将审计工作从事后延伸到前期和中期，实现全过程的跟踪审计，可将一些高估冒算消灭在萌芽状态。

    医院内部审计是实现管理出效益的有效途径之一。作为南京市唯一一家县级综合性现代化医院，高淳县人民医院深谙内部审计工作的重要性。自2005年起，引进注册会计师，设立独立的审计机构，并树立科学审计理论，充分发挥审计“免疫功能”，积极探索管理审计和效益审计新路子。将审计监督转换为事前预防、事中控制、事后监督，审计内容从财务延伸到医院管理的各领域。

    人本审计

    人力资源是医院经营活动的主体，相同的人力存在着不同的知识和技术含量；相同的物力，也会因不同的人力技术和管理产生不同的效益。如何提升全体员工的归属感，激发他们的工作热情，是医院管理者经常要思考的问题。

    针对此问题，医院首先树立了“以人为本”的思想，每年印发《高淳县人民医院BBMI绩效管理方案》，以最大限度地发挥人的主动性及创造性，体现医院以技术、质量、服务、风险的薪酬价值为取向，实现个人、科室、社会的价值连接。这其中包含了有关人力资源的审计内容，主要是对职工满意度进行调查，对人员考核办法进行审计，对人员配置合理性以及人员与岗位的适应性等方面进行审计。

    对职工满意度的调查内容，是通过在内网开设员工生活、医疗安全、员工工作、职业道德建设通道，广泛征求职工言论而实现的，以了解职工思想动态；对人员考核办法进行审计 ......