做人的标准要低，不要去在意办公室的简N，不要在你与员工之间设置屏障；做事的标准要高，人家才能对你服气。

    在老院、名院林立的北京城，成立于1984年4月的首都医科大学附属北京安贞医院(下称“北京安贞医院”)是一家只有27年历史的新医院。北京安贞医院院长张兆光，却已经执掌安贞22年，是一名不折不扣的“老院长”。

    遵循着从“大专科、小综合”，到“强专科、大综合”的战略定位，尽管没有悠久的历史积淀，北京安贞医院却在20几年的时间里迅速壮大，医院规模、技术水平和业务收入都与许多百年老院比肩。她的成长过程可谓高潮迭起。

    然而，张兆光却是出了名的低调，默默推动着北京安贞医院的成长。

    2011年5月，《中国

    医院院长》记者对张兆光进行专访，听他感悟一名老院长的冷暖人生。

    《中国医院院长》：北京安贞医院的快速成长，得益于她和谐共赢的医院文化和人尽其才的人才战略。作为医院院长，您为何做出这种战略选择，在上述医院文化的形成中发挥了哪些作用?

    张兆光：安贞是一家新医院，底子很薄，但我们赶上了改革开放的“天时”。当时整个社会都在讲“发展是硬道理”，北京安贞医院也坚持着同样的理念，一直保持着快速的发展。

    安贞坐落于亚奥核心区，在1990年北京亚运会和2008年北京奥运会期间 ......