李铁男：战略践行者(1)
和平区一直以来都是辽宁省沈阳市的中心地带，高级写字楼、繁华的太原街商圈和老旧的居民小区聚集于此。正因如此，这片区域也是医疗机构的藏龙卧虎之地，方圆几公里内，汇集着数家三级甲等医院。沈阳市第七人民医院(下称“沈阳七院”)正是其中之一。
这家以皮肤科享誉国内、拥有国家临床重点专科的中西医结合医院，曾经负债累累，年业务收入仅有5000万元。如今，医院门口已挂有沈阳市第七人民医院、沈阳市中西医结合医院、沈阳市皮肤病医院三块牌子。医院的皮肤科共有300名医护人员，开设300张床位，2013年该科室共收治了8150名住院患者，业务收入达2.3亿元。
把医院打造成如今模样的，正是自称毕业于“青山大学”的医院院长兼皮肤科主任李铁男。“青山大学”取自李铁男钟爱的电视剧《亮剑》，男主人公李云龙是名在实战中摸爬滚打成长起来的高级将领，他将培养其形成作战经验、战略思维的山野称为“青山大学”。
在李铁男眼中，临床医疗工作就是培养他的那所“青山大学”。“我们临床医生出身的院长，存在管理知识的不足和缺陷，但我们更了解医院的情况和民众的需求。”正是这名接地气的院长，牢牢把握着医院战略定位，紧跟医疗政策，带领沈阳七院披荆斩棘，打造出一片广阔的天空。
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战略为先
1999年，李铁男履新沈阳七院院长。此前，他的管理经历仅为一年院长助理、两年副院长。当时的沈阳市卫生局对这名年轻的院长是否能管理好医院尚存疑虑，但李铁男对医院境遇的清醒认识和符合实际的战略规划，让卫生行政主管部门领导舒了一口气。
沈阳是个医疗资源高度集中的省会城市，除了区属、市属、省属、部属医院，还有三所大学附属医院，以及沈阳军区总医院、沈阳铁路局下设各家医院、东北电力管理局下设医院。沈阳七院周边被另7家三甲医院环绕，距中国医科大学附属盛京医院更是不足3千米。如何为自己定位，对沈阳七院这家市属医院而言尤为重要。
所谓定位，具体说来便是如何确定医院吸纳的患者人群、如何利用医院原有优势错位发展。李铁男认为，随着沈阳改造老市区的中心地带，原有居民面临搬迁，未来周边将以高档写字楼为主，基本医疗能够辐射的社区居民量将大减，如果仅依靠周边居民，沈阳七院将无立足之地。因此，不宜将医院定位为服务周边社区的地区医院。而且，由于周边综合医院众多，医院也不适宜走综合医院各学科面面俱到的发展道路。
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经过慎重考虑，李铁男决定继续发展沈阳七院原有的皮肤病诊治优势，将中西医结合的治疗手法打造成医院的特色诊疗手段。“穷国宜办大卫生，中西医结合最适合中国国情，而皮肤病的疾病谱也决定了中西医结合的治疗方式是适合的。”由此，他提出，沈阳七院应当走以皮肤科为重点、以中西医结合为特色、大专科小综合的中西医结合综合性医院发展道路。“我们要扮演市级三级医院的角色，不仅要能解决患者的常见病，更要有专科特色。”
在学习运用中医手段方面，李铁男提出了“真信、真学、真懂、真用”的原则；在人才培养方面，则提出“领着走、跟着走、逼着走”的原则。沈阳七院原本是西医医院，缺乏中医人才。医院决定走中西医结合的发展道路后，除了招录中医院校毕业生，还在全院开展了“西学中”培训。这批人成为领头羊，领着全院医务人员学习中医，形成了“领着走”和“跟着走”的学习氛围。
对于部分不愿意走中西医结合道路的医生，他坦言，“既然医院制定了发展方向和目标，医生的工作就不能脱离大框架。不愿意走，那就‘枪管子捅后腰’，必须逼着大家走。”事实证明，经过若干年的努力，曾经被“逼着走”的医生转化成了“跟着走”和“领着走”的角色，医院的中西医结合医疗整体水平得到了飞跃性提高。
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2002年，沈阳七院的皮肤科被国家中医药管理局评定为首批重点中西医结合专科建设单位。2006年，医院通过验收，随后进入了第二轮强化建设。2011年，皮肤科通过国家中医药管理局“十一五”重点专科项目建设验收，并在2012年被确立为国家临床重点专科，真正迈入了“国家队”的行列。
打造专才
在李铁男的观念里，好的重点专科需要获得患者、社会、业内同行、卫生行政主管部门四方面的认可，因此，重点专科必须是大树而不是盆景。“盆景摆着好看，但大树接地气，为大众所需。我们的医生不应该是‘无土栽培’，不应该是看见疾重症患者就腿软的盆景，而应当是能够快速治愈常见病、对待疑难疾病有新招、治疗危重疾病有绝招的名家。”对医生临床能力有着极高期许的李铁男，并非只提目标，他脚踏实地地在多年管理工作中形成了一套培养医院人才梯队的独特路径。
好科系必须有好队伍。科室年轻医生硕士化、骨干医生博士化，是如今李铁男对皮肤科医生学历的基本要求。
, 百拇医药
回忆起16年前他刚接手沈阳七院时，即使在医院的重点科系，也没有研究生学历的医生。“没有人才，科室就发展不了。我一下狠心，送了10个在职医生脱产三年去念研究生。”谈及当年背水一战的心态，李铁男感叹良多。如今，这10名医生都成了皮肤科的业务骨干，分别担任着6个病房、皮肤科平诊、专家门诊、中医治疗中心、激光中心的科主任职务。
秉承“能够为医院所用的人，才是适合的人才”这一观念，除了招录高学历人才，李铁男还根据医院的发展定位，规划了需要着重培养的三部分人才，为医院的持续发展提供组织保障。这三部分人才分别是中医、中西医结合医生；有西医科研专长的人才；西医临床技术炉火纯青的人才。依靠他们互相取长补短，沈阳七院的科研临床可谓齐头并进。
“依靠购买先进设备、引进几个博士就能做好学科的年代，早已过去了。如果不适合医院的定位，即使引进长江学者或中科院院士，都对医院的发展无益。”他十分清醒。
除了划分人才种类进行培养，针对较高层级的医生，李铁男还有更细化的业务成长要求。在皮肤科，副主任医师以上的高年资医生，无论其本身擅长何种专病治疗，都必须掌握“三个三”。第一是基本理论知识方面，包括皮肤病理、免疫学、分子生物学；第二是用药知识，包括皮肤用药常用的激素、免疫抑制剂、维甲酸；第三则是皮肤外科、新型激光、光疗等辅助治疗技术。, 百拇医药(顾旻轶)
这家以皮肤科享誉国内、拥有国家临床重点专科的中西医结合医院，曾经负债累累，年业务收入仅有5000万元。如今，医院门口已挂有沈阳市第七人民医院、沈阳市中西医结合医院、沈阳市皮肤病医院三块牌子。医院的皮肤科共有300名医护人员，开设300张床位，2013年该科室共收治了8150名住院患者，业务收入达2.3亿元。
把医院打造成如今模样的，正是自称毕业于“青山大学”的医院院长兼皮肤科主任李铁男。“青山大学”取自李铁男钟爱的电视剧《亮剑》，男主人公李云龙是名在实战中摸爬滚打成长起来的高级将领，他将培养其形成作战经验、战略思维的山野称为“青山大学”。
在李铁男眼中，临床医疗工作就是培养他的那所“青山大学”。“我们临床医生出身的院长，存在管理知识的不足和缺陷，但我们更了解医院的情况和民众的需求。”正是这名接地气的院长，牢牢把握着医院战略定位，紧跟医疗政策，带领沈阳七院披荆斩棘，打造出一片广阔的天空。
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战略为先
1999年，李铁男履新沈阳七院院长。此前，他的管理经历仅为一年院长助理、两年副院长。当时的沈阳市卫生局对这名年轻的院长是否能管理好医院尚存疑虑，但李铁男对医院境遇的清醒认识和符合实际的战略规划，让卫生行政主管部门领导舒了一口气。
沈阳是个医疗资源高度集中的省会城市，除了区属、市属、省属、部属医院，还有三所大学附属医院，以及沈阳军区总医院、沈阳铁路局下设各家医院、东北电力管理局下设医院。沈阳七院周边被另7家三甲医院环绕，距中国医科大学附属盛京医院更是不足3千米。如何为自己定位，对沈阳七院这家市属医院而言尤为重要。
所谓定位，具体说来便是如何确定医院吸纳的患者人群、如何利用医院原有优势错位发展。李铁男认为，随着沈阳改造老市区的中心地带，原有居民面临搬迁，未来周边将以高档写字楼为主，基本医疗能够辐射的社区居民量将大减，如果仅依靠周边居民，沈阳七院将无立足之地。因此，不宜将医院定位为服务周边社区的地区医院。而且，由于周边综合医院众多，医院也不适宜走综合医院各学科面面俱到的发展道路。
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经过慎重考虑，李铁男决定继续发展沈阳七院原有的皮肤病诊治优势，将中西医结合的治疗手法打造成医院的特色诊疗手段。“穷国宜办大卫生，中西医结合最适合中国国情，而皮肤病的疾病谱也决定了中西医结合的治疗方式是适合的。”由此，他提出，沈阳七院应当走以皮肤科为重点、以中西医结合为特色、大专科小综合的中西医结合综合性医院发展道路。“我们要扮演市级三级医院的角色，不仅要能解决患者的常见病，更要有专科特色。”
在学习运用中医手段方面，李铁男提出了“真信、真学、真懂、真用”的原则；在人才培养方面，则提出“领着走、跟着走、逼着走”的原则。沈阳七院原本是西医医院，缺乏中医人才。医院决定走中西医结合的发展道路后，除了招录中医院校毕业生，还在全院开展了“西学中”培训。这批人成为领头羊，领着全院医务人员学习中医，形成了“领着走”和“跟着走”的学习氛围。
对于部分不愿意走中西医结合道路的医生，他坦言，“既然医院制定了发展方向和目标，医生的工作就不能脱离大框架。不愿意走，那就‘枪管子捅后腰’，必须逼着大家走。”事实证明，经过若干年的努力，曾经被“逼着走”的医生转化成了“跟着走”和“领着走”的角色，医院的中西医结合医疗整体水平得到了飞跃性提高。
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2002年，沈阳七院的皮肤科被国家中医药管理局评定为首批重点中西医结合专科建设单位。2006年，医院通过验收，随后进入了第二轮强化建设。2011年，皮肤科通过国家中医药管理局“十一五”重点专科项目建设验收，并在2012年被确立为国家临床重点专科，真正迈入了“国家队”的行列。
打造专才
在李铁男的观念里，好的重点专科需要获得患者、社会、业内同行、卫生行政主管部门四方面的认可，因此，重点专科必须是大树而不是盆景。“盆景摆着好看，但大树接地气，为大众所需。我们的医生不应该是‘无土栽培’，不应该是看见疾重症患者就腿软的盆景，而应当是能够快速治愈常见病、对待疑难疾病有新招、治疗危重疾病有绝招的名家。”对医生临床能力有着极高期许的李铁男，并非只提目标，他脚踏实地地在多年管理工作中形成了一套培养医院人才梯队的独特路径。
好科系必须有好队伍。科室年轻医生硕士化、骨干医生博士化，是如今李铁男对皮肤科医生学历的基本要求。
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回忆起16年前他刚接手沈阳七院时，即使在医院的重点科系，也没有研究生学历的医生。“没有人才，科室就发展不了。我一下狠心，送了10个在职医生脱产三年去念研究生。”谈及当年背水一战的心态，李铁男感叹良多。如今，这10名医生都成了皮肤科的业务骨干，分别担任着6个病房、皮肤科平诊、专家门诊、中医治疗中心、激光中心的科主任职务。
秉承“能够为医院所用的人，才是适合的人才”这一观念，除了招录高学历人才，李铁男还根据医院的发展定位，规划了需要着重培养的三部分人才，为医院的持续发展提供组织保障。这三部分人才分别是中医、中西医结合医生；有西医科研专长的人才；西医临床技术炉火纯青的人才。依靠他们互相取长补短，沈阳七院的科研临床可谓齐头并进。
“依靠购买先进设备、引进几个博士就能做好学科的年代，早已过去了。如果不适合医院的定位，即使引进长江学者或中科院院士，都对医院的发展无益。”他十分清醒。
除了划分人才种类进行培养，针对较高层级的医生，李铁男还有更细化的业务成长要求。在皮肤科，副主任医师以上的高年资医生，无论其本身擅长何种专病治疗，都必须掌握“三个三”。第一是基本理论知识方面，包括皮肤病理、免疫学、分子生物学；第二是用药知识，包括皮肤用药常用的激素、免疫抑制剂、维甲酸；第三则是皮肤外科、新型激光、光疗等辅助治疗技术。, 百拇医药(顾旻轶)