刘季春：规划第一
江西省南昌大学第一附属医院的服务能力，目前在该省雄踞首位。然而，随着城市发展和就医规模扩大，医院的老院区已难堪重负。在此背景下，新医院建设启动。该院副院长刘季春就大型综合医院新项目的规划与建设经验，和与会者进行了分享与交流。
南昌大学第一附属医院老院区建筑面积只有23万平方米，而床位数已超过3500张。医院门急诊、行政、教学和科研占地空间都已不成比例，布局十分拥挤。
而且，南昌市的医疗资源布局极不合理。省属和市属多家大型医院大都分布在八一大道上，街道面临着严重的交通、管理以及人员疏散困难。
在此背景下，江西省和南昌市启动了新医院建设工程。在南昌象湖新区新建5家医院，总建筑面积达到130万平方米。其中，南昌大学附属第一医院承担的新建任务约占总规模的30%。新医院总用地面积490亩，规划建筑面积67万平方米。其中一期工程建筑面积为45.6万平方米，编制床位数3200张。
决策之后就面临着规划实施。但对于如何规划好如此大规模的一所新医院，刘季春坦言经验不足。摆在他和团队面前的首要难题，就是选择项目设计方。
招标方案公布后，不少国内外医院建筑设计公司竞相投标。其中几家国外团队在沟通过程中，因理念和设计思维差异，医院放弃了与他们的合作。最后选择的是曾主导奥运场馆“水立方”设计的一家国内建筑设计公司。
谈及新医院项目设计方的选择标准，刘季春认为，应坚持几条主要原则：首先，设计人员需具备专业的素质、能力和经验；其次，设计单位应具有参与大型综合性医院建筑设计的经验，尽可能熟悉医疗流程；第三，项目组的设计人员中应有熟悉医疗的人员参加；最后，有丰富经验的医院专业设计院，可以为医院设计更合理的流程，并与医院保持良好的沟通。
其中，设计团队的工作细节让他印象深刻。项目设计方派了一支具有医学背景的团队在医院和员工们同吃同工作，并与医院各个科室的负责人及医务人员访谈。掌握了医院员工的工作特点后，团队和医院的领导层就医院的中长期发展规划进行了沟通，将综合评估意见交付给建筑设计师，很好地避免了后期设计走弯路。
该院新院区从2010年6月开始设计方案公开招标，到2012年中定稿，方案历经十余次修改和完善。“选择一家好的规划设计方和一个好的规划方案，对建设一所新医院意义重大，避免了后期工作的很多麻烦。之前的老院区建设就曾在这方面吃了不少亏。”刘季春感慨。, http://www.100md.com(张颂奇)
南昌大学第一附属医院老院区建筑面积只有23万平方米，而床位数已超过3500张。医院门急诊、行政、教学和科研占地空间都已不成比例，布局十分拥挤。
而且，南昌市的医疗资源布局极不合理。省属和市属多家大型医院大都分布在八一大道上，街道面临着严重的交通、管理以及人员疏散困难。
在此背景下，江西省和南昌市启动了新医院建设工程。在南昌象湖新区新建5家医院，总建筑面积达到130万平方米。其中，南昌大学附属第一医院承担的新建任务约占总规模的30%。新医院总用地面积490亩，规划建筑面积67万平方米。其中一期工程建筑面积为45.6万平方米，编制床位数3200张。
决策之后就面临着规划实施。但对于如何规划好如此大规模的一所新医院，刘季春坦言经验不足。摆在他和团队面前的首要难题，就是选择项目设计方。
招标方案公布后，不少国内外医院建筑设计公司竞相投标。其中几家国外团队在沟通过程中，因理念和设计思维差异，医院放弃了与他们的合作。最后选择的是曾主导奥运场馆“水立方”设计的一家国内建筑设计公司。
谈及新医院项目设计方的选择标准，刘季春认为，应坚持几条主要原则：首先，设计人员需具备专业的素质、能力和经验；其次，设计单位应具有参与大型综合性医院建筑设计的经验，尽可能熟悉医疗流程；第三，项目组的设计人员中应有熟悉医疗的人员参加；最后，有丰富经验的医院专业设计院，可以为医院设计更合理的流程，并与医院保持良好的沟通。
其中，设计团队的工作细节让他印象深刻。项目设计方派了一支具有医学背景的团队在医院和员工们同吃同工作，并与医院各个科室的负责人及医务人员访谈。掌握了医院员工的工作特点后，团队和医院的领导层就医院的中长期发展规划进行了沟通，将综合评估意见交付给建筑设计师，很好地避免了后期设计走弯路。
该院新院区从2010年6月开始设计方案公开招标，到2012年中定稿，方案历经十余次修改和完善。“选择一家好的规划设计方和一个好的规划方案，对建设一所新医院意义重大，避免了后期工作的很多麻烦。之前的老院区建设就曾在这方面吃了不少亏。”刘季春感慨。, http://www.100md.com(张颂奇)