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攀枝花:集团化探路
http://www.100md.com 2014年5月15日 《中国医院院长》 2014年第10期
     攀枝花地处川西南,远离中心城市成都和昆明。作为一座现代工业城市,该市城市医疗资源发达,但以县医院为代表的基层医院资源匮乏。如何引导优质医疗资源带动区域医疗服务水平的提升,是该市面临的一大民生难题。

    “2005年之前,我担任过市卫生局局长,对全市医疗情况比较了解。市政府希望中心医院能够带动区域医疗服务水平,缓解基层民众看病难的困难。” 攀枝花市中心医院(下称“中心医院”)院长张汝林表示,作为攀西区域医疗中心,中心医院以过硬技术和优质服务深受公众信赖,医院有能力,也有责任带动区域医疗服务水平的提升。

    2006年4月,中心医院与攀枝花市仁和区政府签订协议,首次试水医院托管。作为一所老区医院,仁和区人民医院硬件破旧、技术落后。尽管最初职工反对意见很大,但出于对全市医疗情况的考虑,张汝林最终力排众议,决定走出医院多元发展的第一步。

    由于管理、技术输出到位,仁和区人民医院很快转危为安,政府还投资数亿元对其进行整修。依托成功经验,中心医院先后又托管了多家医院,并于2011年组建了攀枝花市中心医院医疗集团。

    张汝林表示,成立医疗集团,旨在充分发挥优质医疗资源的带动作用,实现各成员单位间优势互补,以充分满足当地公众的医疗服务需求。

    医疗集团成立后,各成员医院依据层级和类别进行了服务功能划分,并制定了分级医疗、双向转诊的分级诊疗制度。医疗集团还成立了信息化服务平台,出台了大型医疗设备共享、检验检查结果互认等具体制度和措施,并探索后勤资源社会化管理方式。

    为了促进各分院快速提升医疗服务能力,中心医院对各成员单位开展了全方位的帮扶。除了派驻管理骨干担任分院院长,以规范医院的管理行为和服务理念外,中心医院还派驻专家团队开展业务查房、手术示范、专家讲座,以提升医疗技术水平。此外,医院还将各分院新进大学生纳入总院的住院医师规范化培训。

    张汝林表示,医疗集团成立后,中心医院也面临着转型,“作为区域医疗中心,今后着重开展以危急重症的诊断治疗为重点、以微创外科、介入和腔镜技术为特色的医疗服务,同时积极推动系统学科和边缘学科的发展。”

    为此,医院先后与首都医科大学建立了心脏中心,与中国医学科学院、北京天坛医院建立神经外科协作中心。医院积极开展国际交流,先后有以色列、德国、日本等国专家来院短期工作,医院还将不断派遣青年医学专家到国外短期学习工作。

    “经过多年发展,中心医院初步达成了一种共识,那就是中心医院对区县医院进行帮扶,县级医院再对中心卫生院进行帮扶,而中心卫生院则负责对周边卫生院的帮扶。”张汝林表示,通过层层帮扶,区域医疗中心就可以充分发挥资源优势,带动区域医疗水平的整体提升。, 百拇医药(张贵民)