姜岩：渐入佳境(1)
本溪市中心医院院长姜岩最近有点忙。深秋时节，辽东山城本溪已略显萧瑟，本溪市中心医院(下称“中心医院”)这一域内最大市属三甲医院内，仍是一派火热景象：医务人员脚步繁忙，患者如织，急救车呼啸而至……不仅如此，三年一度的中层干部竞聘活动正如火如荼地进行着。与以往不同的是，这是自2010年中心医院兼并该市职业病医院以来的首次竞聘，“合二为一”后如何动作，牵动着全院上下的心。
为了竞聘方案的制定可行性论证，姜岩费尽心思：与党政班子成员多次讨论，初定基调；院领导会议、职工代表大会上反复论证，直至整套方案得到上下认可；接踵而至的各路程序包括公开报名、资格审查、人事报批及备案、竞聘演讲、科室测评……每个环节，她都将女性管理者特有的细腻发挥得淋漓尽致。
初识姜岩者，会觉得人如其名，短发一丝不苟，简约得体，实乃“江中一岩”也。再识姜岩者，会认识到她的严谨认真中不乏亲切自然、爽朗聪慧。作为女院长，对于角色分寸的把握，姜岩拿捏得恰到好处：既不刻意凸显，也无意抹煞女性管理者的风格特色。
, 百拇医药
“女性管理者就应该发挥特长以柔克刚，追求男性化不一定是好事。”姜岩笑呵呵地说。
性格成就人生
1985年，姜岩从大连医学院(后更名为大连医科大学)毕业，正式步入本溪市中心医院，成为一名眼科医生。正如那个年代大多数人一样，从住院医师、主治医师、副主任医师到主任医师，姜岩的每一步走得兢兢业业。她这样介绍自己：“我觉得医生应当具备的基本素质包括敬业、善良、不断学习。我在学校努力用功，工作要求上进，目标就是做一名好医生。”
回忆起职业生涯，姜岩直言自己非常幸运，最关键的因素是遇到一名好老师——眼科原主任熊秉兰。谈起恩师，她打开了话匣子：“熊主任对我的影响非常大。她对科室医生、患者都照顾有加，每天早来晚走，安排四次查房，了解患者需求，雷打不动。她这种敬业的工作态度也感染到我，使我养成良好的工作习惯，令我整个职业成长都非常受益。”
, 百拇医药
“在她身上，我还学会了老前辈的担当。”姜岩一字一顿地说，话语里充满了敬佩与感激，“刚开始做手术时，我们这些小医生还处于学习阶段。手术做得好，主任会夸奖说，‘这是我徒弟做的，做得多好!’效果做得一般时，主任就自己把责任包揽下来。熊主任的担当精神，让我觉得没有理由不好好做。”善于总结、敢于承担、用心付出——老前辈的言传身教令姜岩受益匪浅。
师父领进门，修行在个人。姜岩很重视自我学习，她从创刊号开始一期不落地阅读《中国实用眼科杂志》；在北京协和医院学习期间，她勤奋、努力，工作付出不计得失，以进修生身份赢得了海外课题的参与机会。最令她兴奋的是，进修期间“所有眼底病学术期刊上出现过的病例全都见识到了”。
凭着这股孜孜不倦的钻研精神，姜岩当仁不让地成为业务上的一把好手。回到中心医院，她开始着手开展荧光眼底血管造影等当时本溪市尚未运用的眼科技术，大大提升了地区眼底病诊治水平。
随后，姜岩这种勇于探索、不计付出的性格，又为她赢得更多的机会与荣誉：本溪市卫生系统第一个公派出国的访问学者，全国三八红旗手，辽宁省人大代表，2008年奥运火炬手，省劳动模范，青年岗位能手，本溪市科技拔尖人才……但姜岩并没有沉浸在荣耀织就的光环里，她用一句朴素的话剖白内心：“生活已赋予我很多。我非常满足，没有理由不努力工作!”
, 百拇医药
管理新兵蜕变
2007年，本在眼科主任岗位上干得红火的姜岩又遇到新机遇：医院干部竞聘上岗，姜岩参加副院长竞选并脱颖而出，一年后又接任院长。从22年的眼科医生一下子被推上管理岗位，姜岩诚恳地表示，自己是个新兵。
“科头儿”和“院头儿”截然不同。姜岩深有感触：“过去，我主要关注专业的前沿发展，现在关注的领域远远超出了技术范畴。我当副院长时间比较短，从‘实习’到‘转正’仅仅一年有余，宏观管理经验积淀不足，微观管理知识亟待提升。说心里话，刚开始接手时，我对医院的发展大计、目标定位等方面，思想还没有达到应有高度，管理经验也不够。”姜岩略微有些不好意思地说。
然而，只有敢于承认自己是“新兵”，工作才会有新意；打法才会有创新；思维才会有新突破。
担任院长后，姜岩努力学习，力求完美转身。她开始阅读大量的行业管理期刊、参加院长年会、听取专家讲座、与行业内外人士交流，多方获取经验。近几年，通过各项学习积累，她渐有所悟：医院发展和个人职业生涯发展一样，要有目标定位和既定的发展方向。
, 百拇医药
在日后工作中，她抓团队建设：以绩待人，以绩用人，以绩品人；她重人才培养：德在前，技在后，品在前，能在后；她抓作风建设，推崇讲真话，办实事；她推业绩考核，讲求在其位，谋其政，有其为。她重干部管理：能者上，平者让，庸者下，贤者常在；她抓院际管理：树立“自危、自惜、自尊、自重”四个理念。她抓质量、抓信誉，树立“四心”服务理念，把握责任清、是非清、问题清、结论清的“四清”原则。
在她看来，医院不缺好的制度，但制度执行上的偏差，是决定医院成败的核心。因此，她在管理上事无巨细、亲力亲为，常常周末都在忙工作。
“现在，我们的发展目标已经确定。从医改和区域卫生发展规划来看，要将本溪市中心医院打造成区域医疗卫生中心，引领本溪地区医卫事业的发展；从医院文化角度来说，我们的愿景是要成为辽东名院。”姜岩声音不大，但却字字掷地有声。
如今的她，发展思路已更加清晰：要打造区域卫生中心，须有内涵支撑——技术、服务都要做到地区领先。“域内其他医院不能治的病、尚未开展的技术，我们要承担起来。倘若别人看不了的病，我们也无能为力，如何让人信服？”在姜岩的规划中，中心医院要完善服务功能，包括建立市级急诊急救中心、肿瘤综合治疗中心、健康管理中心、市级康复治疗中心以及省级全科医师培训基地。如今，急诊急救中心业已建成，其他几个项目也蓄势待发。, 百拇医药(高逸飞)
为了竞聘方案的制定可行性论证，姜岩费尽心思：与党政班子成员多次讨论，初定基调；院领导会议、职工代表大会上反复论证，直至整套方案得到上下认可；接踵而至的各路程序包括公开报名、资格审查、人事报批及备案、竞聘演讲、科室测评……每个环节，她都将女性管理者特有的细腻发挥得淋漓尽致。
初识姜岩者，会觉得人如其名，短发一丝不苟，简约得体，实乃“江中一岩”也。再识姜岩者，会认识到她的严谨认真中不乏亲切自然、爽朗聪慧。作为女院长，对于角色分寸的把握，姜岩拿捏得恰到好处：既不刻意凸显，也无意抹煞女性管理者的风格特色。
, 百拇医药
“女性管理者就应该发挥特长以柔克刚，追求男性化不一定是好事。”姜岩笑呵呵地说。
性格成就人生
1985年，姜岩从大连医学院(后更名为大连医科大学)毕业，正式步入本溪市中心医院，成为一名眼科医生。正如那个年代大多数人一样，从住院医师、主治医师、副主任医师到主任医师，姜岩的每一步走得兢兢业业。她这样介绍自己：“我觉得医生应当具备的基本素质包括敬业、善良、不断学习。我在学校努力用功，工作要求上进，目标就是做一名好医生。”
回忆起职业生涯，姜岩直言自己非常幸运，最关键的因素是遇到一名好老师——眼科原主任熊秉兰。谈起恩师，她打开了话匣子：“熊主任对我的影响非常大。她对科室医生、患者都照顾有加，每天早来晚走，安排四次查房，了解患者需求，雷打不动。她这种敬业的工作态度也感染到我，使我养成良好的工作习惯，令我整个职业成长都非常受益。”
, 百拇医药
“在她身上，我还学会了老前辈的担当。”姜岩一字一顿地说，话语里充满了敬佩与感激，“刚开始做手术时，我们这些小医生还处于学习阶段。手术做得好，主任会夸奖说，‘这是我徒弟做的，做得多好!’效果做得一般时，主任就自己把责任包揽下来。熊主任的担当精神，让我觉得没有理由不好好做。”善于总结、敢于承担、用心付出——老前辈的言传身教令姜岩受益匪浅。
师父领进门，修行在个人。姜岩很重视自我学习，她从创刊号开始一期不落地阅读《中国实用眼科杂志》；在北京协和医院学习期间，她勤奋、努力，工作付出不计得失，以进修生身份赢得了海外课题的参与机会。最令她兴奋的是，进修期间“所有眼底病学术期刊上出现过的病例全都见识到了”。
凭着这股孜孜不倦的钻研精神，姜岩当仁不让地成为业务上的一把好手。回到中心医院，她开始着手开展荧光眼底血管造影等当时本溪市尚未运用的眼科技术，大大提升了地区眼底病诊治水平。
随后，姜岩这种勇于探索、不计付出的性格，又为她赢得更多的机会与荣誉：本溪市卫生系统第一个公派出国的访问学者，全国三八红旗手，辽宁省人大代表，2008年奥运火炬手，省劳动模范，青年岗位能手，本溪市科技拔尖人才……但姜岩并没有沉浸在荣耀织就的光环里，她用一句朴素的话剖白内心：“生活已赋予我很多。我非常满足，没有理由不努力工作!”
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管理新兵蜕变
2007年，本在眼科主任岗位上干得红火的姜岩又遇到新机遇：医院干部竞聘上岗，姜岩参加副院长竞选并脱颖而出，一年后又接任院长。从22年的眼科医生一下子被推上管理岗位，姜岩诚恳地表示，自己是个新兵。
“科头儿”和“院头儿”截然不同。姜岩深有感触：“过去，我主要关注专业的前沿发展，现在关注的领域远远超出了技术范畴。我当副院长时间比较短，从‘实习’到‘转正’仅仅一年有余，宏观管理经验积淀不足，微观管理知识亟待提升。说心里话，刚开始接手时，我对医院的发展大计、目标定位等方面，思想还没有达到应有高度，管理经验也不够。”姜岩略微有些不好意思地说。
然而，只有敢于承认自己是“新兵”，工作才会有新意；打法才会有创新；思维才会有新突破。
担任院长后，姜岩努力学习，力求完美转身。她开始阅读大量的行业管理期刊、参加院长年会、听取专家讲座、与行业内外人士交流，多方获取经验。近几年，通过各项学习积累，她渐有所悟：医院发展和个人职业生涯发展一样，要有目标定位和既定的发展方向。
, 百拇医药
在日后工作中，她抓团队建设：以绩待人，以绩用人，以绩品人；她重人才培养：德在前，技在后，品在前，能在后；她抓作风建设，推崇讲真话，办实事；她推业绩考核，讲求在其位，谋其政，有其为。她重干部管理：能者上，平者让，庸者下，贤者常在；她抓院际管理：树立“自危、自惜、自尊、自重”四个理念。她抓质量、抓信誉，树立“四心”服务理念，把握责任清、是非清、问题清、结论清的“四清”原则。
在她看来，医院不缺好的制度，但制度执行上的偏差，是决定医院成败的核心。因此，她在管理上事无巨细、亲力亲为，常常周末都在忙工作。
“现在，我们的发展目标已经确定。从医改和区域卫生发展规划来看，要将本溪市中心医院打造成区域医疗卫生中心，引领本溪地区医卫事业的发展；从医院文化角度来说，我们的愿景是要成为辽东名院。”姜岩声音不大，但却字字掷地有声。
如今的她，发展思路已更加清晰：要打造区域卫生中心，须有内涵支撑——技术、服务都要做到地区领先。“域内其他医院不能治的病、尚未开展的技术，我们要承担起来。倘若别人看不了的病，我们也无能为力，如何让人信服？”在姜岩的规划中，中心医院要完善服务功能，包括建立市级急诊急救中心、肿瘤综合治疗中心、健康管理中心、市级康复治疗中心以及省级全科医师培训基地。如今，急诊急救中心业已建成，其他几个项目也蓄势待发。, 百拇医药(高逸飞)