王石为啥能登顶珠峰
我经常跟王石出去爬山。大家都很关注他的动向，一会儿爬这个山，一会儿又去登那个峰。他大约用了五年时间，把七大洲的最高峰都爬完了，加上南极点、北极点，已经圆满完成了“72”的极限挑战。王石开始爬山时年近五十，能取得这样的成绩真的很不容易。
他是怎么做到的呢？
我在和他爬山的时候发现，他和我们最大的区别在于能“管理自己”，比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。在山上，应该下午五点就睡觉，若是聊得高兴了到八点才睡，那第二天肯定是爬不了的。在7000多米的珠峰上时，不管别人怎么跟他说外面的风景好，他都能克制自己不出帐篷，因为动一次，能量就损耗一次。
当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘是属于兴奋型的，电视台直播登珠峰，8000米以下时大多是他的镜头，结果因为太放纵了，大刘到8000米的时候就没劲儿，知道自己体力不行，他恐惧了，打了退堂鼓。
王石能以一个业余运动员的身份登顶珠峰，他“管理自己”的能力是非常强的。他每次都认真地做爬山的准备工作，比如要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且涂得特别厚。为了保持体能，再难吃的食物他都能往下咽。
他对自己非常负责任，时时严格要求自己。一般人这样也行、那样也行，王石却是说不做什么就不做什么。一次，“三九”的老板赵新先介绍一块地给万科做别墅，对王石说：“地白给你做，做完后再分账。”王石看完这块地，说：“我不做，因为万科没做过高档别墅，只擅长做中产阶级的郊区别墅。”他情愿介绍给别人做。
管理自己是一种重要的品质。很多企业之所以失败，都是因为领导者放纵自己的欲望，比如想要实现战略上的多样化，组织系统和人脉却管理不好。
王石坚持原则到了与朋友翻脸的程度。曾经有一个一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做，而王石之前已经决定公司不做这种业务了。到最后，这个人竟然给王石下跪，但王石还是坚决不做。这个人从此跟他翻脸了。
过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，便失去了领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，要先管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。
管好自己以后才能取得当领导的资格，并成为组织中最好的成员。其他成员多少会有些放纵，但因为你是最优秀的，所以大家信任你，敢把命运寄托在你身上。
(王传生 摘自《风马牛》中信出版社), http://www.100md.com(冯仑)
他是怎么做到的呢？
我在和他爬山的时候发现，他和我们最大的区别在于能“管理自己”，比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。在山上，应该下午五点就睡觉，若是聊得高兴了到八点才睡，那第二天肯定是爬不了的。在7000多米的珠峰上时，不管别人怎么跟他说外面的风景好，他都能克制自己不出帐篷，因为动一次，能量就损耗一次。
当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘是属于兴奋型的，电视台直播登珠峰，8000米以下时大多是他的镜头，结果因为太放纵了，大刘到8000米的时候就没劲儿，知道自己体力不行，他恐惧了，打了退堂鼓。
王石能以一个业余运动员的身份登顶珠峰，他“管理自己”的能力是非常强的。他每次都认真地做爬山的准备工作，比如要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且涂得特别厚。为了保持体能，再难吃的食物他都能往下咽。
他对自己非常负责任，时时严格要求自己。一般人这样也行、那样也行，王石却是说不做什么就不做什么。一次，“三九”的老板赵新先介绍一块地给万科做别墅，对王石说：“地白给你做，做完后再分账。”王石看完这块地，说：“我不做，因为万科没做过高档别墅，只擅长做中产阶级的郊区别墅。”他情愿介绍给别人做。
管理自己是一种重要的品质。很多企业之所以失败，都是因为领导者放纵自己的欲望，比如想要实现战略上的多样化，组织系统和人脉却管理不好。
王石坚持原则到了与朋友翻脸的程度。曾经有一个一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做，而王石之前已经决定公司不做这种业务了。到最后，这个人竟然给王石下跪，但王石还是坚决不做。这个人从此跟他翻脸了。
过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，便失去了领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，要先管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。
管好自己以后才能取得当领导的资格，并成为组织中最好的成员。其他成员多少会有些放纵，但因为你是最优秀的，所以大家信任你，敢把命运寄托在你身上。
(王传生 摘自《风马牛》中信出版社), http://www.100md.com(冯仑)