入的快速升级，财务人员的地位也有了相应的提升，但是由于大部分医院仍然重会计，轻财务，因此财务人员的对医院经济管理的价值也很难体现出来。

    “如果作为记账会计，那么财务部门的产品是很不清晰的。其实对于财务人员来说，财务报表是半成品，如果你能分析这些数据，从而为医院预算执行、成本管理、运营效率等提供决策依据，那么财务工作的价值才会显现出来。而这次新政要求财务人员完成从单纯的记账会计到复合型的管理会计的转变。这对我们现在的财务团队是个不小的挑战。”侯常敏如是说。

    医院财务管理有其自身的复杂性，医院是事业单位，但是却要采用权责发生制的会计方法；在保持公益性的同时还要追求经营效率的最大化。

    “很多财务人员都是从事业口上过来的，受自身专业知识的局限，这样的人员在执行新政时有可能穿新鞋走老路。”侯常敏告诉记者：“比如我们新盖一座病房楼，盖完后会计人员极有可能就直接列支了，但事实上他应该是将这笔支出在整个收益期内均摊。”

    为了给医院财务管理提升提供有力的人才和制度保证，新《医院财务制度》中第六条规定，三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。与旧版制度相比，强化了对总会计师的需求。而《中华人民共和国会计法》中也明确规定，国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。

    “总会计师的基本职责应该包括以下四点：首先是协助院长完成组织的总体目标；进而督促和监督财务部门履行职责；同时协调各部门认真执行各项财务规定；并参与医院重大经济事项的分析、建议和决策 ......