刘晓冬 王婷婷 李艳梅 单连慧

    中国医学科学院医学信息研究所，北京 100020

    公益类科研机构是以提供社会公共服务为主，从事农业、林业、水利、医疗卫生等领域科研工作的科研机构，其作为公益科研的创新主体和服务主体在经济社会发展中发挥重要作用[1,2]。医学科研院所是公益性科研机构的重要组成部分，是国家医学科技创新的重要力量和医学科技创新型人才基地[3]。人才是支撑发展的第一资源，传统的人力资源管理模式正面临严峻的市场冲击，因此，如何科学、客观地选聘及管理医学科研人才是推进公益类医学科研院所改革和发展的要素[4]。

    1973 年，哈佛大学戴维·麦克利兰教授正式提出“胜任力”一词，是指对工作或生活的成就产生重大影响的知识、能力、技术等要素[5]。胜任力不仅能在职位角色中表现出来，还能将绩优者和普通者区分开来[6]。在人力资源管理工作中引入胜任力模型，可改变传统的人力资源管理模式，提升工作效率[7,8]，为人才的招募、评价及激励等提供科学客观的依据。但目前针对公益类医学科研人员胜任力模型的研究较少。本文探讨公益类医学科研人员胜任力模型的构建，以期为招聘、培训、考核及科研人员的职业发展提供参考和启示。

    1 研究方法

    1.1 研究方法的选择

    胜任力模型构建的方法主要有行为事件访谈法、专家小组讨论法、问卷调查分析法、评价中心法等[9]。其中，行为事件访谈法通过对访谈对象进行深入访谈，挖掘其影响目标岗位绩效的重要素质，是构建胜任力模型最普遍的方法之一，准确度相对较高[10]。本研究即采用行为事件访谈法进行模型构建。

    1.2 访谈对象

    本研究选择笔者所在单位的科研人员为研究对象，选取核心科研部门的12 位绩优者作为访谈对象。

    1.3 访谈具体步骤和结构

    访谈大纲包括请访谈者谈谈以往工作中发生的印象深刻的两三件事情 ......