邹小广:南疆追梦人
50多年前，邹小广的父母响应国家号召，从广东支边到新疆，把青春和激情奉献给美丽的新疆大地。50年后，做为援疆第二代，邹小广已经把自己的生活和事业植根新疆，自视为新疆人。
2007年，邹小广接任喀什地区第一人民医院院长。五年的时间里，他带领该院从新疆地州级医院排名第十位攀升至首位，使该院一举成为南疆地区医疗中心。
而如今他已经不满足于医院只做南疆地区医疗中心，早已瞄准边境线外边的巨大医疗需求，创建国际医疗中心对他更有吸引力。在追逐事业梦想的路上，邹小广走的越来越稳健，也愈发自信。
缺氧不缺精神
就任院长5年间，邹小广使喀什地区第一人民医院实现了跨越式发展：2007年与2011年相比，医院床位数由不足500张扩大到2000张，固定资产从1.9亿元增加到5亿元，出院患者从2.3万人次增长到6.8万人次，医院收入则从1亿元跃升至6.5亿元，综合业务指标年均增幅超过40%。该院占到喀什地区医疗市场份额近六成，并且仍有增大趋势。
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回首2007年初，邹小广上任伊始面对的医院情况并不乐观。彼时，喀什地区第一人民医院刚刚经历领导层动荡，职工内心焦虑，外界对医院的评价不佳。邹小广临危受命，被上级从外院调任至喀什地区第一人民医院。他认识到，“此时要赶快使大家从痛苦、压抑中解脱出来，转移大家注意力的唯一方法是制定新目标，凝聚人心。”
邹小广先为医院定下“十一五”期间战略目标——争创三甲医院，打造南疆地区医疗中心。听闻此目标，一部分人备受振奋，更多的人则持有疑虑。当时，与同城另外两家大医院对比，喀什地区第一人民医院并无明显优势。然而，邹小广看到的更多是希望。喀什人口众多，有庞大的医疗市场足以支撑医院做大做强。“只要肯干，医院就有潜力。缺氧不能缺精神!”他鼓舞大家。
相对医院老职工，邹小广一开始便放低姿态，自视为新人。“要赢得大家的信任，首先要身先士卒。我的管理方式不是靠威严、靠行政手段，而是靠人性化管理。”他表示，管理的最高境界是做到“太上，下知有之”，即领导在或不在，大家都—样；其次，“亲而誉之”，大家都支持、赞誉领导；再次，“畏之”，大家害怕领导；最后，“侮之”，意为大家辱骂领导。“达到最高境界还需要历练，我要求自己做到第二个境界。”
, 百拇医药
上任后，邹小广并没对医院管理层做人事调整。“以前不管谁归属哪个派系，现在都是嫡系，都是党的人。”职工人心拢聚以后，医院的潜力便迸发出来。医院年初制定计划，年末总结，每年都是超额完成，实现持续高速增长。邹小广感慨：“这五年过的飞快，医院发展远超我当初的预计，说明我对医院内部潜力的认识还不够。以前还有人觉得我吹牛说大话，到最后都信服了。结果，职工们工作积极性更高涨，他们觉得不单单是为院长而工作，更是为自己工作。原来从喀什地区第一人民医院调出的医生，如今很多纷纷返回。
喀什地区第一人民医院高速前进，邹小广也出名了，乌鲁木齐的一些大医院也向他抛出橄榄枝，但都被他婉言谢绝。邹小广到该院仅有五年多，却对医院感情深厚，依依不合。“喀什地区第一人民医院成就了我，给我带来很多荣誉，我的事业平台就在这里。喀什面临着一个新的历史发展机遇，医院同样拥有大发展的空间和潜力。
2012年下半年，新疆将重新启动医院等级评审，距离上一次评审已经时隔17年。藉此，喀什地区第一人民医院争创三级甲等医院，势在必得。邹小广一步步逼近追求的事业目标。
, 百拇医药
跳出南疆谋大局
对照三级甲等医院的标准，邹小广对喀什地区第一人民医院的自我诊断是“硬件够硬，软件太软”。该院在设备、住院环境等基本建设方面不逊于北京大医院，而在管理、规章制度落实等方面则有所欠缺。为此，医院今年以创三甲为契机，着重推行精细化管理，以信息化建设为先导，以临床路径和抗生素合理使用为两个重要抓手。
邹小广对(《中国医院院长》记者说：“医院前五年快速扩张，得以规模做大，在区域卫生规划中抢得先机，赢得更高的发展空间。医疗质量安全是医院的生命线。医院在成长过程中，仍然不能放松精细化管理。”他决定2012年投入2000万元高标准建设全院信息化系统，转变医疗过程的事后监督为事中监督。“医院信息系统的顶层设计非常重要，它有利于提升医院整个管理水平。信息化建设晚一步，则损失不可估量。”
目前来看，创建三甲、打造南疆地区医疗中心的目标触手可及，邹小广又为喀什地区第一人民医院制定出建设面向中亚、南亚的区域性国际医疗中心的远景目标。喀什与印度、巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦和阿富汗五国接壤，周边国家相对医疗水平欠发达。现在就有一些周边国家居民以旅游为名，专程到喀什地区第一人民医院看病。邹小广认为，随着喀什与境外地区的航空、铁路、公路交通日益完善、便捷，境外病源势必大量涌入喀什看病，这是喀什地区第一人民医院发展国际医疗的得天独厚的现实基础。
, 百拇医药
区域性的国际医疗中心到底是什么概念，我国卫生部对此没有明确标准。“国际医疗中心要怎么建设，从无到有，我们想做个探索。”邹小广说，“为建立面向中亚的国际医疗中心，我们计划在“十二五”期间打下坚实基础，在“十三五”时期完成。我很清楚，没有十年，该中心是不可能建成的。另外，怎么和对方国家的医疗保险体制对接，中外政府层面、法律层面等诸多问题，需要我们展开前期调研，制定对策。”
到“十二五”末期，喀什地区第一人民医院将成为拥有一家大型三甲医院、三家二级医院、十多个社区医疗中心的医院集团。邹小广事业心极强，他自信能在任期内实现医院的远景目标。他希望为下一任管理者留下更大的平台和发展空间，医院的发展战略能得到延续。“不能这一任领导往东，下一任领导往西，只考虑一两年，而是要考虑长远。”
由于体制因素，公立医院领导者的短期行为很常见。邹小广对此认为，“如果公立医院能够集团化或者股份制，实行院长负责制或许对医院发展更有利，能规避管理者的短期行为。今后，医院院长的职业化势在必行。”
2012年是“十二五”的第二年，邹小广已经开始着手为喀什地区第一人民医院制定“十三五”时期规划。他说，“我们想不到二十年、三十年之后，最起码要想十年。”, 百拇医药(薛伟)
2007年，邹小广接任喀什地区第一人民医院院长。五年的时间里，他带领该院从新疆地州级医院排名第十位攀升至首位，使该院一举成为南疆地区医疗中心。
而如今他已经不满足于医院只做南疆地区医疗中心，早已瞄准边境线外边的巨大医疗需求，创建国际医疗中心对他更有吸引力。在追逐事业梦想的路上，邹小广走的越来越稳健，也愈发自信。
缺氧不缺精神
就任院长5年间，邹小广使喀什地区第一人民医院实现了跨越式发展：2007年与2011年相比，医院床位数由不足500张扩大到2000张，固定资产从1.9亿元增加到5亿元，出院患者从2.3万人次增长到6.8万人次，医院收入则从1亿元跃升至6.5亿元，综合业务指标年均增幅超过40%。该院占到喀什地区医疗市场份额近六成，并且仍有增大趋势。
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回首2007年初，邹小广上任伊始面对的医院情况并不乐观。彼时，喀什地区第一人民医院刚刚经历领导层动荡，职工内心焦虑，外界对医院的评价不佳。邹小广临危受命，被上级从外院调任至喀什地区第一人民医院。他认识到，“此时要赶快使大家从痛苦、压抑中解脱出来，转移大家注意力的唯一方法是制定新目标，凝聚人心。”
邹小广先为医院定下“十一五”期间战略目标——争创三甲医院，打造南疆地区医疗中心。听闻此目标，一部分人备受振奋，更多的人则持有疑虑。当时，与同城另外两家大医院对比，喀什地区第一人民医院并无明显优势。然而，邹小广看到的更多是希望。喀什人口众多，有庞大的医疗市场足以支撑医院做大做强。“只要肯干，医院就有潜力。缺氧不能缺精神!”他鼓舞大家。
相对医院老职工，邹小广一开始便放低姿态，自视为新人。“要赢得大家的信任，首先要身先士卒。我的管理方式不是靠威严、靠行政手段，而是靠人性化管理。”他表示，管理的最高境界是做到“太上，下知有之”，即领导在或不在，大家都—样；其次，“亲而誉之”，大家都支持、赞誉领导；再次，“畏之”，大家害怕领导；最后，“侮之”，意为大家辱骂领导。“达到最高境界还需要历练，我要求自己做到第二个境界。”
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上任后，邹小广并没对医院管理层做人事调整。“以前不管谁归属哪个派系，现在都是嫡系，都是党的人。”职工人心拢聚以后，医院的潜力便迸发出来。医院年初制定计划，年末总结，每年都是超额完成，实现持续高速增长。邹小广感慨：“这五年过的飞快，医院发展远超我当初的预计，说明我对医院内部潜力的认识还不够。以前还有人觉得我吹牛说大话，到最后都信服了。结果，职工们工作积极性更高涨，他们觉得不单单是为院长而工作，更是为自己工作。原来从喀什地区第一人民医院调出的医生，如今很多纷纷返回。
喀什地区第一人民医院高速前进，邹小广也出名了，乌鲁木齐的一些大医院也向他抛出橄榄枝，但都被他婉言谢绝。邹小广到该院仅有五年多，却对医院感情深厚，依依不合。“喀什地区第一人民医院成就了我，给我带来很多荣誉，我的事业平台就在这里。喀什面临着一个新的历史发展机遇，医院同样拥有大发展的空间和潜力。
2012年下半年，新疆将重新启动医院等级评审，距离上一次评审已经时隔17年。藉此，喀什地区第一人民医院争创三级甲等医院，势在必得。邹小广一步步逼近追求的事业目标。
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跳出南疆谋大局
对照三级甲等医院的标准，邹小广对喀什地区第一人民医院的自我诊断是“硬件够硬，软件太软”。该院在设备、住院环境等基本建设方面不逊于北京大医院，而在管理、规章制度落实等方面则有所欠缺。为此，医院今年以创三甲为契机，着重推行精细化管理，以信息化建设为先导，以临床路径和抗生素合理使用为两个重要抓手。
邹小广对(《中国医院院长》记者说：“医院前五年快速扩张，得以规模做大，在区域卫生规划中抢得先机，赢得更高的发展空间。医疗质量安全是医院的生命线。医院在成长过程中，仍然不能放松精细化管理。”他决定2012年投入2000万元高标准建设全院信息化系统，转变医疗过程的事后监督为事中监督。“医院信息系统的顶层设计非常重要，它有利于提升医院整个管理水平。信息化建设晚一步，则损失不可估量。”
目前来看，创建三甲、打造南疆地区医疗中心的目标触手可及，邹小广又为喀什地区第一人民医院制定出建设面向中亚、南亚的区域性国际医疗中心的远景目标。喀什与印度、巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦和阿富汗五国接壤，周边国家相对医疗水平欠发达。现在就有一些周边国家居民以旅游为名，专程到喀什地区第一人民医院看病。邹小广认为，随着喀什与境外地区的航空、铁路、公路交通日益完善、便捷，境外病源势必大量涌入喀什看病，这是喀什地区第一人民医院发展国际医疗的得天独厚的现实基础。
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区域性的国际医疗中心到底是什么概念，我国卫生部对此没有明确标准。“国际医疗中心要怎么建设，从无到有，我们想做个探索。”邹小广说，“为建立面向中亚的国际医疗中心，我们计划在“十二五”期间打下坚实基础，在“十三五”时期完成。我很清楚，没有十年，该中心是不可能建成的。另外，怎么和对方国家的医疗保险体制对接，中外政府层面、法律层面等诸多问题，需要我们展开前期调研，制定对策。”
到“十二五”末期，喀什地区第一人民医院将成为拥有一家大型三甲医院、三家二级医院、十多个社区医疗中心的医院集团。邹小广事业心极强，他自信能在任期内实现医院的远景目标。他希望为下一任管理者留下更大的平台和发展空间，医院的发展战略能得到延续。“不能这一任领导往东，下一任领导往西，只考虑一两年，而是要考虑长远。”
由于体制因素，公立医院领导者的短期行为很常见。邹小广对此认为，“如果公立医院能够集团化或者股份制，实行院长负责制或许对医院发展更有利，能规避管理者的短期行为。今后，医院院长的职业化势在必行。”
2012年是“十二五”的第二年，邹小广已经开始着手为喀什地区第一人民医院制定“十三五”时期规划。他说，“我们想不到二十年、三十年之后，最起码要想十年。”, 百拇医药(薛伟)