管理大师约翰·默宁翰在其畅销名著《无为而治》中，描绘了一种完美的管理境界：管理者在悠闲地休完三周假期回到办公室后，同事纷纷在门口给他打招呼询问假期过得如何，却无一人进去用工作烦扰他。

    尽管这种管理状态太过理想，但作者却想用此来阐释现代管理的真谛：管理者要停止过度管理，通过授权调动员工的积极性。对此，泸州医学院附属医院(下称“泸医附院”)院长何延政感触颇深。不过，他更愿意将这种管理理念本土化地表达为“抓大放小”。

    近年来，何延政将目光更多聚焦在研判医改趋势和制定医院战略上，他坦言，院长时间有限，若事事经手必定带来管理效率低下。作为管理者，不仅要想干事、能干事，还要会干事，最后还要干成事。

    大处着眼

    2011年，当何延政接任院长一职时，泸医附院已经步入了高速发展的快车道：医院开放床位3000余张，年门急诊量接近100多万人次，医院综合实力在全国非省会城市中排名第19位，2012年晋升为第17位，连续多年位居西部第一。

    面对如此成就，裹足不前显然不是何延政的风格。在履新院长之前，他已经在副职上历练了10年，还曾在上海工作多年。这些经历都让何延政对医院未来的发展有着更深的思考。在他看来，作为社会结构的重要组成部分，医疗机构除了要满足公众的医疗服务需求外，还要配合国家政策、服务地方社会经济发展 ......