新起点,新课堂(2)
护师、临床药师、营养师、心理咨询师在健康管理委员会的统领下，为每名患者提供全方位的临床服务。为此，我们先后从全院抽调120多名药剂和营养等方面的专业人才配备到临床科室中。
目前，“五师”联合服务临床新模式开展半年多来，已覆盖干部病房、内分泌科、肿瘤科、消化内科、肝胆外科、整形科和血液净化科等多个科室，得到了患者的普遍认可。
梳理管理中的这些创新之举，其实很多灵感都来自于对以往工作的思考与总结。北大学习班的日子给了我较多的启示。在那里，我能和新老朋友们不断沟通和交流，从一些经典案例中汲取“营养”，让自己的思维变得更活跃，让思路变得更宽阔。
耿仁文：职业化即“专业培训、专职做事”
南方医科大学南方医院院长、“北京大学——辉瑞中国医院管理高级课程项目”2011期学员
虽然现在还有很多专家型院长，但我认为职业化院长是趋势。理由是，专职院长有更多时间和精力做管理；不从事临床业务，能相对从容地处理管理问题。从这一点来说，所谓职业化院长，简而言之即“专业培训、专职做事”。
要想成为一名合格、甚至优秀的职业化院长，除了政策、体制等外因的制约，还受内因的影响。
现在普遍认为，管理和医学是两个不同的领域，对人的知识结构和能力要求不尽相同。所以，从临床医生转到管理岗位，有一个角色转换的问题。加之当今的决策普遍带有一种非模式化的特点。这就要求院长要不断学习，不仅要优化知识结构，注重实践，还要搞好经验借鉴。
当今现代化大医院的院长，不仅要具备系统的医学知识，还要加强对人文知识的学习，努力提高自身的人文底蕴。
因为管理的核心问题是面向人，尤其是当今社会处在剧烈的转型期，人文知识不仅能提高自己的表达和沟通能力，更能帮助人形成健全的人格，树立正确的世界观和方法论。
院长作为领导者，还要坚守科学精神，具备良好的哲学素养。我曾向《中国医院院长》杂志推荐李岚清写的《学哲学，用哲学》一书。因为他倡导求真务实、开拓创新的哲学精神，能够指引我们如何做人、做事。这是其他学问不能替代的。
同时，我还提倡要多实践。学了不用，仅停留在书本上是不行的。管理有非模式化的特点，在遵循科学规律的前提下，要见事见人，在实践中将知识转化为实实在在的能力。
再有，院长还要注重经验借鉴。我在北大听课时，非常注意借鉴学习，尤其是向医学以外的其他行业学习。比如，当我第一次接触到企业界的六西格玛和精益管理理念时，我觉得这些理念非常适合医院，比如精益理念强调从客户的角度定义价值，强调群策群力形成合力。所以，2005年我们和GE公司合作，在医院内开展了多个项目的精益管理。
截至目前我们搞了16个项目，效果非常好。
作为一名院长，要经常提醒自己一个单位的最终走向，取决于员工素质，而员工素质更多的是取决于院长的素质。所以，从职业化院长的成长角度讲，院长要多读书，不断优化知识结构，并在实践中做好学习借鉴。唯有如此，才能产生引领医院发展的领导力。, 百拇医药(张贵民 陈平溪)
目前，“五师”联合服务临床新模式开展半年多来，已覆盖干部病房、内分泌科、肿瘤科、消化内科、肝胆外科、整形科和血液净化科等多个科室，得到了患者的普遍认可。
梳理管理中的这些创新之举，其实很多灵感都来自于对以往工作的思考与总结。北大学习班的日子给了我较多的启示。在那里，我能和新老朋友们不断沟通和交流，从一些经典案例中汲取“营养”，让自己的思维变得更活跃，让思路变得更宽阔。
耿仁文：职业化即“专业培训、专职做事”
南方医科大学南方医院院长、“北京大学——辉瑞中国医院管理高级课程项目”2011期学员
虽然现在还有很多专家型院长，但我认为职业化院长是趋势。理由是，专职院长有更多时间和精力做管理；不从事临床业务，能相对从容地处理管理问题。从这一点来说，所谓职业化院长，简而言之即“专业培训、专职做事”。
要想成为一名合格、甚至优秀的职业化院长，除了政策、体制等外因的制约，还受内因的影响。
现在普遍认为，管理和医学是两个不同的领域，对人的知识结构和能力要求不尽相同。所以，从临床医生转到管理岗位，有一个角色转换的问题。加之当今的决策普遍带有一种非模式化的特点。这就要求院长要不断学习，不仅要优化知识结构，注重实践，还要搞好经验借鉴。
当今现代化大医院的院长，不仅要具备系统的医学知识，还要加强对人文知识的学习，努力提高自身的人文底蕴。
因为管理的核心问题是面向人，尤其是当今社会处在剧烈的转型期，人文知识不仅能提高自己的表达和沟通能力，更能帮助人形成健全的人格，树立正确的世界观和方法论。
院长作为领导者，还要坚守科学精神，具备良好的哲学素养。我曾向《中国医院院长》杂志推荐李岚清写的《学哲学，用哲学》一书。因为他倡导求真务实、开拓创新的哲学精神，能够指引我们如何做人、做事。这是其他学问不能替代的。
同时，我还提倡要多实践。学了不用，仅停留在书本上是不行的。管理有非模式化的特点，在遵循科学规律的前提下，要见事见人，在实践中将知识转化为实实在在的能力。
再有，院长还要注重经验借鉴。我在北大听课时，非常注意借鉴学习，尤其是向医学以外的其他行业学习。比如，当我第一次接触到企业界的六西格玛和精益管理理念时，我觉得这些理念非常适合医院，比如精益理念强调从客户的角度定义价值，强调群策群力形成合力。所以，2005年我们和GE公司合作，在医院内开展了多个项目的精益管理。
截至目前我们搞了16个项目，效果非常好。
作为一名院长，要经常提醒自己一个单位的最终走向，取决于员工素质，而员工素质更多的是取决于院长的素质。所以，从职业化院长的成长角度讲，院长要多读书，不断优化知识结构，并在实践中做好学习借鉴。唯有如此，才能产生引领医院发展的领导力。, 百拇医药(张贵民 陈平溪)