身材魁梧、走步带风，王新生给人的第一印象，是山东大汉的爽直，但深谈之后，王新生给人留下的更多印象是：务实低调、不尚浮夸。

    从启动学科调整战略，到践行“无障碍就医”工程，履新青岛大学医学院附属医院(下称“青医附院”)院长一年有余的王新生，便展现出大刀阔斧的改革魄力和务实创新的管理风格。对王新生而言，永续青医附院这所百年老院生机的要诀，正是这种“实干兴邦”的务实精神。

    重构学科布局

    2012年2月，伴随着一纸任命书递到王新生手中的，还有青医附院未来的发展问题。始建于1898年的青医附院，由于老院区偏于城区一角，拓展空间受限，医院先后新建了两所分院，形成了现在“两岸三地”的地域布局。

    规模扩张为医院快速发展提供了现实基础，但分散的布局也一定程度上稀释了优质医疗资源。医院现有的80余个临床科室中，不乏设置重复、业务交叉的科室存在。如何凝聚学科向心力、优化学科资源，成为王新生首先要解决的问题。

    “学科调整不是机械地一分为三，更不是简单的异地搬迁，而是根据院区功能定位、公众疾病谱变化，对学科进行优化组合，从而打造出特色鲜明、布局合理的科室分布，形成医院核心竞争力。”在事关医院未来发展命运的问题上，王新生深思熟虑 ......