浅论新医改下县市级妇幼保健院的发展与创新
【摘要】本文主要探讨了新医改下各县市级妇幼保健院的发展和创新。2010年我国颁布了《公立医院改革试点指导意见》,新型医疗改革开始进行,作为基层医院的重要部分,县市级妇幼保健院应该充分抓住这一机遇,接受挑战。通过转变妇幼保健院的管理策略,加强医疗卫生队伍的建设,逐步推广医生聘用制,发展医德建设等一系列措施,逐步建立创新型的医院,获得更大发展。
【关键词】 新医改 县市级妇幼保健院 发展 创新
【中图分类号】 R19【文献标识码】 A【文章编号】 1674-0742(2011)04(b)-0187-02
2010年2月23日,卫生部联合其他五部委发布了《公立医院改革试点指导意见》,在全国范围内选择16个代表城市作为国家指导联系的公立医院改革试点城市,这一指导意见的提出,对于改变传统的医药补医机制、改革收入分配制度意义重大,从此国家将减少了对公立医院的投入、限制了医院的药品收入。同时,为了有效推行新医改,我国国家财政还将加大了对社会医疗保障的投人,扩大了医疗保险的覆盖面,提高了医保的报销比例,从而很大程度缓解了百姓就医难、看病贵的问题,同时以往被排在医保之外的农民、城镇无业居民以及下岗职工等也能得到医疗福利。因此试点医院及医务工作者应该充分抓住机遇、应对挑战,将压力转化为动力,提高医院的服务质量和技术水平。
新医改旨在加快基层医院的建设,帮助农民解决看病难问题,缩短城乡之间的医疗差距,作为基层的医院之一,各县市级妇幼保健院应该充分领会新医改的精神,抓紧这一机遇进行改革,提高自身发展水平,争取为更广大的人民群众提供优质的医疗服务。妇幼卫生水平的高低是我国社会文明和卫生事业发展的重要标志。在我国,妇女和儿童占人口总数的60%,妇幼卫生工作做得好,不仅能保证每个家庭的幸福和稳定,还有助于人口素质的提高和和谐社会的建设。因此我们应该从全局战略的高度出发,给予新时期妇幼卫生工作充分重视,主动适应新医改的形势,改革妇幼保健院各项制度,真正发挥妇幼卫生事业提高妇女儿童健康水平、促进生产力发展的重要作用,真正把医药卫生体制改革当作一大契机,提高县市级妇幼保健院卫生工作水平,全面推进我国妇幼卫生事业的快速发展。
1转变妇幼保健院的管理策略
医院之间的竞争表面上是医疗服务质量和价格的竞争,但归根结底还是医院之间管理能力上的竞争。管理工作的好坏很大程度上决定了医疗机构的运作效率和服务质量,从而也就最终决定了医院的利润和发展空间。因此,面对新医改,各县市级妇幼保健院应该首先深化本院的改革,采取措施转变传统的管理方法,强调依法治院、民主治院,狠抓医院的管理工作,只有管理工作有条不紊,医院秩序井井有条,才能确保医院医疗服务的安全,因此转变妇幼保健院的管理策略意义重大。
转变妇幼保健院的管理策略,加强管理力度,主要从以下几个方面进行转变:(1)应该严格医院制度,目前许多的县市级妇幼保健院,由于缺乏有效地监督和执行措施,其现行规章制度几乎是形同虚设,因此在新医改中应该充分加强医院规章制度的执行力度,促使职工自觉地遵纪守法,强化职工遵守制度、照章办事的意识,提升职工的综合能力和素质。(2)应该加强对违规的处罚力度,不仅要完善医院的各项处罚规定,还应该保证处罚的及时、公正和公开性,保证员工间的公平,具体来说可以每天在医院内部公示督察结果,规定无故缺岗一次者,扣除月全勤奖金,无故缺岗二次及以上者,扣季全勤奖,缺岗次数超过五次的,给予适相应严格的处理,有必要时可以对其进行停职。(3)在管理上也应该严格,明确各管理人员的相应管理职责,对于管理中出现的问题和漏洞应该做到责任到人,并有相应的负责人承担责任,总之要以严格的管理来确保医院的规范,保证医疗工作的安全和有效。
2加强县市级妇幼保健院医疗卫生队伍的建设
作为基层医疗机构,县市级妇幼保健院要得到良好的建设和运转,除了首先应该改革管理机制外,还应该重视不断提高市县级妇幼保健院医务工作者的义务水平和服务态度。作为基层医疗服务体系建设的关键因素,医生水平的高低很大程度上影响了医院水平的高低,对于县市级妇幼保健院来说,面对的患者是体质相对较虚弱的妇女和儿童,医生的专业素质更是至关重要。因此为了不断提高妇幼保健院医生的服务水平,各县市级妇幼保健院可以制定相应方案:建立与省级大型妇幼保健院的互帮互助关系,定期组织人员赴省级医院参加学习,同时也可以免费为农村定向培养妇科儿科医生。这不仅响应了全国一生的定向培养政策,使得本院的医生能够上到大医院接受培训、也能进一步发挥自身作用为基层服务,有力的推动医疗人才的合理流动,还有利于本院医生医疗水准的提高,服务意识竞争意识的加强,能够在医院内部形成互帮互助、互相学习、共同进步的良性竞争环境,促进个体和整体的成长。
3逐步在县市级妇幼保健院推广医生聘用制
此次的医改方案与以往有很大的不同,主要在于本次医改提出了建立基层医疗人才聘用制度,所谓医疗人才聘用制度是教传统的人才编制制度更先进、更符合社会发展的制度,是能进能出的管理制度。我国现有的基层医疗机构人员经费是由政府拨款的、工资水平也是固定的。这样一方面确实能保证基层医疗人才的稳定的收入,但是握着“铁饭碗”也很容易引起人员的怠惰。而聘用制的引入恰好带入了竞争上岗机制,防止了以往人事制度“养懒汉”情况的发生。同时聘用制的引入也完善了传统的收入分配制度,建立以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为根本依据的考核制度,这样个人的收入就与服务水平紧密联系起来了。另外,也应该转变以往医院为病人诊治时不够人性化的地方,可在各社区设立卫生服务点,为行动不便的患者提供上门服务,这样就能更好的为广大人民群众服务了。
4强化医德建设
科学发展观的核心是以人为本,我国的发展要依靠百姓,为了百姓,最终将发展成果与百姓分享,因此各县市妇幼保健院应该在工作中始终贯穿以人为本的思想理念。要做到以人为本,应做到以下几点:首先,应该树立以病人为中心的思想,全心全意为人民服务,把人民群众的满意度作为医院工作的主要目标,而传统的医疗服务观远没达到这一目的,因此妇幼保健院应该树立全新的服务理念,强化医疗工作者的服务意识,规范服务流程,具体来说可以通过开展打造满意服务、进行人性化服务等一系列活动,把优质服务贯穿于工作中的每一个环节。同时,目前我国医院“红包风气”盛行,极大的损害了医院在人民心中的形象,因此应该大力宣传“无红包医院”,加大对各县市级妇幼保健院的督查力度。通过开展多种形式的法制教育,提高医务工作者的法律意识,进一步提高职工的综合素质,重新确立医院的形象。
5结语
综上可知,要在新医改的挑战下进一步健全县市级妇幼保健服务网络,建立创新型妇幼保健院,应该充分改革医院的管理机制、改革传统人事、重视提高医务工作者的医疗水平和医德水平,同时,还可以建立各社区卫生服务中心,通过上述一系列措施的实现,县市级妇幼保健院将得到显著的发展。
参考文献
[1] 连玮玮.新医改对基层医院带来的影响[J].中外医疗,2010(2):86～87.
[2] 肖艳.试论医院如何应对新医改[J].经济论坛,2009(3):56.
[3] 张小虎.解读新医改五大关键词[J].北方经济,2010(5):69～70.
[4] 李元峰.论新医改形势下大型公立医院可持续发展战略[J].中国医院管理,2010(6):63.
【收稿日期】 2010-11-26, 百拇医药(陈晖)
【关键词】 新医改 县市级妇幼保健院 发展 创新
【中图分类号】 R19【文献标识码】 A【文章编号】 1674-0742(2011)04(b)-0187-02
2010年2月23日,卫生部联合其他五部委发布了《公立医院改革试点指导意见》,在全国范围内选择16个代表城市作为国家指导联系的公立医院改革试点城市,这一指导意见的提出,对于改变传统的医药补医机制、改革收入分配制度意义重大,从此国家将减少了对公立医院的投入、限制了医院的药品收入。同时,为了有效推行新医改,我国国家财政还将加大了对社会医疗保障的投人,扩大了医疗保险的覆盖面,提高了医保的报销比例,从而很大程度缓解了百姓就医难、看病贵的问题,同时以往被排在医保之外的农民、城镇无业居民以及下岗职工等也能得到医疗福利。因此试点医院及医务工作者应该充分抓住机遇、应对挑战,将压力转化为动力,提高医院的服务质量和技术水平。
新医改旨在加快基层医院的建设,帮助农民解决看病难问题,缩短城乡之间的医疗差距,作为基层的医院之一,各县市级妇幼保健院应该充分领会新医改的精神,抓紧这一机遇进行改革,提高自身发展水平,争取为更广大的人民群众提供优质的医疗服务。妇幼卫生水平的高低是我国社会文明和卫生事业发展的重要标志。在我国,妇女和儿童占人口总数的60%,妇幼卫生工作做得好,不仅能保证每个家庭的幸福和稳定,还有助于人口素质的提高和和谐社会的建设。因此我们应该从全局战略的高度出发,给予新时期妇幼卫生工作充分重视,主动适应新医改的形势,改革妇幼保健院各项制度,真正发挥妇幼卫生事业提高妇女儿童健康水平、促进生产力发展的重要作用,真正把医药卫生体制改革当作一大契机,提高县市级妇幼保健院卫生工作水平,全面推进我国妇幼卫生事业的快速发展。
1转变妇幼保健院的管理策略
医院之间的竞争表面上是医疗服务质量和价格的竞争,但归根结底还是医院之间管理能力上的竞争。管理工作的好坏很大程度上决定了医疗机构的运作效率和服务质量,从而也就最终决定了医院的利润和发展空间。因此,面对新医改,各县市级妇幼保健院应该首先深化本院的改革,采取措施转变传统的管理方法,强调依法治院、民主治院,狠抓医院的管理工作,只有管理工作有条不紊,医院秩序井井有条,才能确保医院医疗服务的安全,因此转变妇幼保健院的管理策略意义重大。
转变妇幼保健院的管理策略,加强管理力度,主要从以下几个方面进行转变:(1)应该严格医院制度,目前许多的县市级妇幼保健院,由于缺乏有效地监督和执行措施,其现行规章制度几乎是形同虚设,因此在新医改中应该充分加强医院规章制度的执行力度,促使职工自觉地遵纪守法,强化职工遵守制度、照章办事的意识,提升职工的综合能力和素质。(2)应该加强对违规的处罚力度,不仅要完善医院的各项处罚规定,还应该保证处罚的及时、公正和公开性,保证员工间的公平,具体来说可以每天在医院内部公示督察结果,规定无故缺岗一次者,扣除月全勤奖金,无故缺岗二次及以上者,扣季全勤奖,缺岗次数超过五次的,给予适相应严格的处理,有必要时可以对其进行停职。(3)在管理上也应该严格,明确各管理人员的相应管理职责,对于管理中出现的问题和漏洞应该做到责任到人,并有相应的负责人承担责任,总之要以严格的管理来确保医院的规范,保证医疗工作的安全和有效。
2加强县市级妇幼保健院医疗卫生队伍的建设
作为基层医疗机构,县市级妇幼保健院要得到良好的建设和运转,除了首先应该改革管理机制外,还应该重视不断提高市县级妇幼保健院医务工作者的义务水平和服务态度。作为基层医疗服务体系建设的关键因素,医生水平的高低很大程度上影响了医院水平的高低,对于县市级妇幼保健院来说,面对的患者是体质相对较虚弱的妇女和儿童,医生的专业素质更是至关重要。因此为了不断提高妇幼保健院医生的服务水平,各县市级妇幼保健院可以制定相应方案:建立与省级大型妇幼保健院的互帮互助关系,定期组织人员赴省级医院参加学习,同时也可以免费为农村定向培养妇科儿科医生。这不仅响应了全国一生的定向培养政策,使得本院的医生能够上到大医院接受培训、也能进一步发挥自身作用为基层服务,有力的推动医疗人才的合理流动,还有利于本院医生医疗水准的提高,服务意识竞争意识的加强,能够在医院内部形成互帮互助、互相学习、共同进步的良性竞争环境,促进个体和整体的成长。
3逐步在县市级妇幼保健院推广医生聘用制
此次的医改方案与以往有很大的不同,主要在于本次医改提出了建立基层医疗人才聘用制度,所谓医疗人才聘用制度是教传统的人才编制制度更先进、更符合社会发展的制度,是能进能出的管理制度。我国现有的基层医疗机构人员经费是由政府拨款的、工资水平也是固定的。这样一方面确实能保证基层医疗人才的稳定的收入,但是握着“铁饭碗”也很容易引起人员的怠惰。而聘用制的引入恰好带入了竞争上岗机制,防止了以往人事制度“养懒汉”情况的发生。同时聘用制的引入也完善了传统的收入分配制度,建立以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为根本依据的考核制度,这样个人的收入就与服务水平紧密联系起来了。另外,也应该转变以往医院为病人诊治时不够人性化的地方,可在各社区设立卫生服务点,为行动不便的患者提供上门服务,这样就能更好的为广大人民群众服务了。
4强化医德建设
科学发展观的核心是以人为本,我国的发展要依靠百姓,为了百姓,最终将发展成果与百姓分享,因此各县市妇幼保健院应该在工作中始终贯穿以人为本的思想理念。要做到以人为本,应做到以下几点:首先,应该树立以病人为中心的思想,全心全意为人民服务,把人民群众的满意度作为医院工作的主要目标,而传统的医疗服务观远没达到这一目的,因此妇幼保健院应该树立全新的服务理念,强化医疗工作者的服务意识,规范服务流程,具体来说可以通过开展打造满意服务、进行人性化服务等一系列活动,把优质服务贯穿于工作中的每一个环节。同时,目前我国医院“红包风气”盛行,极大的损害了医院在人民心中的形象,因此应该大力宣传“无红包医院”,加大对各县市级妇幼保健院的督查力度。通过开展多种形式的法制教育,提高医务工作者的法律意识,进一步提高职工的综合素质,重新确立医院的形象。
5结语
综上可知,要在新医改的挑战下进一步健全县市级妇幼保健服务网络,建立创新型妇幼保健院,应该充分改革医院的管理机制、改革传统人事、重视提高医务工作者的医疗水平和医德水平,同时,还可以建立各社区卫生服务中心,通过上述一系列措施的实现,县市级妇幼保健院将得到显著的发展。
参考文献
[1] 连玮玮.新医改对基层医院带来的影响[J].中外医疗,2010(2):86～87.
[2] 肖艳.试论医院如何应对新医改[J].经济论坛,2009(3):56.
[3] 张小虎.解读新医改五大关键词[J].北方经济,2010(5):69～70.
[4] 李元峰.论新医改形势下大型公立医院可持续发展战略[J].中国医院管理,2010(6):63.
【收稿日期】 2010-11-26, 百拇医药(陈晖)