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整合社会资源办医疗
http://www.100md.com 2012年1月15日 《中国医院院长》 2012年第2期
     中国医改还面临着很多挑战。我们位于西部地区,医疗条件相对较差,全国平均每万人拥有床位数大概200多张,西部地区还不到2张。所以,华西医院肩负着引领西部发展的重任。提供医疗服务的成本,包括预约挂号等,都需要有相应的资金支持。因此,华西医院便同银行展开合作,与工商银行的合作是在2011年下半年正式开始,同邮政储蓄2011年底开始合作,全覆盖农村地区3300个网点,惠及农村患者。

    开展这项合作以后,2011年上半年,医院的预约服务已经占到门诊量的60%下半年更是达到68%,患者满意度明显提高了,还顺带改善了医院周边的交通、环境秩序。

    2010年,《哈佛商业评论》首次提出“混合价值链”的概念,呼吁营利性企业与公民社会组织合作,优势互补,创造新经济。在医疗服务当中,有许多可以做资源整合的方面,比如说,让越来越多的社会资本参与到医疗卫生服务事业中。但是,这些医疗卫生服务,最大的问题同样是人才和队伍问题,怎么形成一个团队,怎么塑造团队文化?随着社会资本进入医疗卫生行业的改革,有没有可能是民办公营?一系列问题摆在了我们眼前。

    过去的做法现在都颠倒过来了,社会资源能够由公立医院来运营。在科研和医学当中有很多转化研究,如果以医学运营和临床研究为基础来讨论转化医学,是不可能成功的,转化医学一定要有企业参与其中。在这个过程中,应当找到办法去整合资源,从临床研究发展到临床使用,要同企业合作建立相应的平台。

    另外,在人才培养中,缺少培养全科医生的师资,在二级、三级医院培养全科医生的做法是行不通的。在社区、乡镇医院培养出的全科医生才是全科医生。

    作为一名医院院长,我个人觉得预测未来,有效地资源整合可以使我们产生许多遐想,正是从遐想到梦想,从梦想到现实,才会有医疗卫生改革成功的那天。, 百拇医药(石应康)