石应康：华西以远(2)
“革自己的命是最难的。生产方式整合，实际上就是革自己的命。以最重要的整合——医生的看病方式为例，真正的以患者为中心，应该是根据患者所需，进行学科整合，各科医生强强联合，共同服务患者。谁都不一定是老大，但通过团队协作，达到更好的效果。”他表示。
在华西医院内部，辅助临床工作的循证医学中心、临床药理基地、实验医学科、影像医学中心，都达到了国内领先水准。而之所以取得如此成绩，一方面得益于华西医院庞大的患者服务量，更关键的因素则在于医院独到的办医理念。
管理者漫谈
学科建设不能太过信任行政干预手段，而是要赋予其一个拥有长期文化与经验交流的环境，更重要的是，在不施加干预的情况下，为年轻人创造能够帮助其发展和成长的政策环境。
在现行医疗环境下，医生和护士由专管医疗和护理的副院长分别负责，如此一来，医护越走越远，尤其是护士工作的专业化与职业性越来越低。有了整合的概念，我们就不难发现，医护间若在处方规范、治疗措施、患者随访、并发症处理等方面建立共识、相互辅助，实现医护一体化服务，才能真正达到医疗整合的境界。
用医学术语来比喻，医疗机构就像一条反射弧，有一个从刺激到反馈的过程。医院往往只存在自上而下的单向反馈：即刺激后感知疼痛，疼痛后做出反应；却缺乏一个如何规避疼痛的自下而上的反馈机制；即怎样调动员工更好工作的激励机制一这都是院长应该考虑到的。
“我们并没有将影像、病理、手术室、ICU当作辅助科室建设，而是将其看作一个个平台，看作比临床科室更重要的存在。因为这些科室的服务对象有两类，一类是医务人员，一类是患者。将他们建设好了，受益的是各个临床科室和所有的患者。”石应康解释说。
2005年的华西医院，基本完成了内部的规模扩张，进而将战略重点转向区域影响力建设。医院对外通过各种方式帮扶或托管基层医院。院外医疗副院长的岗位设计，也成为华西的一大特色。华西医院的周边企业，每年都创造着巨大的价值。这些企业几乎都是通过与社会资源进行整合而建立的。比如医院的临床技能中心，设备价值一亿元，其中有7000万元的设备都是通过与企业合作获得的。再比如医院有了有价值的科研方向，便可与相关单位整合，既有事业单位特征，可以争取课题，又有企业架构组织，以便共同完成。
“一般情况下，人往往都是站在自己的角度考虑问题，这也是整合的最大阻力。因此，最大限度整合的诀窍，在于包容的心态。只有站在对方的角度，考虑到对方的需求，探讨双赢的合作模式，才可能成功。而这种成功，带给医院的是核心竞争力。”通过几十年的实践，石应康收获的是一种哲学思维。
“外面的世界很精彩，五花八门，五光十色。院长应怀着包容的心态去接触世界，不断吸取有益的内容，提炼和总结自己接触到的人和事。最终转化成一种哲学思维，深化自己。”他感慨。, 百拇医药(刘巍)
在华西医院内部，辅助临床工作的循证医学中心、临床药理基地、实验医学科、影像医学中心，都达到了国内领先水准。而之所以取得如此成绩，一方面得益于华西医院庞大的患者服务量，更关键的因素则在于医院独到的办医理念。
管理者漫谈
学科建设不能太过信任行政干预手段，而是要赋予其一个拥有长期文化与经验交流的环境，更重要的是，在不施加干预的情况下，为年轻人创造能够帮助其发展和成长的政策环境。
在现行医疗环境下，医生和护士由专管医疗和护理的副院长分别负责，如此一来，医护越走越远，尤其是护士工作的专业化与职业性越来越低。有了整合的概念，我们就不难发现，医护间若在处方规范、治疗措施、患者随访、并发症处理等方面建立共识、相互辅助，实现医护一体化服务，才能真正达到医疗整合的境界。
用医学术语来比喻，医疗机构就像一条反射弧，有一个从刺激到反馈的过程。医院往往只存在自上而下的单向反馈：即刺激后感知疼痛，疼痛后做出反应；却缺乏一个如何规避疼痛的自下而上的反馈机制；即怎样调动员工更好工作的激励机制一这都是院长应该考虑到的。
“我们并没有将影像、病理、手术室、ICU当作辅助科室建设，而是将其看作一个个平台，看作比临床科室更重要的存在。因为这些科室的服务对象有两类，一类是医务人员，一类是患者。将他们建设好了，受益的是各个临床科室和所有的患者。”石应康解释说。
2005年的华西医院，基本完成了内部的规模扩张，进而将战略重点转向区域影响力建设。医院对外通过各种方式帮扶或托管基层医院。院外医疗副院长的岗位设计，也成为华西的一大特色。华西医院的周边企业，每年都创造着巨大的价值。这些企业几乎都是通过与社会资源进行整合而建立的。比如医院的临床技能中心，设备价值一亿元，其中有7000万元的设备都是通过与企业合作获得的。再比如医院有了有价值的科研方向，便可与相关单位整合，既有事业单位特征，可以争取课题，又有企业架构组织，以便共同完成。
“一般情况下，人往往都是站在自己的角度考虑问题，这也是整合的最大阻力。因此，最大限度整合的诀窍，在于包容的心态。只有站在对方的角度，考虑到对方的需求，探讨双赢的合作模式，才可能成功。而这种成功，带给医院的是核心竞争力。”通过几十年的实践，石应康收获的是一种哲学思维。
“外面的世界很精彩，五花八门，五光十色。院长应怀着包容的心态去接触世界，不断吸取有益的内容，提炼和总结自己接触到的人和事。最终转化成一种哲学思维，深化自己。”他感慨。, 百拇医药(刘巍)