一不小心“垂帘听政”
当我辞去董事长的职位时，心情非常平静，当天晚上睡得很安稳。因为我还是名誉主席，所以第二天得照常上班，可一到办公室就感觉冷冷清清的，便问秘书：“人都跑到哪里去了？”秘书说：“大家在总经理的办公室开会。”
第一天，我就在不适应中度过了；第二天，我还是很难受；第三天，我仍然很难受。第四天，总经理过来汇报那天的会议，说有七个要点。我饶有兴趣地听着，当他说到第三点时，我说：“我知道第四、五、六、七点都是什么。”然后反过来讲给他听。他既惊讶又困惑，问我是否去偷听了。
实际上，他们都是我培养的部下，开会会讨论什么，我当然心中有数。接着我告诉他，第五点的思路是错的，第六点也不对……
总经理听我说完后，眼睛里满是钦佩：“董事长没参加会议，只听我汇报了前三点就知道接下来的都是什么，并且还能指出哪里不对。”这情形让我的成就感又回来了。到了第二个星期，总经理来给我汇报工作，说到第三点时，我又坐不住了，自己说了接下来的几点以及存在的问题。
等到总经理第三次来汇报时，我发现他的眼睛不再放光，状态也不对。看样子他觉得“反正无论我們讨论什么，董事长都能猜到，与其来做汇报，还不如直接听从指示”。我一看便知道出问题了，而且这问题出在我身上—— 一不小心做了“垂帘听政”的事。
之后我一直在反思自己哪里出了问题：是不是真的准备交权？我扪心自问，确实是真心要交权。为什么还不放心？因为我觉得他们要犯错误。
于是我开始说服自己：从到深圳创业至今，我有没有犯过错误呢？一直在犯。那么为什么不能允许他们犯错误？如果不等他们思考，我便直接指出问题，他们就不会再去动脑筋。如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能进步。所以，我后来让自己牢牢把握一点：他们犯的错误只要不是根本性的，我就装作不知道。
万科如今的表现证明了我当年的决定是正确的。“垂帘听政”只会让事情与我的初衷南辕北辙，可作为一个强势的人，免不了有伸手去指挥一把的冲动，所以我只好折腾自己，跑去登山了。(摘自《王石说：我的成功是别人不再需要我》浙江大学出版社), 百拇医药
第一天，我就在不适应中度过了；第二天，我还是很难受；第三天，我仍然很难受。第四天，总经理过来汇报那天的会议，说有七个要点。我饶有兴趣地听着，当他说到第三点时，我说：“我知道第四、五、六、七点都是什么。”然后反过来讲给他听。他既惊讶又困惑，问我是否去偷听了。
实际上，他们都是我培养的部下，开会会讨论什么，我当然心中有数。接着我告诉他，第五点的思路是错的，第六点也不对……
总经理听我说完后，眼睛里满是钦佩：“董事长没参加会议，只听我汇报了前三点就知道接下来的都是什么，并且还能指出哪里不对。”这情形让我的成就感又回来了。到了第二个星期，总经理来给我汇报工作，说到第三点时，我又坐不住了，自己说了接下来的几点以及存在的问题。
等到总经理第三次来汇报时，我发现他的眼睛不再放光，状态也不对。看样子他觉得“反正无论我們讨论什么，董事长都能猜到，与其来做汇报，还不如直接听从指示”。我一看便知道出问题了，而且这问题出在我身上—— 一不小心做了“垂帘听政”的事。
之后我一直在反思自己哪里出了问题：是不是真的准备交权？我扪心自问，确实是真心要交权。为什么还不放心？因为我觉得他们要犯错误。
于是我开始说服自己：从到深圳创业至今，我有没有犯过错误呢？一直在犯。那么为什么不能允许他们犯错误？如果不等他们思考，我便直接指出问题，他们就不会再去动脑筋。如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能进步。所以，我后来让自己牢牢把握一点：他们犯的错误只要不是根本性的，我就装作不知道。
万科如今的表现证明了我当年的决定是正确的。“垂帘听政”只会让事情与我的初衷南辕北辙，可作为一个强势的人，免不了有伸手去指挥一把的冲动，所以我只好折腾自己，跑去登山了。(摘自《王石说：我的成功是别人不再需要我》浙江大学出版社), 百拇医药