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陈肖鸣:管理重在找平衡(2)
http://www.100md.com 2012年2月15日 《中国医院院长》 2012年第4期
     生将分别在国内外进行学习和研究,以利于提升他们与国际团队协作的能力。同时,通过在温医一院建实验室,将国外注重转化医学研究的师资力量和实验技术引入国内,也有助于从根本上转变临床医生陈旧的科研思维模式。陈肖鸣进一步表示,“更重要的是,可以从根本上促进温医一院转化医学的发展。”

    不出所料,他的外联战略迅速得到了支持。在各方专家的协调下,温医一院于2011年10月承办的第一届转化医学国际会议,成功吸引了《新英格兰医学杂志》主编等专家到会。会议的召开,也达到了营造医院变革和竞争氛围,“让年轻医生感受到医院加快对外合作步伐”的目的。

    在温医一院担任院长期间,陈肖鸣仍身兼温医党委副书记。在带队访问美国天普大学,完成国家外专局对外交流项目时,敏锐的他迅速瞄准了该校的一项独特优势——天普大学在美国排名第一的足部医学专业。“这个专业在美国有9所学校举办,但在中国是空白,我们应当抢占先机,率先引入临床。”

    于是,温医与天普大学达成了“3+2”本硕连读项目(DBMD)合作协议。温医系统也在糖尿病足治疗中心的基础上,联合成立了具有社会经济效益的多学科协作的足踝医学中心,培养出中国自己的足部医学专家指日可待。

    除了依靠国际交流培养人才,陈肖鸣在选拔培训国内人才上设立了毕业后教育处,整合研究生教育和专科医师培训制度,统筹安排教育资源,期望做到人尽其才。

    在浙江省下发文件推进住院医师规范化培训的大环境下 ......
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