医疗联合体看似开展得风风火火，而真正以资源共享为核心，实现行政管理、资源配置、医保结算三大统一的，却并不多见。

    经济学中探讨的一个永恒话题是，有限的资源如何满足无限的人类需求。对于现代医疗服务行业而言，这也是一个无法回避的尖锐课题。尤其是随着现代科学的进步、老龄化程度的加剧、民众健康需求的高涨，日益紧缺的医疗资源如何满足民众更多的健康需求？这已经成为各国政府决策案头的头等大事。

    为了能便捷地满足民众日益高涨的医疗需求，处身于医疗服务网络中的各级医疗卫生机构也开始纵横捭阖，使出浑身解数，强化资源整合力度。

    医联体的含义

    日前，医联体成为卫生医疗体系构建和公立医院改革的重要内容。实际上，医疗卫生机构的资源整合，通常不外乎两种形式：横向整合与纵向整合。

    所谓的横向整合，即是指为了追求规模效应，同类医院之间加强联合或兼并，或是不同医院集团之间的整合，从而在更大规模和平台上放大资源的使用效率。

    而所谓的纵向整合，则是指大医院与区域医院、基层医院采取兼并联合或者集团化的方式，其意旨在追求资源共享，更好地满足民众的健康需求。

    医疗资源纵向整合，模式多种多样，譬如新加坡纵向医疗集团模式、中国香港医管局的网片化管理模式等等。这些类型的纵向整合均属于一种紧密型的管理模式。由于其中的各家医疗卫生机构具有同一资产属性，故而在组织架构上能够摆脱产权障碍 ......