卞洁 李扬 周燕华

    [摘要]?公立医院是我国医疗服务体系的主体，是解决基本医疗、缓解人民看病就医困难的主体。随着我国医疗事业体制改革的日益推进，公立医院要体现其公益性更需要加强规范内部控制。本文对公立医院医疗新技术内控管理的模式进行探讨，在医疗新技术的申报、准入、经费管理及追踪评价等主要风险节点予以内控管理，设立内控目标，控制风险发生，进一步提升公立医院社会效益和经济效益。

    [关键词]?内部控制；公立医院；医疗新技术

    [中图分类号]?R197?[文献标识码]?A?[DOI]?10.3969/j.issn.1673-9701.2023.16.031

    内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制[1]。随着我国医疗事业体制改革的日益推进，医疗机构提供医疗服务的基本职能更要体现出公益性。优质的医疗服务可通过先进的医疗技术体现，医疗技术水平的提升源自于医疗新技术的开展，医疗新技术的规范化管理离不开医疗新技术评价体系的支撑[2]。发展医疗新技术是提升医院综合实力和核心竞争力的前提，是医院高质量发展的关键环节，因此，对医疗新技术进行规范管理，在促进医疗新技术进步发展的同时，保障患者的健康安全尤为重要[3-4]。本文对医疗新技术的内控管理模式进行探讨。

    1?公立医院实行内控制度的重要性

    公立医院是我国医疗服务体系的主体，要遵循公益性质和社会效益原则，坚持以患者为中心[5]。实行内控制度是新医改形势下对公立医院管理的要求，是按照法律法规进行经营管理的直观体现，能保证医院的经营管理合法合规、资产安全、财务报告等信息透明真实完整，对医院各项工作起到良好的规范和约束作用，促进医院可持续发展和医疗质量、技术水平的提升，提高其社会效益和经济效益[6]。

    2?基于内控制度管理医疗新技术的必要性

    现行公立医院内控风险内容包括医疗风险、财务风险、管理风险、运营风险、社会责任风险、学习与成长风险、战略风险、内部流程风险及外部风险评价[7]。其中医疗新技术的开展涉及医疗风险及学习与成长风险两部分 ......