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编号:13478097
校院联姻时期医院优化人力资源管理的特色模式(2)
http://www.100md.com 2020年5月15日 《中国现代医生》 202014
     1.1 学科主任与医疗技术高端人才紧缺

    众所周知,医疗人才是医院建设和发展的关键所在。医院重点学科带头人及中青年业务骨干严重缺乏,致使我院在人才工作中存在难以忽略的短板。我院人才工作中的问题主要有高职称、高学历人员偏少,学科带头人、青年人才及科研人员缺乏,所占职工总数比例少。随着成为大学附属第一医院,医院现有临床、医技部分科室主任以及部分亚专科主任都有不同程度的缺乏,卫生专业人员层次整体不高,高学历、高职称医疗专家不足、分布不均等现象凸显。2017~2019年期间我院青年人才培养方面取得了一些成绩,但依然缺少一部分临床学科主任和医疗技术高端人才,尤其是一些薄弱医技科室,如离子与质子医疗、肿瘤免疫治疗与研究、医学影像与病理技术、核医学技术等专业急缺支撑门面的高层次专家。此外我院科研教学水平相对薄弱,每年医教研建设投入资金有限,智慧医院建设、信息化管理水平以及学科建设都需要努力提升[4-5]。

    1.2青年人才培养与考核机制不成熟,培养途径有限

    自2012年起我院陆续在院内遴选出的百名青年人才,但一直缺乏有效的量化与考核机制,青年人才专项经费空置现象严重。近些年医院认真制订和修订了相关青年人才培养与选拔制度,加大对中青年人才经费的投入总额 ......
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