随着我国医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈，国家对医疗市场的管理也越来越规范，“以药养医”的现象被逐渐打破，财政补偿又严重不足，这就迫使医院为了满足生存和发展的需要，不得不重视自身竞争力的提高，不得不在救死扶伤的同时考虑医院的经济效益。对于医院的管理来说，财务管理又是医院经济工作的核心，是医院管理中最重要的组成部分，是医院生存和发展的重要环节。

    医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称，加强财务管理，不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要，医院财务管理可以促进医院合理使用资金、提高资金使用效率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，解决“看病难、看病贵”的问题，缓解医患矛盾，提高医院的经济效益。本人就目前医院财务管理中存在的问题谈几点看法。

    1 医院财务管理的现状

    1.1 医院领导对医院财务的重视度不够

    目前，医疗机构基本上是由医学专家担任医院领导，他们是医学领域的专家，但是并不熟悉医院财务管理，让这些专家管理财务，有可能造成重业务轻财务、重收入轻支出、重资金轻实物、对医院的一些大的经济活动有可能忽视财务部门的作用，甚至有可能把医院财务部门的职能仅体现在医院的出纳，其财务管理、监督职能不能充分发挥，长期下去，不利于医院的生存和发展。

    1.2 现有的医院会计制度已经不能适应当前财务管理的需要

    我国现行《医院会计制度》自1999年1月1日起施行。该制度对于规范公立医院的会计行为发挥了积极作用，但随着我国社会经济的快速发展，公共财政体制各项政策的逐步建立，医疗卫生体制改革的不断深化 ......