借助ERP系统，医院实现了对高值耗材全过程、专业化、信息化的精细化管理。

    现代化医院呼唤现代化物流。作为医院四大物流之一，高值耗材占医院10%的支出，且管理漏洞颇多。这就要求医院借助信息化手段，不断缝补耗材管理中的漏洞。

    ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是一种利用信息技术，将企业物流、人流、资金流和信息流整合到同一信息管理平台，以达到最佳资源组合的管理方法。

    2008年，北京大学人民医院(下称“人民医院”)成功上线ERP系统，开启了医院的精细化管理之路。

    经过近4年多努力，医院药品、低值耗材和高值耗材ERP管理已成功上线。借助ERP系统，人民医院实现了对高值耗材全过程、专业化和信息化的精细化管理。

    强势推进

    人民医院对高值耗材的管理，是院长王杉对医院精细化管理设计的一部分。

    在对耗材传统管理模式改革之前，王杉对院内耗材流通和管理重点并不十分了解。为此，他还专门曾询问负责耗材管理的人员，医院耗材管理是否存在问题。没想到，那位护士拍着胸脯说，“没啥问题。”

    然而，在第一遍梳理完全院耗材后，王杉惊讶地发现，全院耗材共有2.1万个品规，每个品规又涉及药械证、注册证和合格证等至少4个证件，且每个证件都有效期管理。“且不说耗材质量如何，单就耗材证件的效期管理，我想任何人用传统的管理方式都无法完成。”正是在对医院耗材进行了全面的梳理后 ......