建立卒中中心之前，对于就诊时间要求并不严格，抢救时还会出现缴费、挂号排队等候导致救治时间延长，各科室合作差、分工不明确、效率低等问题。

    在建立卒中中心之后，患者的就诊流程比较明确。患者从入诊开始，就开启脑卒中绿色通道，医护工作流程简化、人员分工明确，协调配合，救治有序，职责清晰，和其他科室可以完美结合，避免家属排队时间较长，患者可以在急诊科中得到高效、准确、快速的救治[15-20]。

    在本科室中建立护理质量持续改进小组，并选出成员和组织，对于每天就诊的脑卒中患者处理流程进行有效的分析，如果出现超时需要找到发生的原因，和科室相关的负责人进行协商，并改进处理的流程，找到相应的问题后进行追踪和反馈。每月定时召开一次由信息科、急诊科、医疗科、CT室、检验室、脑血管科等其他科室的脑卒中中心质量分析会议，讨论较为特殊的病理，对于常见的问题进行修改，同时制定相应的规定，帮助患者得到更加规范、有效地抢救、治疗、预后等 ......