石应康：一个医院管理传奇的缔造者
国内医疗圈几乎没人会问“石应康是谁”，因为他足够知名。
他的声名翻越四川盆地奔向全国，核心源于坚持医院管理创新。1993-2013年的四川大学华西医院，便是他引领几千人铸造的卓越作品——从名不见经传攀登至中国最佳医院综合排名第二。若干人在“猛攻”医院管理，石应康凭何脱颖而出？答案是：创新和苦干。
《中国医院院长》创刊的2005年，正是石应康掌舵华西医院的第12个年头。此时华西医院处于石应康领跑期的第二阶段。相比世纪交替前后，他们已经摆脱囊中羞涩的困境，但因规模剧增衍生的诸多难题，犹如万箭齐发般涌现：怎样打造合理的人才结构？学科如何节节攀升且百花齐放？运营和后勤如何跟上医院匆匆急行的脚步？无一不千难万难。
其实，这些至今还是很多医院正摸索解决的难题。
当年摆在华西医院面前的困惑，最终当然迎刃而解。结果出来时，很多人才知道石应康谋划的一连串管理创新“大手笔”：构建资源共享的集中性科研基地；开启后勤服务集约化(如中央厨房、中央运输)；人力资源管理创新运用分类、分层、分级手段；从台湾引入全新的医院运营管理思路并施以本土化改进……重要的是，这些创新均统领于“一盘棋”。
总能前瞻性把握时代脉搏，是石应康的一个特质。
2008年前后，《中国医院院长》开始快速成长，华西医院也步入石应康主导的第三阶段，或许是因为相互吸引，这个医疗圈赫赫有名的院长与我们逐渐有越来越多的交集。
自此往后5年，华西医院的医疗、教学、科研、后勤、管理等依旧突飞猛进。除此之外，石应康最耀眼的全新思路莫过于践行“跨出围墙”。理念通往实践的落点主要有二：一是面向全国开展医院协同；二是聚合医药企业、社会资本等资源，打造医药领域大联合平台。
时常被夸赞“视野极其广阔”的石应康，还有若干名言流传于网络：一个清晰的战略不可或缺；把球传出去；完全照搬他人经验不是管理的出路；团队的成长最令人激动；千万别做你不热爱的事情；想方设法扩大爱动脑筋的员工比例。
2013年初，石应康卸任，但至今仍在躬耕医院管理。
概括石应康的过往十年，乃至瞄向更远的20年，可以借用《解密华西》的结尾：一个毋庸置疑的事实是，石应康和郑尚维从接班到交班的20年里，华西医院整体升级换代，规模巨变倒属其次，重要的是这片楼宇里生长出崭新的思想、开阔的视野、宽广的胸怀、成熟的规则、拼搏的品质……一群执着奋进的华西人成功铸造出一个医界经典传奇。, 百拇医药(张智慧)
他的声名翻越四川盆地奔向全国，核心源于坚持医院管理创新。1993-2013年的四川大学华西医院，便是他引领几千人铸造的卓越作品——从名不见经传攀登至中国最佳医院综合排名第二。若干人在“猛攻”医院管理，石应康凭何脱颖而出？答案是：创新和苦干。
《中国医院院长》创刊的2005年，正是石应康掌舵华西医院的第12个年头。此时华西医院处于石应康领跑期的第二阶段。相比世纪交替前后，他们已经摆脱囊中羞涩的困境，但因规模剧增衍生的诸多难题，犹如万箭齐发般涌现：怎样打造合理的人才结构？学科如何节节攀升且百花齐放？运营和后勤如何跟上医院匆匆急行的脚步？无一不千难万难。
其实，这些至今还是很多医院正摸索解决的难题。
当年摆在华西医院面前的困惑，最终当然迎刃而解。结果出来时，很多人才知道石应康谋划的一连串管理创新“大手笔”：构建资源共享的集中性科研基地；开启后勤服务集约化(如中央厨房、中央运输)；人力资源管理创新运用分类、分层、分级手段；从台湾引入全新的医院运营管理思路并施以本土化改进……重要的是，这些创新均统领于“一盘棋”。
总能前瞻性把握时代脉搏，是石应康的一个特质。
2008年前后，《中国医院院长》开始快速成长，华西医院也步入石应康主导的第三阶段，或许是因为相互吸引，这个医疗圈赫赫有名的院长与我们逐渐有越来越多的交集。
自此往后5年，华西医院的医疗、教学、科研、后勤、管理等依旧突飞猛进。除此之外，石应康最耀眼的全新思路莫过于践行“跨出围墙”。理念通往实践的落点主要有二：一是面向全国开展医院协同；二是聚合医药企业、社会资本等资源，打造医药领域大联合平台。
时常被夸赞“视野极其广阔”的石应康，还有若干名言流传于网络：一个清晰的战略不可或缺；把球传出去；完全照搬他人经验不是管理的出路；团队的成长最令人激动；千万别做你不热爱的事情；想方设法扩大爱动脑筋的员工比例。
2013年初，石应康卸任，但至今仍在躬耕医院管理。
概括石应康的过往十年，乃至瞄向更远的20年，可以借用《解密华西》的结尾：一个毋庸置疑的事实是，石应康和郑尚维从接班到交班的20年里，华西医院整体升级换代，规模巨变倒属其次，重要的是这片楼宇里生长出崭新的思想、开阔的视野、宽广的胸怀、成熟的规则、拼搏的品质……一群执着奋进的华西人成功铸造出一个医界经典传奇。, 百拇医药(张智慧)