魏永祥：为人才创机会
“人才兴院、学科强院”，是首都医科大学附属北京安贞医院(下称“北京安贞医院”)改革发展的“双轮”战略。
人才的聚集和人才的招揽，必须要以真诚和信任为基础，医院要舍得花气力、花精力，愿意为此投入感情，为人才提供学术提升机会、创造职业发展机遇、铺平专业地位上升之路。
北京安贞医院成立于1984年，建院时，北京各大医院强手如林，本着有所为、有所不为的管理思路，医院定位为“大专科、小综合”。30年来，北京安贞医院用“心”铺路，心脏内科、心脏外科成为医院的强势学科。如何快速积累后发优势，医院提出“强专科、大综合”的转变。研究如何为罹患其他疾病的心脏疾病患者服务，为患者提供多数医院不提供、无法提供的服务。
这一定位的转变，预示着医院的医疗风险将进一步提高。没有金刚钻不揽瓷器活，医院心脏内科和心脏外科的手术双双破万例，中国大陆能达到此种水平的医院只有两家，其一正是北京安贞医院。在北京市医管局市属八家综合医院中，安贞医院CMI值(疾病疑难系数)一直名列前茅。
强专科、大综合，为学科发展开辟了蓝海，抢夺先机，更为人才的未来打造出一个更大的平台，提供了更多的学术提升机会。
以前，谈到医院概况的时候，都会提到科室，现在很多医院都在建设中心。北京安贞医院现有心脏内科、心脏外科、小儿心脏、麻醉、心脏外科危重症和急诊危重症六大中心。中心化的建设模式，锻炼了队伍，提升了整体实力。
急诊危重症中心成立了胸痛中心，重点抓三个要命的病：急性心肌梗死、主动脉瘤破裂、肺栓塞。这三类疾病，急、难、险、重，需要高水平的医护技术和医院整体支撑能力。去年11月18日，急诊危重症中心的一位90后男护士李旭，路过北京地坛西门公交车站，恰遇站台上一位老大爷突发心脏骤停，在征得家属同意后，紧急心肺复苏，两个循环后，老人救过来了。家属原以为施以援手的是医院的医生，找到医院后才发现是名护士。这佐证了北京安贞医院在心脏疾病方面，无论是专家大腕，还是护士，基本功扎实，已经成为医院的实力。
设置一个中心，至少要有三个以上的科室组成，中心主任的待遇相当于副院长级别，这从体制和编制上给人才创造了职业发展机遇。
医院还很重视人才专业地位的上升，并为他们创造机会。国家“千人计划”、长江学者、北京“海聚工程”，医院不遗余力地支持高层次人才，帮助他们抓住提高学术声望的机会。对于40岁以下的员工，医院着眼于未来5～10年的培养计划，每年选派10名优秀青年业务骨干出国研修，人均年补贴12万～15万元，保证他们生活无忧。让年轻人堂堂正正地去研修，而不是去做学术保姆，为年轻人提升专业技能铺平道路。, http://www.100md.com
人才的聚集和人才的招揽，必须要以真诚和信任为基础，医院要舍得花气力、花精力，愿意为此投入感情，为人才提供学术提升机会、创造职业发展机遇、铺平专业地位上升之路。
北京安贞医院成立于1984年，建院时，北京各大医院强手如林，本着有所为、有所不为的管理思路，医院定位为“大专科、小综合”。30年来，北京安贞医院用“心”铺路，心脏内科、心脏外科成为医院的强势学科。如何快速积累后发优势，医院提出“强专科、大综合”的转变。研究如何为罹患其他疾病的心脏疾病患者服务，为患者提供多数医院不提供、无法提供的服务。
这一定位的转变，预示着医院的医疗风险将进一步提高。没有金刚钻不揽瓷器活，医院心脏内科和心脏外科的手术双双破万例，中国大陆能达到此种水平的医院只有两家，其一正是北京安贞医院。在北京市医管局市属八家综合医院中，安贞医院CMI值(疾病疑难系数)一直名列前茅。
强专科、大综合，为学科发展开辟了蓝海，抢夺先机，更为人才的未来打造出一个更大的平台，提供了更多的学术提升机会。
以前，谈到医院概况的时候，都会提到科室，现在很多医院都在建设中心。北京安贞医院现有心脏内科、心脏外科、小儿心脏、麻醉、心脏外科危重症和急诊危重症六大中心。中心化的建设模式，锻炼了队伍，提升了整体实力。
急诊危重症中心成立了胸痛中心，重点抓三个要命的病：急性心肌梗死、主动脉瘤破裂、肺栓塞。这三类疾病，急、难、险、重，需要高水平的医护技术和医院整体支撑能力。去年11月18日，急诊危重症中心的一位90后男护士李旭，路过北京地坛西门公交车站，恰遇站台上一位老大爷突发心脏骤停，在征得家属同意后，紧急心肺复苏，两个循环后，老人救过来了。家属原以为施以援手的是医院的医生，找到医院后才发现是名护士。这佐证了北京安贞医院在心脏疾病方面，无论是专家大腕，还是护士，基本功扎实，已经成为医院的实力。
设置一个中心，至少要有三个以上的科室组成，中心主任的待遇相当于副院长级别，这从体制和编制上给人才创造了职业发展机遇。
医院还很重视人才专业地位的上升，并为他们创造机会。国家“千人计划”、长江学者、北京“海聚工程”，医院不遗余力地支持高层次人才，帮助他们抓住提高学术声望的机会。对于40岁以下的员工，医院着眼于未来5～10年的培养计划，每年选派10名优秀青年业务骨干出国研修，人均年补贴12万～15万元，保证他们生活无忧。让年轻人堂堂正正地去研修，而不是去做学术保姆，为年轻人提升专业技能铺平道路。, http://www.100md.com