张海妍 陈淑婷 孙士伟 周超

    [摘要]?随着医改深入进行，公立医院陆续出现“一院多区”集团化发展的趋势。为进一步研究公立医院集团化建设的布局，优化医疗资源配置，国家从政策层面进行决策指导和规范化管理，诸多公立医院在多院区集团化管理上做出有益的探索和实践，相较于“单院区”管理，多院区集团化管理模式面临更多问题和挑战。本文以安徽省某大学附属医院集团为例，介绍该医院集团化发展现状和管理模式的主要做法，阐述集团化医院管理面临的主要问题，积极探讨多院区集团化管理新模式，总结多院区集团化医院实行“人、财、物、信息和业务”五个统一管理模式和“强专科、小综合”的实践做法，分享多院区集团化管理经验，旨在研究集团化管理模式下公立医院发展中的困境和热点问题，以期促进集团化医院的高质量发展。

    [关键词]?公立医院；集团化模式；创新管理；高质量发展

    [中图分类号]?R197.?3?[文献标识码]?A?[DOI]?10.3969/j.issn.1673-9701.2023.16.030

    近年来，随着医药卫生体制改革的需要，我国公立医院集团化发展模式快速增长，一大批公立医院逐渐发展为一院多区集团化发展格局。据资料显示，复旦大学医院管理研究所发布的《2019年度中国医院排行榜》排名前30的公立医院中有22家设立相应的分院区，规模化集团化管理是深化医疗卫生体制改革的重要内容。集团化发展的目的是促进医疗资源的合理分配，提升医院综合竞争力，实现规模经济，但如果发展战略规划不够科学，不能形成合理的学科布局，未能形成有效的功能互补，将难以创造更高的经济和社会效益。如何加强集团分院区间有效管理、提高管理效率、合理优化人力资源、降低运营成本、提升医疗质量和服务效率已成为多院区集团化医院所迫切需要解决的共性问题[1]。本文以中国科学技术大学附属第一医院集团(以下简称我院)为例，介绍其集团化发展现状和管理模式的主要做法，阐述集团化医院管理面临的主要问题，探讨医院多院区集团化管理新模式及取得的成效，旨在研究集团化管理模式下公立医院发展的困境和热点问题，以期促进集团医院的高质量发展。

    1?我院集团化管理模式现状 ......