县级医院规划实践
医院最首要解决的问题就是制订医院整体战略。在预测未来愿景时，院长要有创新思维，做一个战略家、思想家。很多时候，院长受陈旧观念的制约非常大，缺乏远见卓识。医院未来发展是什么样子，例如技术水平、人才培养、学科建设、设备等方面将是怎样状况，院长要给员工清晰概念。
能否拟定好一所医院切实可行的战略愿景，这充分体现一名医院院长的综合能力和特质。要制订一个科学合理、实操性强的发展战略，须结合医院的内部、外部环境，进行综合分析，最后统一职工思想，去实现医院的战略以及相关目标。医院战略定位是走小专科大综合方向，还是大综合小专科方向，务必要清晰，今后医院发展才目标明确。
院长制定战略有五大注意事项：第一，收集信息要准，医院的信息数据要保证精确性，掌握精确信息才能提炼战略规划；第二，要民主决策，同医院中层管理部门以及相关领导反复调研、收集意见，这也是造势、宣传的过程，集中大家的智慧；第三，采用SWOT分析法，对医院的优势与劣势进行辩证分析，得出医院今后发展方向。
县级医院可能在人力资源、学科、管理、团队素质、教学科研等方面存在短板。院长要清楚知道自己存在哪些短板，如何进行改进或改善。如果某地今后新增医疗机构，必将对现有医院构成挑战。医院就要把脉准、定位清，得出确实可行的生存发展战略才具有实际意义。我们提出了13项战略选择：差异化、成本控制、战略集中化、高品质化、模仿、战略联盟、现行战略、核心竞争力、品牌、信息化、多元化战略、人才等。
医院战略制定好之后，一定要落地执行。院长首先要给大家建设信心，让职工相信医院未来战略是可以实现的。
2008年，丰都县人民医院拟定了“三院”建设战略目标，即建设三级医院、教学医院、重庆市名院。该战略简单明了、切实可行，通过员工努力，完全能够兑现。有了新目标，院长一定要建立学习型医院，做好职工培训，鼓励职工学习新项目、新技术，促使学科朝向更高水平发展。丰部县人民医院提出“管理率先、速成三甲”，要用3～5年时间走完别人10～20年走完的路。医院为此建设学习型组织，积蓄人才，培训近70名研究生。, 百拇医药(高友俊)
能否拟定好一所医院切实可行的战略愿景，这充分体现一名医院院长的综合能力和特质。要制订一个科学合理、实操性强的发展战略，须结合医院的内部、外部环境，进行综合分析，最后统一职工思想，去实现医院的战略以及相关目标。医院战略定位是走小专科大综合方向，还是大综合小专科方向，务必要清晰，今后医院发展才目标明确。
院长制定战略有五大注意事项：第一，收集信息要准，医院的信息数据要保证精确性，掌握精确信息才能提炼战略规划；第二，要民主决策，同医院中层管理部门以及相关领导反复调研、收集意见，这也是造势、宣传的过程，集中大家的智慧；第三，采用SWOT分析法，对医院的优势与劣势进行辩证分析，得出医院今后发展方向。
县级医院可能在人力资源、学科、管理、团队素质、教学科研等方面存在短板。院长要清楚知道自己存在哪些短板，如何进行改进或改善。如果某地今后新增医疗机构，必将对现有医院构成挑战。医院就要把脉准、定位清，得出确实可行的生存发展战略才具有实际意义。我们提出了13项战略选择：差异化、成本控制、战略集中化、高品质化、模仿、战略联盟、现行战略、核心竞争力、品牌、信息化、多元化战略、人才等。
医院战略制定好之后，一定要落地执行。院长首先要给大家建设信心，让职工相信医院未来战略是可以实现的。
2008年，丰都县人民医院拟定了“三院”建设战略目标，即建设三级医院、教学医院、重庆市名院。该战略简单明了、切实可行，通过员工努力，完全能够兑现。有了新目标，院长一定要建立学习型医院，做好职工培训，鼓励职工学习新项目、新技术，促使学科朝向更高水平发展。丰部县人民医院提出“管理率先、速成三甲”，要用3～5年时间走完别人10～20年走完的路。医院为此建设学习型组织，积蓄人才，培训近70名研究生。, 百拇医药(高友俊)