北仑区人民医院：浙一的宁波种子(2)
扎根本地
“这5年时间，是北仑分院发展史上变化最大的5年。医院从2008年的280张床位到目前实际开放700张床位，门诊服务量由2009年的59万人次增加到了2012年的109万人次，业务收入则由2008年的1.4亿元到2013年已突破了4亿元。医院的二级临床专科由12个增加为20个，部分科室的技术水平甚至达到了三甲医院的标准，多项手术的开展不仅填补了北仑区内空白，更是填补了宁波市的空白。患者的外流率则由2008年末的46%，降至2012年的38%。”谈到北仑分院的环境、技术能力、整体水平的飞跃性变化，沈志峰脱口而出了这一组组代表着托管硕果的数据。
北仑分院医疗水平质的飞跃，除了与浙医一院技术专家的直接技术指导有关，更与北仑本地医生能力的提升密不可分，而浙医一院优秀管理模式的输入以及人才培养的手段则是根基。根据托管协议，浙医一院除了向北仑分院选派技术管理专家进行系统管理，还需要对重点学科科主任进行一对一的传帮带，并免费接收北仑分院职能科室和临床卫技人员到浙医一院进行三个月到半年的进修培训，而新入职到北仑分院的住院医师则可免费到浙医一院进行两至三年的住院医师规范化培训。
, http://www.100md.com
分管医疗的金晓东表示，浙医一院的技术管理团队入驻北仑分院后，最早改变的是北仑分院的工作氛围。“当医生将医疗工作看成职业理想时，大查房、手术讨论等医疗管理制度的落实就更为顺畅。”浙医一院团队之后紧锣密鼓地开始了学科建设，培养北仑分院的人才。
沈志峰告诉记者，在北仑分院没有建立肾脏内科血液净化中心之时，所有的北仑肾内科患者只能到宁波就医。考虑到这一巨大的病患群体，浙医一院就将本院肾脏病中心副主任何强派驻到北仑分院，创建肾脏病中心。北仑分院的血透中心以20台血透设备起步，逐步建成今日两层楼的肾脏病一体化诊疗中心，以45台血透设备的规模，长期服务着150名左右的患者。“与我们同级的医院发展肾内科，起步都是2～3台血透设备。如果北仑分院依靠自己的能力建科，根本不可能在短短几年内，达到满足本地患者需求的能力。”沈志峰对此感触颇深。
在金晓东兼任科主任的泌尿外科，2011年2月之前每年仅有800万元的业务量，如今这个数字已经突破了2000万元。经皮肾镜取石术、显微镜下的精索静脉结扎、腹腔镜下前列腺癌根治等技术难度大、在浙江省内和全国都属于领先的项目，在北仑分院逐一开展，使得原本流向上海的本地患者愿意留在本地治疗。而北仑分院ICU、肛肠外科、血液肿瘤中心、心胸外科等科室从无到有的建设或是逐步的规范完善，无一不提升了北仑分院的医疗能力。
通过到浙医一院进修学习、与浙医一院专家团队交流互动，原本只关注临床工作的北仑分院医生，逐渐开始重视科研。从无法规范科学地设计实验、书写文章，到如今可以申请课题并进一步实施得到研究成果，北仑分院医生在科研能力上的进步有目共睹。金晓东告诉记者，目前北仑分院对科研的支持力度非常强，成功申请到省级课题，可得到1：1的医院配套经费，对于发表高影响因子SCI论文的医务人员也有相应奖励。“一个SCI影响因子奖励一万元，2012年有名医生发表了4.7分的文章，得到了很高的奖励，也激励了其他医生进行科研的热情。”在浙医一院专家的帮助指导下，北仑分院的医生主持和承担的省部级项目在2012年达到8个，厅局级科研项目则达到42个，发明专利也实现了零的突破。, 百拇医药(顾旻轶)
“这5年时间，是北仑分院发展史上变化最大的5年。医院从2008年的280张床位到目前实际开放700张床位，门诊服务量由2009年的59万人次增加到了2012年的109万人次，业务收入则由2008年的1.4亿元到2013年已突破了4亿元。医院的二级临床专科由12个增加为20个，部分科室的技术水平甚至达到了三甲医院的标准，多项手术的开展不仅填补了北仑区内空白，更是填补了宁波市的空白。患者的外流率则由2008年末的46%，降至2012年的38%。”谈到北仑分院的环境、技术能力、整体水平的飞跃性变化，沈志峰脱口而出了这一组组代表着托管硕果的数据。
北仑分院医疗水平质的飞跃，除了与浙医一院技术专家的直接技术指导有关，更与北仑本地医生能力的提升密不可分，而浙医一院优秀管理模式的输入以及人才培养的手段则是根基。根据托管协议，浙医一院除了向北仑分院选派技术管理专家进行系统管理，还需要对重点学科科主任进行一对一的传帮带，并免费接收北仑分院职能科室和临床卫技人员到浙医一院进行三个月到半年的进修培训，而新入职到北仑分院的住院医师则可免费到浙医一院进行两至三年的住院医师规范化培训。
, http://www.100md.com
分管医疗的金晓东表示，浙医一院的技术管理团队入驻北仑分院后，最早改变的是北仑分院的工作氛围。“当医生将医疗工作看成职业理想时，大查房、手术讨论等医疗管理制度的落实就更为顺畅。”浙医一院团队之后紧锣密鼓地开始了学科建设，培养北仑分院的人才。
沈志峰告诉记者，在北仑分院没有建立肾脏内科血液净化中心之时，所有的北仑肾内科患者只能到宁波就医。考虑到这一巨大的病患群体，浙医一院就将本院肾脏病中心副主任何强派驻到北仑分院，创建肾脏病中心。北仑分院的血透中心以20台血透设备起步，逐步建成今日两层楼的肾脏病一体化诊疗中心，以45台血透设备的规模，长期服务着150名左右的患者。“与我们同级的医院发展肾内科，起步都是2～3台血透设备。如果北仑分院依靠自己的能力建科，根本不可能在短短几年内，达到满足本地患者需求的能力。”沈志峰对此感触颇深。
在金晓东兼任科主任的泌尿外科，2011年2月之前每年仅有800万元的业务量，如今这个数字已经突破了2000万元。经皮肾镜取石术、显微镜下的精索静脉结扎、腹腔镜下前列腺癌根治等技术难度大、在浙江省内和全国都属于领先的项目，在北仑分院逐一开展，使得原本流向上海的本地患者愿意留在本地治疗。而北仑分院ICU、肛肠外科、血液肿瘤中心、心胸外科等科室从无到有的建设或是逐步的规范完善，无一不提升了北仑分院的医疗能力。
通过到浙医一院进修学习、与浙医一院专家团队交流互动，原本只关注临床工作的北仑分院医生，逐渐开始重视科研。从无法规范科学地设计实验、书写文章，到如今可以申请课题并进一步实施得到研究成果，北仑分院医生在科研能力上的进步有目共睹。金晓东告诉记者，目前北仑分院对科研的支持力度非常强，成功申请到省级课题，可得到1：1的医院配套经费，对于发表高影响因子SCI论文的医务人员也有相应奖励。“一个SCI影响因子奖励一万元，2012年有名医生发表了4.7分的文章，得到了很高的奖励，也激励了其他医生进行科研的热情。”在浙医一院专家的帮助指导下，北仑分院的医生主持和承担的省部级项目在2012年达到8个，厅局级科研项目则达到42个，发明专利也实现了零的突破。, 百拇医药(顾旻轶)