差异化定位发展民营医院
从长远来看，民营医院有比较大的发展前景。到2020年，民营医院要增加20%左右。但民营医院面临的最大问题就是人才和队伍，不可否认，现在人才和队伍的问题不光是报酬问题，还是医务人员的学术生涯问题，这对民营医院而言是一个很大的挑战。
从2010年年底国务院出台的文件可以看到，民营医院招收学术骨干存在一个最大的问题，就是病种的聚集度的问题。如果学术骨干到了民营医院之后，每年上手的患者数量少，他的医术就要减退。
民营医院的发展是渐进式的过程，如何找到定位很关键，千万不要定位到三级甲等医院，要在不同的时期做好自己的定位。民营医院拥有的优势是能把服务做得更好，倒不一定做得很高，用服务赢得患者。比如国外有些医疗机构专门做做创，可能做得并不是很大，但是费用合理、服务效果很好。
客观来讲，民营医院学术骨干和人才队伍的成长会经历一个比较困难的时期，但是这和民营医院的定位有关系，所以如何找到一个差异化的定位和战略去体现服务，逐步做好非常重要。
我们也在探索民办公营的可能，2012年春节后就要开办一家有700张床位的医院，3年后可能还会再开办一家，两家加起来的床位大概是3000多张。投资方是民营的，但是所有的人事关系都在华西医院，管理队伍和技术骨干都出自华西医院，我们帮他经营。这种模式可能就会给医院的发展带来很大的好处，但是涉及到民营资本的回报是长期还是短期的，做长线更容易商谈合作。
民营医院发展的关键就在于如何定位和如何运作，其实医疗服务领域里有许许多多的机会。
我认为论及民营医院的发展，怎么样思考差异性的战略和差异性的运营才是我们要考虑的。
在此提醒几点，到新区建立一家医院的时候，最好叫院区；无论投资方是政府公司也好或民营也好，对于内部托管来说，最好不要变成两家医院；最好是在原有医院科室基础上进行学科的延伸，例如我们新办医院所有新设科室的主任都是华西医院科室的副主任，然后把服务延伸到那里，但总体来说学科只有一个。
如果公立医院占大多数，可能中国医院要进步就比较困难。未来中国的医院一定要有竞争，是一个民营和公营的联动，形成竞争是有好处的。
医疗机构在现代医疗卫生改革的过程中，其实有很多机会。医院考虑问题往往很局限，如果跳出医院的围墙，其实会发现有许许多多的贤源可以利用。, 百拇医药(石应康)
从2010年年底国务院出台的文件可以看到，民营医院招收学术骨干存在一个最大的问题，就是病种的聚集度的问题。如果学术骨干到了民营医院之后，每年上手的患者数量少，他的医术就要减退。
民营医院的发展是渐进式的过程，如何找到定位很关键，千万不要定位到三级甲等医院，要在不同的时期做好自己的定位。民营医院拥有的优势是能把服务做得更好，倒不一定做得很高，用服务赢得患者。比如国外有些医疗机构专门做做创，可能做得并不是很大，但是费用合理、服务效果很好。
客观来讲，民营医院学术骨干和人才队伍的成长会经历一个比较困难的时期，但是这和民营医院的定位有关系，所以如何找到一个差异化的定位和战略去体现服务，逐步做好非常重要。
我们也在探索民办公营的可能，2012年春节后就要开办一家有700张床位的医院，3年后可能还会再开办一家，两家加起来的床位大概是3000多张。投资方是民营的，但是所有的人事关系都在华西医院，管理队伍和技术骨干都出自华西医院，我们帮他经营。这种模式可能就会给医院的发展带来很大的好处，但是涉及到民营资本的回报是长期还是短期的，做长线更容易商谈合作。
民营医院发展的关键就在于如何定位和如何运作，其实医疗服务领域里有许许多多的机会。
我认为论及民营医院的发展，怎么样思考差异性的战略和差异性的运营才是我们要考虑的。
在此提醒几点，到新区建立一家医院的时候，最好叫院区；无论投资方是政府公司也好或民营也好，对于内部托管来说，最好不要变成两家医院；最好是在原有医院科室基础上进行学科的延伸，例如我们新办医院所有新设科室的主任都是华西医院科室的副主任，然后把服务延伸到那里，但总体来说学科只有一个。
如果公立医院占大多数，可能中国医院要进步就比较困难。未来中国的医院一定要有竞争，是一个民营和公营的联动，形成竞争是有好处的。
医疗机构在现代医疗卫生改革的过程中，其实有很多机会。医院考虑问题往往很局限，如果跳出医院的围墙，其实会发现有许许多多的贤源可以利用。, 百拇医药(石应康)