安贞的时代
安贞的时代，是见证改革开放的时代，更是中国医院打破传统、建立现代医院制度的时代。北京安贞医院30年创造出的医院发展奇迹，代表着中国600万医务人员的追求和梦想。
改革开放的30年，是除旧布新的时代。在完全没有经验可循的情况下，若要实现成长与发展，往往依赖于英雄式人物的带领。
与各行各业一样，在医疗机构，也出现了这样一批年富力强、敢想敢干、突破创新的管理者。他们被赋予了更多机遇，个人的才华和能力也得到了充分施展，如四川大学华西医院原院长石应康、广东省中医院原院长吕玉波、上海交通大学医学院附属仁济医院原院长范关荣等。他们分别将各自执掌的医院推向巅峰。
在北京安贞医院，除了建院院长吴英恺院士、第二任院长孙衍庆教授，还有一位老院长——张兆光。他从1989年履新至2012年卸任，为安贞服役了23年。北京安贞医院能够取得今天的辉煌，与其个人努力密不可分。在张兆光的一手带动下，医院规模与效益高速发展，且在专科方面形成了巨大的竞争优势。
同所有其他医院一样，当老一辈管理者完成历史使命后，医院又该如何百尺竿头更进一步，是继任者们普遍面临的问题。最近几年，众多医院都实现了新老院长的交替。继任者们大多年轻有为、思维敏捷，具有国际化视野，更容易接受新观念、新思想。但他们面临的挑战也空前巨大——已处于高点的医院，规模扩张的红利日趋减弱，高速发展带来的管理问题也逐渐暴露。
这是所有像魏永祥一样的院长们面临的难题，实际上，这也是所有医院面临的共同问题，特别是那些领军医院——下一步该如何发展？
不得不说，经过几轮医改，国内医院大多建起了现代化的医疗大楼，引进了最高端的医疗设备，硬件条件远超国外很多医院。但是在医疗服务能力、效率、科研等方面，尚存较大差距。
因此，在目前的基础上，如何建成同国际接轨的现代化医院，是中国医院的努力方向。这也是北京安贞医院的新任务。围绕这一方向，医院应建立更加科学合理的组织架构，设立更加高效精细的服务目标，打造更多更好的优势学科等。而这也是我们对北京安贞医院的新期望。
在魏永祥心中，这一目标明确而坚定。他认为，一个人、一个学科、一个单位的进步，必应得益于适合自身发展的规律。这些规律有客观的、自然的，也有主观的，需要管理者敏感地发现并顺应。
掌舵人拥有这样的见解，足以令我们为安贞心怀敬畏，充满期许。, http://www.100md.com(修金来)
改革开放的30年，是除旧布新的时代。在完全没有经验可循的情况下，若要实现成长与发展，往往依赖于英雄式人物的带领。
与各行各业一样，在医疗机构，也出现了这样一批年富力强、敢想敢干、突破创新的管理者。他们被赋予了更多机遇，个人的才华和能力也得到了充分施展，如四川大学华西医院原院长石应康、广东省中医院原院长吕玉波、上海交通大学医学院附属仁济医院原院长范关荣等。他们分别将各自执掌的医院推向巅峰。
在北京安贞医院，除了建院院长吴英恺院士、第二任院长孙衍庆教授，还有一位老院长——张兆光。他从1989年履新至2012年卸任，为安贞服役了23年。北京安贞医院能够取得今天的辉煌，与其个人努力密不可分。在张兆光的一手带动下，医院规模与效益高速发展，且在专科方面形成了巨大的竞争优势。
同所有其他医院一样，当老一辈管理者完成历史使命后，医院又该如何百尺竿头更进一步，是继任者们普遍面临的问题。最近几年，众多医院都实现了新老院长的交替。继任者们大多年轻有为、思维敏捷，具有国际化视野，更容易接受新观念、新思想。但他们面临的挑战也空前巨大——已处于高点的医院，规模扩张的红利日趋减弱，高速发展带来的管理问题也逐渐暴露。
这是所有像魏永祥一样的院长们面临的难题，实际上，这也是所有医院面临的共同问题，特别是那些领军医院——下一步该如何发展？
不得不说，经过几轮医改，国内医院大多建起了现代化的医疗大楼，引进了最高端的医疗设备，硬件条件远超国外很多医院。但是在医疗服务能力、效率、科研等方面，尚存较大差距。
因此，在目前的基础上，如何建成同国际接轨的现代化医院，是中国医院的努力方向。这也是北京安贞医院的新任务。围绕这一方向，医院应建立更加科学合理的组织架构，设立更加高效精细的服务目标，打造更多更好的优势学科等。而这也是我们对北京安贞医院的新期望。
在魏永祥心中，这一目标明确而坚定。他认为，一个人、一个学科、一个单位的进步，必应得益于适合自身发展的规律。这些规律有客观的、自然的，也有主观的，需要管理者敏感地发现并顺应。
掌舵人拥有这样的见解，足以令我们为安贞心怀敬畏，充满期许。, http://www.100md.com(修金来)