与其补短,不如扬长
一项针对24657位管理者进行的360度反馈评估,呈现出戏剧性结果——即使管理者为纠正弱点付出再大的努力,绩效也只能达到中等水平。位于钟形曲线底端的人,通过补短可升至中部,但永远不会达到曲线的上半部分。
另一方面,如果转移重点,分析管理者的擅长领域,进一步强化优势,并扩展到其他能力,不但更容易激发管理者的积极性,而且能为组织带来更大的影响和价值,更容易成长为顶级领导者。, 百拇医药
另一方面,如果转移重点,分析管理者的擅长领域,进一步强化优势,并扩展到其他能力,不但更容易激发管理者的积极性,而且能为组织带来更大的影响和价值,更容易成长为顶级领导者。, 百拇医药