高解春：管理者当任性
2005年11月，48岁的高解春请辞复旦大学附属眼耳鼻喉科医院。在此之前，他在院长的岗位上“仅”耕耘了4年。
48岁，对一个医院管理者来说正是意气奋发、放开手脚大干一场的黄金年龄。在很多人看来，高解春的举动显得太过“任性”，难以理解。“因为还有更重要的事，等着我去做。”高解春仅留下这样的解释。
10年前，高解春执拗地离开医院院长的队伍。也就是在10年前，代表中国院长们发声的《中国医院院长》创刊。一进一出，颇有戏剧意味。然而，就是这位前院长在接下来的10年频频出现在《中国医院院长》的版面。
离开院长岗位的高解春并没有远离医院管理的舞台。他所说的更重要的事也在更大的舞台上擦出火花。
2005年9月，上海申康医院发展中心成立，正式扛起了探路管办分开的大旗。次年，高解春被任命为上海申康医院发展中心副主任。此后，院长出身的他与申康践行着一贯的理想：理顺公立医院的责权利关系，把能下放给医院院长的经营管理权力全部下放。
2009年，《中国医院院长》以《创规者申康》为题的封面报道深度介绍了申康模式。高解春说：“我们从规划的角度让大家知道什么是对的，什么是错的，鼓励什么，限制什么，引导医院走向政府办医想要达到的方向。”
除此之外，比当一个著名专科医院院长更重要的事，是建立一个同时具有科学性、权威性和指导性的“中国医院排行榜”。为此，高解春准备了整整5年。
2010年，中国第一份医院排行榜正式出炉。榜单一发，争议接踵而至。《中国医院院长》杂志第一时间对操刀手高解春进行了专访。“最终，权威性问题是历史和大家的口碑铸就的。我们不太在乎是否权威，但是我们可以说是在这方面第一个吃螃蟹的学术机构。”高解春说。
一路走来，高解春自信、务实，又像一个孩子般任性。谈起当院长的经历，他说，作为院长，只要自己想做的能做成，就是最大的快乐。有人问，做医生、做院长、做官员，都需要具备的共同素质是什么？高解春不加思考地说，理性、智慧。又问，最钦佩的人是谁？高解春说，朱镕基，不解释，你懂得……, 百拇医药(刘文生)
48岁，对一个医院管理者来说正是意气奋发、放开手脚大干一场的黄金年龄。在很多人看来，高解春的举动显得太过“任性”，难以理解。“因为还有更重要的事，等着我去做。”高解春仅留下这样的解释。
10年前，高解春执拗地离开医院院长的队伍。也就是在10年前，代表中国院长们发声的《中国医院院长》创刊。一进一出，颇有戏剧意味。然而，就是这位前院长在接下来的10年频频出现在《中国医院院长》的版面。
离开院长岗位的高解春并没有远离医院管理的舞台。他所说的更重要的事也在更大的舞台上擦出火花。
2005年9月，上海申康医院发展中心成立，正式扛起了探路管办分开的大旗。次年，高解春被任命为上海申康医院发展中心副主任。此后，院长出身的他与申康践行着一贯的理想：理顺公立医院的责权利关系，把能下放给医院院长的经营管理权力全部下放。
2009年，《中国医院院长》以《创规者申康》为题的封面报道深度介绍了申康模式。高解春说：“我们从规划的角度让大家知道什么是对的，什么是错的，鼓励什么，限制什么，引导医院走向政府办医想要达到的方向。”
除此之外，比当一个著名专科医院院长更重要的事，是建立一个同时具有科学性、权威性和指导性的“中国医院排行榜”。为此，高解春准备了整整5年。
2010年，中国第一份医院排行榜正式出炉。榜单一发，争议接踵而至。《中国医院院长》杂志第一时间对操刀手高解春进行了专访。“最终，权威性问题是历史和大家的口碑铸就的。我们不太在乎是否权威，但是我们可以说是在这方面第一个吃螃蟹的学术机构。”高解春说。
一路走来，高解春自信、务实，又像一个孩子般任性。谈起当院长的经历，他说，作为院长，只要自己想做的能做成，就是最大的快乐。有人问，做医生、做院长、做官员，都需要具备的共同素质是什么？高解春不加思考地说，理性、智慧。又问，最钦佩的人是谁？高解春说，朱镕基，不解释，你懂得……, 百拇医药(刘文生)