顶级首席执行官(CEO)箴言
领导力有3种角色：领导、跟随、不挡路，关键在于明确什么时候该扮演哪种角色并如何做好。
——唐·贝利，Questcor制药公司CEO
在读研究生的时候，我决定先暂停一下学业，做一名拓展训练的指导员。在最初为期四周的培训中，我给每位学员提供一种攀登用的绳子。如果我为他们提供很多绳子，他们总会用完，然后再找我要更多的。但是，如果我给他们有限数量的绳子，并告诉他们绳子储备不足，他们就会变得特别有创造力，而且总会充分利用。
——吉姆·科什，波士顿啤酒公司创始人
不要惧怕大胆无畏，也不要惧怕挑战现状。设立宏大的目标，然后在实现的过程中保证多方共赢。这其中必然有所平衡。
——布莱恩·穆埃勒，大峡谷教育公司CEO
, http://www.100md.com
真正的领导力来源于与能力非凡的团队合作，只要团队明确工作重点，领导者就能完全信任团队能够完成它。因此，CEO的工作是成为诚信、深谋远虑、信任的典范，令团队其他人能够各司其职。
——布拉德·克里弗兰，原型实验室CEO
我有3个孩子，我一直告诉他们要跟随自己的兴趣发展，而非赚钱。我并不会不厌其烦地思考那些让我彻夜难眠的问题，而是依据那些早上激励我起床奋斗的事情来设立目标。记住，专注于你的热情所在。
——哈利·赫林顿，NIC公司CEO
人与人之间的交流或多或少都会给交流双方留下一定的影响，或是正面的，或是负面的。对领导者也是如此，但是领导者的职位变得更高时，他们的一举一动都会受到员工的关注，因此要特别注意自己的举动以及其背后所传达的讯息。
——詹森·罗德，Cirrus公司CEO
, 百拇医药
如果我希望员工能够前进一步，员工就会相信我自己也会前进一步。这样的信任需要花费多年的努力来创建，但是却极易失去。
——阿卡迪亚·多布肯，EPAM系统公司CEO
你必须有一个能够放空自我的空间。这不仅是为自己的精神健康考虑，也是为公司的发展考虑。我有一些绝妙的点子都是在这样的情况下产生的，因此我尝试将放空时间也纳入自己的工作日程安排。
——布莱恩·谢恩，Silica控股公司CEO
近期与远期目标之间必须有所平衡。很多情况下，公司被每个季度的财务目标所束缚，导致决策通常是短期的，这并不利于公司长期的发展。
——雪莉·贝拉尼克，Clearfield公司CEO
通过了解每个目标对于宏观愿景的贡献，我们很容易看到目标之间的关联，并分清它们的主次轻重。这些目标的主次轻重也需要依据具体情况进行调整，这一点也很重要。
, 百拇医药
——伯鲁兹·阿布迪，InvenSense公司CEO
真诚、真实、诚信。不要仅仅依据当前的需求来雇人，而是要雇佣那些正确、合适的员工，如此一来，公司才有基础、经验和深度实现快速发展，并产生真正的规模和影响力。
——约翰·福雷克，Annie’s公司CEO
管理者需要明白，人是在不断变化之中的，他们的兴趣和目标也是如此。问题是，只有当员工不满自己的职位，跳槽到其他公司的时候，大多数管理者才意识到变化的来临。如果管理者愿意花时间倾听员工的诉求，就能够明白他们真正的需求，进而采取针对性的措施留住他们。
——凯文·汤普森，SolarWinds公司CEO
若员工愿意为统一的目标和愿景付出更多，公司的表现和业务也会变得更好。创造基于团队的包容文化是最佳策略。我讨厌别人把我描述为老板或负责人，我更愿意称自己是合伙人和团队成员。
——罗伯·林奇，Lumber Liquidators公司CEO, 百拇医药
——唐·贝利，Questcor制药公司CEO
在读研究生的时候，我决定先暂停一下学业，做一名拓展训练的指导员。在最初为期四周的培训中，我给每位学员提供一种攀登用的绳子。如果我为他们提供很多绳子，他们总会用完，然后再找我要更多的。但是，如果我给他们有限数量的绳子，并告诉他们绳子储备不足，他们就会变得特别有创造力，而且总会充分利用。
——吉姆·科什，波士顿啤酒公司创始人
不要惧怕大胆无畏，也不要惧怕挑战现状。设立宏大的目标，然后在实现的过程中保证多方共赢。这其中必然有所平衡。
——布莱恩·穆埃勒，大峡谷教育公司CEO
, http://www.100md.com
真正的领导力来源于与能力非凡的团队合作，只要团队明确工作重点，领导者就能完全信任团队能够完成它。因此，CEO的工作是成为诚信、深谋远虑、信任的典范，令团队其他人能够各司其职。
——布拉德·克里弗兰，原型实验室CEO
我有3个孩子，我一直告诉他们要跟随自己的兴趣发展，而非赚钱。我并不会不厌其烦地思考那些让我彻夜难眠的问题，而是依据那些早上激励我起床奋斗的事情来设立目标。记住，专注于你的热情所在。
——哈利·赫林顿，NIC公司CEO
人与人之间的交流或多或少都会给交流双方留下一定的影响，或是正面的，或是负面的。对领导者也是如此，但是领导者的职位变得更高时，他们的一举一动都会受到员工的关注，因此要特别注意自己的举动以及其背后所传达的讯息。
——詹森·罗德，Cirrus公司CEO
, 百拇医药
如果我希望员工能够前进一步，员工就会相信我自己也会前进一步。这样的信任需要花费多年的努力来创建，但是却极易失去。
——阿卡迪亚·多布肯，EPAM系统公司CEO
你必须有一个能够放空自我的空间。这不仅是为自己的精神健康考虑，也是为公司的发展考虑。我有一些绝妙的点子都是在这样的情况下产生的，因此我尝试将放空时间也纳入自己的工作日程安排。
——布莱恩·谢恩，Silica控股公司CEO
近期与远期目标之间必须有所平衡。很多情况下，公司被每个季度的财务目标所束缚，导致决策通常是短期的，这并不利于公司长期的发展。
——雪莉·贝拉尼克，Clearfield公司CEO
通过了解每个目标对于宏观愿景的贡献，我们很容易看到目标之间的关联，并分清它们的主次轻重。这些目标的主次轻重也需要依据具体情况进行调整，这一点也很重要。
, 百拇医药
——伯鲁兹·阿布迪，InvenSense公司CEO
真诚、真实、诚信。不要仅仅依据当前的需求来雇人，而是要雇佣那些正确、合适的员工，如此一来，公司才有基础、经验和深度实现快速发展，并产生真正的规模和影响力。
——约翰·福雷克，Annie’s公司CEO
管理者需要明白，人是在不断变化之中的，他们的兴趣和目标也是如此。问题是，只有当员工不满自己的职位，跳槽到其他公司的时候，大多数管理者才意识到变化的来临。如果管理者愿意花时间倾听员工的诉求，就能够明白他们真正的需求，进而采取针对性的措施留住他们。
——凯文·汤普森，SolarWinds公司CEO
若员工愿意为统一的目标和愿景付出更多，公司的表现和业务也会变得更好。创造基于团队的包容文化是最佳策略。我讨厌别人把我描述为老板或负责人，我更愿意称自己是合伙人和团队成员。
——罗伯·林奇，Lumber Liquidators公司CEO, 百拇医药