好习惯一旦养成，员工就会随时随地、自觉自愿地维持清洁与纪律，而无需其他管理手法提醒。

    JCI评鉴条文FMS(设施管理与安全)中，要求医院确保医院建筑、空间和设施布置的安全，避免患者、员工和访客暴露在危险中。这充分突出了医疗环境安全的重要性，而此目标可通过5S管理予以实现。

    1992年，台湾财团法人彰化基督教医院(下称“彰基医院”)邀请了澳洲管理顾问公司，导入5S管理手法，并成立5S推动小组，负责规划与推动5S作业。此后，5S活动由彰基总院扩展到彰基体系医院(下称“彰基体系”)，以确保体系内医院与总院拥有同样优质的医疗环境。

    真正的自我约束

    5S一词源自于日文五个字：Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(纪律)。有人则取英文首字母S组成相关的英文：Sort(归类)、Set(in place)(安置)、Shine(擦亮)、Standardize(标准化)、Sustain(维持)(见表1、表2)。

    整理/归类

    整理是5S的第一步，旨在处理工作场所中无用、多余、不相关的物品。首先将物品分为工作上需要与不需要两大类，并尽可能将需要的项目分类减到最少，并将其放在方便取得的地方(见表3)。

    在分类之前，需要将需要与不需要的标准书面化 ......