“别人在休息的时候，我还在思考；别人在玩乐的时候，我还在学习。当时走过的路很困难，现在回想，真的是因为热爱管理。”

    湖北省十堰市太和医院院长罗杰的办公室，一面是“和”字墙，刻着荀子《强国篇·积微》；另一侧墙上则悬挂着范仲淹的《岳阳楼记》。

    罗杰告诉记者，《强国篇·积微》中有5个“和”字，恰好契合了太和医院的名字和核心文化。太和文化强调“和而不同”，不同即差异化，这不仅包括人才培养，也包括学科发展，两者发展形成合力，进而促进医院可持续发展。

    从2003年任院长助理，到2005年任副院长，再到2007年任常务副院长，直至2008年当选院长，罗杰近10年的管理经历以及管理理念与思想正是对“和而不同”的太和文化的最好注解。

    和而不同

    在学科发展上，罗杰提出并实施了“三扶战略”，将19个临床医技科室打造成湖北省省级重点专科。他以木桶原理作比，木桶盛水的多少是由最短的木板决定的，同理，医院医疗水平的高低取决于发展最慢的科室，尤其是大型综合性医院。

    然而，医院各个科室的发展程度不一，因此所采取的扶持方式也各异，针对发展快、发展慢、发展有特色的科室，应当分别采取“扶强”、“扶弱”与“扶特”不同的扶持方式。

    以中西医结合科为例，罗杰认为该专业非常有特色，但是想发展好却不容易，一定要把握好方向。罗杰支持将其发展方向定位为西医发展较慢的内分泌和类风湿疾病 ......