邹小广：扎根南疆的“医界胡杨”
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如果不是亲眼所见，你很难相信，就是这样一个其貌不扬、举止谦和的男人，在一年不到的时间，便将身陷舆论危机的医院拉出了泥潭；其后5年，他又一鼓作气，改写了广袤南疆没有一家三甲医院的历史，让“克然木巴格”(维语，指喀什地区第一人民医院)成为维族百姓口耳相传的“大医圣地”。
其实，他本可以告别西部边陲，怀揣百万年薪，到沿海城市谋求似锦前程，但在个人荣辱和责任、使命的权衡中，他却选择了默默坚守，成为一棵扎根南疆的“医界胡杨”。
他就是邹小广，喀什地区第一人民医院(以下简称“喀什一院”)院长。
临危受命：稳人心，创三甲
“男儿志在边疆。”当年支疆父亲的一声嘱托，让时年刚走出校门的邹小广放弃了在内地医院工作的机会，从此留在喀什。自见实医生干起，一路做到喀什第二医院的副院长。
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2007年2月，才调入喀什一院半年多的邹小广，就经历了一次人事震荡，院长及院党委书记因经济问题相继被检查机关立案调查。
他记得很清楚，“是大年三十临时宣布我主持工作。”虽然在二院时他就主抓业务，但此刻却不同以往，“压力山大”。这不仅是因为两位主要领导接连落马，人心动荡，更在于这家医院“百废待兴”的现实——时年，喀什一院的综合实力在全疆仅排名第15，地州中位列第7，即便在南疆区域内，也只能排到第4，整体水平甚至还不及本地的二院。
“必须马上让大家从压力和阴影中解脱出来!”为转移职工注意力，这年5月，邹小广做出了一项大胆的决定，“从现在起，全院行动起来，创三甲、做地州医院的老大!”
此言一出，各种质疑也弥漫开来。但邹小广心里早已打定主意，“这不是痴人说梦，我们本来也具备这个潜力。”他解释说，喀什方圆16.2万平方公里，人口420万，医疗市场需求旺盛。而喀什一院又是1934年建院的老院，文化底蕴深厚，只不过近些年才发展放缓。
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因此，该目标的提出，与其说是在创三甲，倒不如说是喀什一院的“复兴计划”。为让计划更有章可循，他规纳出16字方针：“招兵买马、跑马圈地、苦练内功、再创辉煌”。
人一旦有了清晰的目标和方向，才可能放下压力和杂念，心无旁骛地一路向前。这一年，该院不仅有惊无险地实现了平稳过渡，回归正轨，各项工作也有了明显起色。
“喀什虽然条件艰苦，但是事业的舞台大、前途光明。”碰到合适的人选，哪怕是刚刚毕业的学生，邹小广都会亲自做工作，用待遇留人，用前景留人。
那段时间，任何高学历、高职称人员，只要来医院，都会得到一个广阔的舞台。比如肿瘤中心，5个科室有4位科主任来自院外招聘，有的甚至是主动放弃原有编制，来此发展。
此后4年，该院先后引入了2400余人，其中高学历、高职称人数达到了百余人。同期，医院床位规模也由最初的486张增至1400张，门急诊量从25万人次跃升至75万人次，医院综合排名从全疆第15位跃升第3位，稳居自治区地州级医院第一。
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2012年8月9日，对喀什一院而言，注定是个永载史册的日子，这一天，该院提前两年通过新一轮等级评审，成为南疆五地州唯一一家综合三甲医院。
“三甲是医院几代人的梦想，终于在我们这一代人手中实现了!”在庆功大会上，邹小广哽咽了许久，而台下800余人的会场更是一片哭声。
战略转型：强内涵，夯网底
喀什一院的成长传奇很快引起了社会各界的广泛注意，珠海一家医院许以百万年薪，请邹小广去做院长，却被他婉拒：“我的根就在喀什，这里有我的一切。”
2012年9月4日，时任国务院总理温家宝来到喀什一院，待了80分钟，留下8个字，“公字当头，群众第一”。“我们也给总理一个承诺：坚持三甲的服务，二甲的收费。”邹小广回忆道。
院方给记者算了笔帐，按三甲医院收费比二甲医院平均高15%计，仅当年一年，喀什一院就向社会让利8000万元，“今年我们营收9亿多，让利更高达1个多亿。”
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然而，“公字当头”不仅仅体现在经济惠民，更反映在医院的服务能力和医疗水平上。
此时，喀什一院已经发展到一个历史颠峰，1400张床位常年爆满，使用率一度达到150%。继续跑马圈地扩大规模，还是放缓脚步强化内涵，邹小广必须做出选择。
“如果再不强化内涵建设，我们就会成为一个放大版的县医院。”他强调说，“在这种情况下，我们必须迅速调整工作重心。”一场以“学科带动，做强三甲，辐射南疆，医疗惠民”为主旨的战略转型，就此拉开序幕。
首先是学科带动。邹小广称，评价医院实力的金标准就是重点学科，而重点学科的培育关键在人才。“我们以前基本是本科、大专、中专学历各占1/3。后来，通过密集的引才、引智，现在仅研究生以上学历者就有100多人。目前，我们又和南方医科大学联办了硕士研究生班，并设立博士后工作站。”
2013年，自治区卫计委启动重点专科评审，该院一口气报了10个，且全数通过。今年又申报了第二批，“我们是保8争10望12，如获成功，我们省级重点专科将至少达到18个。”
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同样令人欣慰的还有其疑难危重症的接诊比例。当时，自治区卫计委曾提出一项硬指标，要求在“十二五”末，三甲医院疑难危重症诊治比例达到30%。喀什一院这次又交出了满意答卷，“我们从2012年开始抓，去年达到39%，今年有望突破40%。”邹小广说，2007年前，该院此比例还仅为10%，重症医学科不过12张床，现在则扩展至150张床，整体水平已跃居全区前列，并辐射到整个南疆。
不仅如此，他还亲自带队，辗转于喀什地区12县市100余乡镇，出资帮助基层医疗机构建设远程会诊系统。
“我一直认为，帮助别人就是帮助自己。”邹小广表示，这不仅是医院公益性的体现，也是实现喀什医院转型的路径之一。“通过与基层医疗机构合作，帮助他们提高水平和就地治疗比例。”, http://www.100md.com(张智慧)