沉静领导力
在新医改已入深水区的今天，医院管理者需要怎样的领导力？
医改注定是场“持久战”，不可能“速胜”。迄今没有哪个国家在医疗卫生领域的改革称得上又快又好；医改属社会系统工程，关涉医、药、保、患、政、企等多方，利益纠缠执行不易；加之我国人口多、底子薄的国情，使医改绝无可能“今天发布文件，明天解决问题”。
对于公立医院来说，一方面，效率不高、服务不到位等已属陈年积弊，另一方面，其所涉及的诸如运行机制、补偿机制等体制问题，也是经久难愈的“慢性病”。
多年以来，在扩张型发展模式之下，大多数医院依靠资源的扩充实现着粗放的数量增长，而今后的医改环境，越来越要求医院依靠科学管理和内涵建设来实现质的提升。
另外，连续不断的恶性伤医事件，让医疗行业陷入危机的同时，也蔓延成为了整个社会的公共焦点——医患之间的信任契约和价值链条被严重异化。
“病来如山倒，病去如抽丝”，我国医疗行业的痼疾决定了医改的长期性与艰巨性，而这必然对医院管理者的领导力提出新的要求：
它并不一定激扬，而有着君子如玉的内敛；
它并不一定热烈，而有着滴水穿石的坚韧；
它并不一定叱咤，而有着不动声色的沉静。
沉静，是因为目光高远，不因一时之长短而喧嚣； 沉静，是因为心地宽阔，不因一己之利益而浮躁；沉静，是医疗行业公益性的性格表达，是医疗改革艰巨性的时代要求。, 百拇医药(许定河)
医改注定是场“持久战”，不可能“速胜”。迄今没有哪个国家在医疗卫生领域的改革称得上又快又好；医改属社会系统工程，关涉医、药、保、患、政、企等多方，利益纠缠执行不易；加之我国人口多、底子薄的国情，使医改绝无可能“今天发布文件，明天解决问题”。
对于公立医院来说，一方面，效率不高、服务不到位等已属陈年积弊，另一方面，其所涉及的诸如运行机制、补偿机制等体制问题，也是经久难愈的“慢性病”。
多年以来，在扩张型发展模式之下，大多数医院依靠资源的扩充实现着粗放的数量增长，而今后的医改环境，越来越要求医院依靠科学管理和内涵建设来实现质的提升。
另外，连续不断的恶性伤医事件，让医疗行业陷入危机的同时，也蔓延成为了整个社会的公共焦点——医患之间的信任契约和价值链条被严重异化。
“病来如山倒，病去如抽丝”，我国医疗行业的痼疾决定了医改的长期性与艰巨性，而这必然对医院管理者的领导力提出新的要求：
它并不一定激扬，而有着君子如玉的内敛；
它并不一定热烈，而有着滴水穿石的坚韧；
它并不一定叱咤，而有着不动声色的沉静。
沉静，是因为目光高远，不因一时之长短而喧嚣； 沉静，是因为心地宽阔，不因一己之利益而浮躁；沉静，是医疗行业公益性的性格表达，是医疗改革艰巨性的时代要求。, 百拇医药(许定河)