做一个“非全能型领导”
 |
追随者总是期望领导者是“全能的”。许多高管执迷于全能神话，担心自己在他人眼里显得无能，因此努力做到无所不能。在这个过程中，他们不仅令自己疲惫不堪，也令组织深受其害。管理学家底波拉·安科纳等人认为，领导者越早停止扮演“超人”的角色，对组织就越有益。
他们还开发出有助于领导人进行自我分析的框架：环境感知能力、关系构建能力、愿景展望能力和发明创造能力。环境感知能力指的是领导者需要始终了解企业的运营环境。关系构建能力则指领导者在构建组织内外部关系时，应当通过“探询”、“表达己见”和“建立联系”三种方式来实现。愿景展望能力是指领导者必须能够描绘出组织未来的目标。发明创造能力是为了将愿景转化为现实，领导者需要设计一些合理的流程。, 百拇医药(付常青)