“很多人质疑我们如何在如此短的时间内完成这一系统工程。其实，溶栓考验的不仅是一位医生的技艺，而且是整个医院的能力。在这个治疗流程中，任何一个环节出问题，都无法完成溶栓。”环湖医院去年做了83例溶栓治疗，现在的溶栓工作逐月加速，今年前三个月就做了54例，有望在4月底就能达到去年的总量。

    2012年，卫生部从160家脑卒中基地医院中挑选了16家单位承担全国培训任务。环湖医院承担了脑卒中筛查与防治内科诊疗技术、介入诊疗技术、影像诊断技术、超声诊断技术和颈动脉内膜剥脱术共5个培训项目，是承担培训项目数量第二位的单位。

    在为基地医院领导进行指导、培训的专题会上，王陇德院士还专门将环湖医院的防控模式作为样板，向与会人员推介。

    现在，环湖医院已成功举办第一期培训班，来自12个省市的参训学员对环湖医院的管理及学科建设，有了更深刻的理解。越来越多的医院邀请环湖医院的专家前去技术指导。

    抗生素管理哲学

    王金环刚任院长时，医院里抗生素滥用严重，令他十分反感。如何点点燃新官上任后的第一把火？用行政命令下达硬指标？还是和绩效、职称挂钩？王金环着实花了一番心思，最终选择了“事实胜于雄辩”——让医生在实践中意识到抗生素滥用的严重性，发自内心、自下而上地抵制不合理使用。

    “管理者要有前瞻性，遇到问题不能一堵了之 ......