SWTO是Strength、Weaknesses、Opportunity和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”之间的有机组合[5]。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对医院的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将医院的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

    SWTO分析实际上是将医院内外条件各方面内容进行综合与概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。它将医院的战略与医院内部资源、外部环境有机结合。其中，优劣势分析主要是着眼于医院自身的软硬件实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对医院的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的医院带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当医院要进行在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己医院和竞争对手医院的优势、劣势、面临的机会和挑战进行比较 ......