将职工纳入安保体系，发挥群防群控的集体优势，并用制度确保其落实，是降低火灾风险的可行路径之一。

    “消防工作要群防群控，如果不发动群众肯定要出事。”2011年12月29日，当记者见到在北京大学人民医院(下称“人民医院”)副院长毛汛时，她从桌上拿起一份早已准备好的《全国创建“平安医院”活动简报》递给记者。

    这份2009年第6期的简报以专题形式，刊登了人民医院通过网格化管理，在医院安保工作中取得的经验。人民医院也据此模式，得到了中央综合治理委员会的充分肯定，在全国创建平安医院时，作为典型在全国推广。

    颇具戏剧包彩的是，这家典型“平安医院”在上个世纪却因发生重大火灾而被警告。火灾犹如一块伤疤，深深印在每一个人民医院员工心上。毛汛就是其中一位。在她看来，随着医院规模的不断扩大，医院的消防工作日益不容乐观。单靠保卫人员的单打独斗，已远远无法满足医院安保形势的需求。将广大职工纳入到医院安保管理体系之中，并用制度作为保障使其成为一种常态化管理，已成为一种降低火患风险的可行路径。精细化自检

    1982年，人民医院老院区发生火灾。大火吞噬了整整一层楼。时隔多年，当再次谈起当时的火灾，人民医院保卫处处长徐文彪仍心有余悸。由于坐拥14万平方米建筑面积，日均门诊人次将近l万，又靠近西直门交通枢纽，人员庞杂且流动性大，人民医院历来是治安乱点 ......