王国斌：领航百年老院
医院发展要把握重点方向，做到医院有重点、学科有特色、人才有专长。
江城武汉，纵贯整个汉口中心区域的解放大道上商圈林立，车流如织，拥有147年历史的华中科技大学同济医学院附属协和医院(下称“武汉协和医院”)就坐落于此。其地标式建筑、号称“亚洲最大单体外科大楼”与新落成24层的门诊大楼如双子塔般矗立，一方一圆，意指“规矩”。在院长王国斌的心目中，两幢大楼不仅代表着武汉协和医院强大的综合实力和地域影响力，更体现了协和人不断攀升、超越自我的精神。
作为全国50余家国家卫生计生委直属综合医院之一，武汉协和医院几经更名与合并，如今医院总床位数达4600张，拥有10个国家级重点学科以及18个国家临床重点专科，成为影响力辐射整个华中地区的巨型医疗航母。
自1998年王国斌接任院长以来，医院始终以提升医疗服务能力为首要目标，推进医、教、研同步发展，正如医院院训所示：仁爱济世，协诚人和。
, http://www.100md.com
找准切入点
“我们也曾经历过‘老、大、破’时期。”王国斌直言不讳。
“医疗质量、服务质量与社会效益，合起来就是医院管理的核心。为什么大医院汇集了那么多的疑难重症患者？不仅因为大医院拥有无可比拟的服务能力，还因为多年积累下来的口碑和信任。”他笃定地表示。
“想要各个科室齐头并进是不可能的，必须把握重点方向。我始终将外科视为医院的发展重点。”王国斌不仅从政策、投入上支持学科发展，并且身先士卒，以实际行动为外科发展铺平道路。
对于医院标志性建筑——32层独立单体外科大楼，王国斌始终有一份特殊的感情。“当时，我亲自去原卫生部作大楼项目答辩。很多专家、教授对此表示异议：为何要在城市中心修建这么高的外科大楼？我告诉大家，客观上，医院面积有限，又是老院改造，只能从高度上想办法；主观上，医院地处城市中心，覆盖众多居民。”
, 百拇医药
“大医院必须有强项，因而专科里还得细分重点，”王国斌一再强调，“这要求管理层有着长远规划和适宜的实施纲略。”他提出医院专科化和专科医院化双轨发展，既要做好亚学科细分，也要看到小专科的发展前景。
王国斌坦言，亚专科的细分为医生职业规划提供了方向。“我们提出人有所长，就是希望每个人都在某一领域发挥自身最大潜力；划分亚专科方向后，大家更容易取得突破；相应地，医院的知名度、社会认同度也在不断提高。”
胰腺病治疗相对小众，但王国斌看准这一领域的发展前景，引进留美学者王春友成立胰腺外科中心。经过十余年发展，胰腺外科中心一跃成为目前国内规模最大的胰腺疾病研究所，年收治患者上千人。
“但医院发展不是一蹴而就的，要在自身能力范围内循序渐进。”他话锋一转，以武汉协和医院肿瘤中心举例：医院最初的肿瘤科仅13张床位，20余年来，随着人口老龄化、环境因素影响和疾病谱的变化，肿瘤患者不断增多；同时，肿瘤的诊疗手段也在不断发展中，手术切除、放射治疗、生物治疗、中医治疗等方式持续更新。
, 百拇医药
为了迎合社会需求和技术发展现状，医院按照专科医院的标准拓建了肿瘤中心，床位上千张，开设了头颈、胸部、胃肠、乳腺、淋巴瘤等数个亚专科，规模等同于一家综合性的肿瘤医院。“把有限的医疗资源用于重大疾病患者，攻克重症难题，是大型公立医院应尽的责任和义务。”王国斌总结。
放眼国际化
王国斌笑言自己最擅长“洋为中用”，这得益于他多次的海外学习培训经历，德国洪堡、英国剑桥、美国霍普金斯、新加坡国立大学都曾留下他的足迹：“我希望把国外的优秀理念和技术引进来，与自身发展有机结合，使医院在多个领域中占领前沿阵地。”
早在20世纪90年代中期，受德国求学经历启发，王国斌开始尝试将腔镜技术引入武汉协和医院。在他的影响下，医院一直致力打造高水平、数字化微创外科手术平台，多项技术领先于全国。医院每年6.1万台手术中，微创手术比例约占1/3。不仅如此，王国斌一手创办的湖北省微创医学会还获得了裘法祖院士的充分认可，每年学会交流吸引参会者数千人。
, 百拇医药
除了技术本身，王国斌还将国际化理念引入到人才、学科、品牌以及交流合作这四大发展战略中。
核心人力资源和重点学科建设是王国斌工作的两大重心，他打了个比方：“在医院这个庞大体系中，重点学科是体系的发动机，但只有优秀的学科带头人能成为发动机中的润滑剂——打造优秀的团队，反之亦然。海外引进优秀人才是我们最近几年的重点，而且不光是引进，我们还要围绕人才打造团队，对核心人力资源进行科学管理。”
“科主任负责制”是王国斌着力推动的学科建设管理机制之一。他要求各学科带头人须有明确的目标任务，每年通过病例数量、质量、论文、科研成果等量化指标评估进展，考量本学科与国内外医院之间差距，并提出赶超方案。
在王国斌的推动下，武汉协和医院与世界各国医院、医学院结成长期友好合作关系，包括德国慕尼黑工业大学、艾森大学、洪堡大学医院、英国格拉斯哥大学、英国理工大学、法国第七大学等。谈及此，他兴奋地表示：“过去，我们往往是走出国门学习，鲜有实践机会；如今，随着医院技术水平大幅提升，我们与海外医疗机构的合作更倾向于对等交流。”
他举例说，“中德医学交流周”是武汉协和医院与慕尼黑工业大学伊萨右岸医院的重点交流项目，除了一般性的参观访问，双方到访的学者们均会参与到对方的授课、查房、手术、病例讨论等实践活动中。慕尼黑工业大学校长曾衷心地告诉王国斌：“现在不仅是你们来向我们请教，我们也要来向你们学习。”
如今，在王国斌的率领下，武汉协和医院的品牌不仅辐射至整个中南地区，甚至连各国驻汉领事馆也慕名前来，纷纷与医院结成医疗卫生合作关系。“打造品牌关键靠实力。医院文化的提升与品牌的树立，是历经147年的传承慢慢积累而来的，这是医院的巨大财富。”作为见证者与奠定者，王国斌既欣慰又骄傲。, 百拇医药(高逸飞)
江城武汉，纵贯整个汉口中心区域的解放大道上商圈林立，车流如织，拥有147年历史的华中科技大学同济医学院附属协和医院(下称“武汉协和医院”)就坐落于此。其地标式建筑、号称“亚洲最大单体外科大楼”与新落成24层的门诊大楼如双子塔般矗立，一方一圆，意指“规矩”。在院长王国斌的心目中，两幢大楼不仅代表着武汉协和医院强大的综合实力和地域影响力，更体现了协和人不断攀升、超越自我的精神。
作为全国50余家国家卫生计生委直属综合医院之一，武汉协和医院几经更名与合并，如今医院总床位数达4600张，拥有10个国家级重点学科以及18个国家临床重点专科，成为影响力辐射整个华中地区的巨型医疗航母。
自1998年王国斌接任院长以来，医院始终以提升医疗服务能力为首要目标，推进医、教、研同步发展，正如医院院训所示：仁爱济世，协诚人和。
, http://www.100md.com
找准切入点
“我们也曾经历过‘老、大、破’时期。”王国斌直言不讳。
“医疗质量、服务质量与社会效益，合起来就是医院管理的核心。为什么大医院汇集了那么多的疑难重症患者？不仅因为大医院拥有无可比拟的服务能力，还因为多年积累下来的口碑和信任。”他笃定地表示。
“想要各个科室齐头并进是不可能的，必须把握重点方向。我始终将外科视为医院的发展重点。”王国斌不仅从政策、投入上支持学科发展，并且身先士卒，以实际行动为外科发展铺平道路。
对于医院标志性建筑——32层独立单体外科大楼，王国斌始终有一份特殊的感情。“当时，我亲自去原卫生部作大楼项目答辩。很多专家、教授对此表示异议：为何要在城市中心修建这么高的外科大楼？我告诉大家，客观上，医院面积有限，又是老院改造，只能从高度上想办法；主观上，医院地处城市中心，覆盖众多居民。”
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“大医院必须有强项，因而专科里还得细分重点，”王国斌一再强调，“这要求管理层有着长远规划和适宜的实施纲略。”他提出医院专科化和专科医院化双轨发展，既要做好亚学科细分，也要看到小专科的发展前景。
王国斌坦言，亚专科的细分为医生职业规划提供了方向。“我们提出人有所长，就是希望每个人都在某一领域发挥自身最大潜力；划分亚专科方向后，大家更容易取得突破；相应地，医院的知名度、社会认同度也在不断提高。”
胰腺病治疗相对小众，但王国斌看准这一领域的发展前景，引进留美学者王春友成立胰腺外科中心。经过十余年发展，胰腺外科中心一跃成为目前国内规模最大的胰腺疾病研究所，年收治患者上千人。
“但医院发展不是一蹴而就的，要在自身能力范围内循序渐进。”他话锋一转，以武汉协和医院肿瘤中心举例：医院最初的肿瘤科仅13张床位，20余年来，随着人口老龄化、环境因素影响和疾病谱的变化，肿瘤患者不断增多；同时，肿瘤的诊疗手段也在不断发展中，手术切除、放射治疗、生物治疗、中医治疗等方式持续更新。
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为了迎合社会需求和技术发展现状，医院按照专科医院的标准拓建了肿瘤中心，床位上千张，开设了头颈、胸部、胃肠、乳腺、淋巴瘤等数个亚专科，规模等同于一家综合性的肿瘤医院。“把有限的医疗资源用于重大疾病患者，攻克重症难题，是大型公立医院应尽的责任和义务。”王国斌总结。
放眼国际化
王国斌笑言自己最擅长“洋为中用”，这得益于他多次的海外学习培训经历，德国洪堡、英国剑桥、美国霍普金斯、新加坡国立大学都曾留下他的足迹：“我希望把国外的优秀理念和技术引进来，与自身发展有机结合，使医院在多个领域中占领前沿阵地。”
早在20世纪90年代中期，受德国求学经历启发，王国斌开始尝试将腔镜技术引入武汉协和医院。在他的影响下，医院一直致力打造高水平、数字化微创外科手术平台，多项技术领先于全国。医院每年6.1万台手术中，微创手术比例约占1/3。不仅如此，王国斌一手创办的湖北省微创医学会还获得了裘法祖院士的充分认可，每年学会交流吸引参会者数千人。
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除了技术本身，王国斌还将国际化理念引入到人才、学科、品牌以及交流合作这四大发展战略中。
核心人力资源和重点学科建设是王国斌工作的两大重心，他打了个比方：“在医院这个庞大体系中，重点学科是体系的发动机，但只有优秀的学科带头人能成为发动机中的润滑剂——打造优秀的团队，反之亦然。海外引进优秀人才是我们最近几年的重点，而且不光是引进，我们还要围绕人才打造团队，对核心人力资源进行科学管理。”
“科主任负责制”是王国斌着力推动的学科建设管理机制之一。他要求各学科带头人须有明确的目标任务，每年通过病例数量、质量、论文、科研成果等量化指标评估进展，考量本学科与国内外医院之间差距，并提出赶超方案。
在王国斌的推动下，武汉协和医院与世界各国医院、医学院结成长期友好合作关系，包括德国慕尼黑工业大学、艾森大学、洪堡大学医院、英国格拉斯哥大学、英国理工大学、法国第七大学等。谈及此，他兴奋地表示：“过去，我们往往是走出国门学习，鲜有实践机会；如今，随着医院技术水平大幅提升，我们与海外医疗机构的合作更倾向于对等交流。”
他举例说，“中德医学交流周”是武汉协和医院与慕尼黑工业大学伊萨右岸医院的重点交流项目，除了一般性的参观访问，双方到访的学者们均会参与到对方的授课、查房、手术、病例讨论等实践活动中。慕尼黑工业大学校长曾衷心地告诉王国斌：“现在不仅是你们来向我们请教，我们也要来向你们学习。”
如今，在王国斌的率领下，武汉协和医院的品牌不仅辐射至整个中南地区，甚至连各国驻汉领事馆也慕名前来，纷纷与医院结成医疗卫生合作关系。“打造品牌关键靠实力。医院文化的提升与品牌的树立，是历经147年的传承慢慢积累而来的，这是医院的巨大财富。”作为见证者与奠定者，王国斌既欣慰又骄傲。, 百拇医药(高逸飞)