京多元化办医细则不明(2)
所创业板成功上市，证明了连锁上市不失为一条投资医疗并能全身而退的可行路径。如今，以北京三博脑科医院为代表的新兴连锁专科医院，依旧是资本青睐的对象。这家以高端神经专科为特色的民营医院，去年营业额达到1.68亿元，利润超过3000万元，一时成为诸多资本的优质资源。
显然，政府鼓励的养老、康复或者是儿童医院，其盈利能力都难与三博脑科相提并论，选择前三者作为投资方向的社会资本也是寥寥无几。“政府鼓励建立康复医院是好事，但民营医院都需要回报。一旦建到了边远地区能有多少患者群呢?”作为试图进军医疗领域的投资人之一，美达国际集团总裁孔延华如此表示。
其实，举办养老机构和儿童医院一样蕴含着巨大的市场机遇，业内人士预计，到2025年，我国老年人口数量将接近3亿，0～14岁人口数量为2亿。然而在为数不多的投资案例中，社会资本的操作方式与政府的鼓励方式也存在巨大差别。北京燕达国际城是一所集旅游、度假、休闲、养老和健康产业为主要内容的健康基地，且与周边的房地产开发有着千丝万缕的联系，与单纯的养老院模式相去甚远。
, 百拇医药
在中国医院协会副秘书长庄一强看来，既然以趋利为目的的社会资本难以满意政府对多元化办医的需求，引导有先进医院管理经验、且不以收获利润分红为目的社会资本，开办非营利性民营医院就显得尤为重要。对此，伊美尔(北京)控股集团有限公司副总经理王为深表赞同。在他看来，慈善基金举办的非营利性医疗机构将成为多元化办医的重要力量。也只有非营利性民营医院成为医疗服务领域的主流，政府试图通过多元化办医达到满足群众的多元化需求才能得以实现。
多元化模式
在万众期盼中，不以收获利润为目的社会资本终于在医疗领域闪现。2012年1月29日，作为国内第一个慈善类非营利性儿童医院，北京嫣然天使儿童医院(以下简称“嫣然儿童医院”)通过市卫生局批复。
据记者了解，嫣然儿童医院将探索一条全新的慈善机构、公益基金出资开设非营利医疗机构的运营模式。慈善基金会和红十字会作为出资方，负责医院的资金筹措，伊美尔集团作为合作方，通过派出管理团队，负责医院的日常管理。
, 百拇医药
嫣然儿童医院筹建处刘燕群总监告诉记者，儿童医院定位为非营利专科医院，医院收益不进行分红，而是全部用于对唇腭裂儿童的免费治疗。除此之外，医院还将开展诸如语言矫正、心理辅导等系列治疗，向患者提供全系列的医疗救助活动。
“医院前期投资超过4000万元，目前医院人员、设备已基本到位，预计四五月间开业。”刘燕群告诉记者，医院运行后第一年将至少为600名唇腭裂儿童免费实施手术和术后治疗。对于医院前期可能面临的运营压力，刘燕群表示，医院将通过优质服务和技术服务普通患者，争取实现医院的正常运转。
“作为民营医院连锁经营的践行者，伊美尔会将精细化、节约化管理理念移植到儿童医院运营中，对于医院的早期发展也大有裨益。”王为如此表示。
当然，商业模式的创新并非仅显现于非营利性医疗机构。在营利性医疗机构中，北京三博脑科医院则是在旧有的专科连锁模式上进行了创新。虽然与爱尔眼科等营利性医疗机构一样，三博脑科医院最终也将走向专科连锁上市的模式，但与其他专科连锁医院在医疗外围做文章不同，三博脑科医院将以高精尖的脑科手术为核心业务，尝试走出一条民营医院“医、教、研”的整合之路，将高端、连锁的运营模式进一步深化。
, http://www.100md.com
作为卫生部民营医院正规化发展的样板，三博脑科医院获得了让业界钦羡的“不同等”待遇。继成为首都医科大学临床医学院后，医院神经外科近期还成为国家临床重点专科。自此，三博脑科医院成为少数渗透到医疗核心领域的民营医院。按照医院规划，医院下一步将建立一个旗舰店，作为基地向外辐射技术和资源，在国内建立2～3家分院，组建医疗集团，然后寻求上市。
在诸多社会资本中，也不乏在营利性医院和非营利性医疗机构间探寻更为经济的运营模式。在投融资高端峰会上，投资人彭波向记者透露了他“医院加地产、养老的模式构想。他表示，投资公司将新建一所营利性综合三甲医院，同时收纳两家公立医院作为分院。集团资产权在综合医院，人事、招聘等工作则放在公立医院。集团最后通过净资产上市，从而解决民营医院发展，公立医院改革等一系列问题。
这种想法与北大国际医院的做法有着异曲同工之妙。总投资规模超过40亿元的北大国际医院正在如火如荼的建设中。作为由企业出资兴办的非营利医院，其盈利模式为：以医院为核心，并带动相关产业发展，以相关产业发展来反哺医院的运营模式。
, 百拇医药
这种营利性机构和非营利性机构的混合模式自从以开始诞生，便不乏质疑之声。而最大的疑点在于会否损害其非营利性医院的属性?尽管如此，这种办医思想还是得到了一些投资商的认可。某位投资人就曾告诉记者，此种模式有实现的可能性，而关键在于实施团队。
事实上，社会资本办医并非仅仅在于新建医院。在张泉源看来，公立医院改制困难重重，却并非无路可走。2009年凤凰带资托管北京市门头沟区人民医院就是其中一个例证。在不触及医院所有权的情况下，凤凰一次性注资6500万元，并派遣管理团队入驻门头沟区人民医院，参与该院投入和运行机制的改进。最终通过管理费的形式回收利润。目前凤凰已经以这种方式托管了4家医院，总床位约2300张。
“不同的社会资本切入医疗服务市场的角度不同。医疗市场这块蛋糕很大，就看大家各显神通了。”张泉源表示，实施细则不明，给社会资本办医留下了空白，也带来了机遇。只要尝试成功，便可占尽先机。, 百拇医药(李则)
显然，政府鼓励的养老、康复或者是儿童医院，其盈利能力都难与三博脑科相提并论，选择前三者作为投资方向的社会资本也是寥寥无几。“政府鼓励建立康复医院是好事，但民营医院都需要回报。一旦建到了边远地区能有多少患者群呢?”作为试图进军医疗领域的投资人之一，美达国际集团总裁孔延华如此表示。
其实，举办养老机构和儿童医院一样蕴含着巨大的市场机遇，业内人士预计，到2025年，我国老年人口数量将接近3亿，0～14岁人口数量为2亿。然而在为数不多的投资案例中，社会资本的操作方式与政府的鼓励方式也存在巨大差别。北京燕达国际城是一所集旅游、度假、休闲、养老和健康产业为主要内容的健康基地，且与周边的房地产开发有着千丝万缕的联系，与单纯的养老院模式相去甚远。
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在中国医院协会副秘书长庄一强看来，既然以趋利为目的的社会资本难以满意政府对多元化办医的需求，引导有先进医院管理经验、且不以收获利润分红为目的社会资本，开办非营利性民营医院就显得尤为重要。对此，伊美尔(北京)控股集团有限公司副总经理王为深表赞同。在他看来，慈善基金举办的非营利性医疗机构将成为多元化办医的重要力量。也只有非营利性民营医院成为医疗服务领域的主流，政府试图通过多元化办医达到满足群众的多元化需求才能得以实现。
多元化模式
在万众期盼中，不以收获利润为目的社会资本终于在医疗领域闪现。2012年1月29日，作为国内第一个慈善类非营利性儿童医院，北京嫣然天使儿童医院(以下简称“嫣然儿童医院”)通过市卫生局批复。
据记者了解，嫣然儿童医院将探索一条全新的慈善机构、公益基金出资开设非营利医疗机构的运营模式。慈善基金会和红十字会作为出资方，负责医院的资金筹措，伊美尔集团作为合作方，通过派出管理团队，负责医院的日常管理。
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嫣然儿童医院筹建处刘燕群总监告诉记者，儿童医院定位为非营利专科医院，医院收益不进行分红，而是全部用于对唇腭裂儿童的免费治疗。除此之外，医院还将开展诸如语言矫正、心理辅导等系列治疗，向患者提供全系列的医疗救助活动。
“医院前期投资超过4000万元，目前医院人员、设备已基本到位，预计四五月间开业。”刘燕群告诉记者，医院运行后第一年将至少为600名唇腭裂儿童免费实施手术和术后治疗。对于医院前期可能面临的运营压力，刘燕群表示，医院将通过优质服务和技术服务普通患者，争取实现医院的正常运转。
“作为民营医院连锁经营的践行者，伊美尔会将精细化、节约化管理理念移植到儿童医院运营中，对于医院的早期发展也大有裨益。”王为如此表示。
当然，商业模式的创新并非仅显现于非营利性医疗机构。在营利性医疗机构中，北京三博脑科医院则是在旧有的专科连锁模式上进行了创新。虽然与爱尔眼科等营利性医疗机构一样，三博脑科医院最终也将走向专科连锁上市的模式，但与其他专科连锁医院在医疗外围做文章不同，三博脑科医院将以高精尖的脑科手术为核心业务，尝试走出一条民营医院“医、教、研”的整合之路，将高端、连锁的运营模式进一步深化。
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作为卫生部民营医院正规化发展的样板，三博脑科医院获得了让业界钦羡的“不同等”待遇。继成为首都医科大学临床医学院后，医院神经外科近期还成为国家临床重点专科。自此，三博脑科医院成为少数渗透到医疗核心领域的民营医院。按照医院规划，医院下一步将建立一个旗舰店，作为基地向外辐射技术和资源，在国内建立2～3家分院，组建医疗集团，然后寻求上市。
在诸多社会资本中，也不乏在营利性医院和非营利性医疗机构间探寻更为经济的运营模式。在投融资高端峰会上，投资人彭波向记者透露了他“医院加地产、养老的模式构想。他表示，投资公司将新建一所营利性综合三甲医院，同时收纳两家公立医院作为分院。集团资产权在综合医院，人事、招聘等工作则放在公立医院。集团最后通过净资产上市，从而解决民营医院发展，公立医院改革等一系列问题。
这种想法与北大国际医院的做法有着异曲同工之妙。总投资规模超过40亿元的北大国际医院正在如火如荼的建设中。作为由企业出资兴办的非营利医院，其盈利模式为：以医院为核心，并带动相关产业发展，以相关产业发展来反哺医院的运营模式。
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这种营利性机构和非营利性机构的混合模式自从以开始诞生，便不乏质疑之声。而最大的疑点在于会否损害其非营利性医院的属性?尽管如此，这种办医思想还是得到了一些投资商的认可。某位投资人就曾告诉记者，此种模式有实现的可能性，而关键在于实施团队。
事实上，社会资本办医并非仅仅在于新建医院。在张泉源看来，公立医院改制困难重重，却并非无路可走。2009年凤凰带资托管北京市门头沟区人民医院就是其中一个例证。在不触及医院所有权的情况下，凤凰一次性注资6500万元，并派遣管理团队入驻门头沟区人民医院，参与该院投入和运行机制的改进。最终通过管理费的形式回收利润。目前凤凰已经以这种方式托管了4家医院，总床位约2300张。
“不同的社会资本切入医疗服务市场的角度不同。医疗市场这块蛋糕很大，就看大家各显神通了。”张泉源表示，实施细则不明，给社会资本办医留下了空白，也带来了机遇。只要尝试成功，便可占尽先机。, 百拇医药(李则)