黄辉，邹丽敏，李建民

    (1、南昌市血站，江西 南昌 330025；2、河北省血液中心，河北 石家庄 050071)

    血液制备过程精细化管理探讨

    黄辉1，邹丽敏1，李建民2

    (1、南昌市血站，江西 南昌 330025；2、河北省血液中心，河北 石家庄 050071)

    血液质量是血站的生命,而成分制备过程环节多、工序复杂，制备过程人、机、料、法、环等各个环节可变因素的控制尤为重要。因此，成分制备过程实施精细化管理已成为当务之急。不断完善血站全面质量管理，确保成分血的质量安全是我们成分制备的目的。通过硬件设备和软件设施的利用，达到血液制备过程精细化管理的效果。

    血液制备；软件硬件；精细化管理

    随着血液制备的硬件及软件设施功能的不断提高，血液制备标准化、规范化、信息化和精细化建设不断推进，采用软硬件结合的方法，使以往影响血液制备过程精细化控制的难点问题得以解决，并且达到了较为理想的效果[1]。鉴于目前国内血液中心、中心血站和血站共452家，不同血站赋予血液制备的职责任务不尽相同，在部门设置的名称上亦存在区别，就血液制备及其相关的业务来分，主要有成分科、待检库、交接室、供血科等设置，有将几个部门合并成一个大部门的，亦有分开独立存在的，其涵盖业务内容并无区别。因此本文在定义血液制备涵盖范围时，将交接室、成分科、待检库和供血科的业务内容纳入其中。现就血液制备过程涉及的内容、操作和管理的精细化要求阐述如下。

    1 血液制备过程所涉及的内容

    按照血站技术操作规程(2015版)要求，血液制备部门实质性工作涵盖血样标本接收验证、起始血液接收、制备环境、设备、物料的准备、制备方法、血液标识、血液成分制备操作、质量记录以及所有过程的目视检查[2]。

    1.1 起始血液的接收⑴对不同采血时间的血液进行分类 ......