当人与公司老去
我的一个老闺蜜最近被公司裁员了。说到找新工作，她忧心忡忡地说：“我们公司以前招茶水阿姨要求35岁以上，我现在已是做茶水阿姨的年龄了!”盡管很忧心，她接下来的安排还是去旅游，要好好玩上三个月，再回来慢慢找工作。当然，她有足够的底气这么做，外企的裁员补偿足够她好好玩一阵子了。
仔细想想，任何一个工作了十年以上的人，应该都看到过一家企业甚至一个行业在几年间由盛转衰。
号称终身雇佣的日本如何解决员工老龄化的问题呢？终身雇佣是完美的制度吗？我觉得并不是。正常的人员代谢是公司发展所必须的。我最近就惊讶地得知，日本某著名动画工作室的员工平均年龄是45岁。可想而知，公司每年能生产的动画数量越来越少，质量也达不到行业的发展要求，收入紧缩加上固定的长薪福利，导致公司更加不敢扩张招聘。这样的死循环是造成日本企业失去活力和竞争力的根本原因。而日本公司引以为豪的员工忠诚度，更多的只是对风险的回避，而不是发自内心的守护与热爱。
我和日本朋友聊起这个话题，他也感慨没有完美的制度。员工必须不断地充实自己，保持危机感，积极创造个人不可取代的价值。公司也要提前筹划，在人事上发挥资深员工的优势，在财务上保障员工的退休福利。
(摘自《财经天下周刊》2017年第9期), 百拇医药(沐兰)
仔细想想，任何一个工作了十年以上的人，应该都看到过一家企业甚至一个行业在几年间由盛转衰。
号称终身雇佣的日本如何解决员工老龄化的问题呢？终身雇佣是完美的制度吗？我觉得并不是。正常的人员代谢是公司发展所必须的。我最近就惊讶地得知，日本某著名动画工作室的员工平均年龄是45岁。可想而知，公司每年能生产的动画数量越来越少，质量也达不到行业的发展要求，收入紧缩加上固定的长薪福利，导致公司更加不敢扩张招聘。这样的死循环是造成日本企业失去活力和竞争力的根本原因。而日本公司引以为豪的员工忠诚度，更多的只是对风险的回避，而不是发自内心的守护与热爱。
我和日本朋友聊起这个话题，他也感慨没有完美的制度。员工必须不断地充实自己，保持危机感，积极创造个人不可取代的价值。公司也要提前筹划，在人事上发挥资深员工的优势，在财务上保障员工的退休福利。
(摘自《财经天下周刊》2017年第9期), 百拇医药(沐兰)