“不让基层跑两趟，不让领导说两遍。”写有这样一句话的横幅，悬挂在中国人民解放军第175医院(下称“175医院”)的行政楼大厅内。横幅话语质朴，背后却折射着这所医院充满浓郁服务意识的医院文化。

    在175医院院长林村河看来，军队医院肩负着双重的服务使命：既要忠于职责，服务战场，又要立足市场，求得生存。若想在这两个战场中同时打赢，有赖于全院职工的共同努力。而院长所要做的，就是为基层搭台唱戏，寓管理于服务之中。

    立足市场

    “医院近几年发展势头很好，已经走上了良性发展的快车道。”采访刚一开始，林村河便坦率地向记者自曝家底：作为全军第一批三甲医院，175医院拥有床位1200张，拥有一个国家级医学实验室，两个全军医学专科中心和5个南京军区医学专科中心。“医院高速发展，得益于历任领导和全体175人为医院打下的良好基础。”林村河无不幽默地表示，“我不过是在前人栽好的树下乘凉而已。”

    不过，熟悉林村河的人都知道，在175医院工作近30年的他，并不安于现状，不仅要护树，还要栽树成林，实现医院的跨越式发展。

    2011年，林村河履新院长之初，正逢“厦漳泉同城化”战略启动。市场如战场，剧烈的格局改变，给医院带来的挑战不言而喻。“同城化后，时空概念被淡化，加之医保异地结算，很多患者会因此流失。”但林村河表示 ......