易利华：拿管理奖拿到手软
在中国的医院管理界，“易利华拿奖拿到手软”，几乎是人所共知的事实。2009年和2013年，他两次获得中华医学科技奖；2011年和2013年，他又两次夺得中国医院协会医院科技创新奖；2013和2014年，他又两度获得亚洲医院管理奖。这些奖项都是他带领团队在立足医院运行发展的基础上，钻研出的解决办法与成果。
作为无锡市第二人民医院院长，一名地市级医院的院长，他用管理创新将医院带出了一条精益化发展之路。
与一些院长一样，易利华喜欢琢磨，喜欢创新，但是，他的创新并不是要创造新东西，而是要能够知道未知点，通过未知点来撬动大盘。对于医院管理中的创新，就是要实实在在地解决问题。喜欢钻研管理学的他，通过对管理理论、方法的运用，解决了医院发展中的诸多难题。
在易利华眼中，人才是医院发展的源泉，没有好医生的医院不能称之为好医院，为此，他尤为重视人才的选拔和培养。他通过管理工具的应用，创造出了“人才树工程”，不仅为医学人才规划出了成长路径；同时也为医院勾画出了群体人才构架蓝图——普通职工、青年职工与医疗骨干组成树干，知名专家、首席组成树冠；并且，他也为医院的人才管理提供了必要的管理工具，成为人才管理的重要抓手。他的这项成果一举摘得了“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖。
2014年，他研发的“医院事业部改制——扁平化提高执行力”以及“医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制”再次问鼎亚洲医院管理大奖。其中，前者来自于2011年医院运用事业部制改革原则对行政部门优化重组，开展扁平化管理，进行“瘦身”与“强身”；而后者则是医院开展的医院管理中心前移项目，由职能部门科长轮流到门诊一线值岗，协调解决各种医患矛盾与问题。这些改革在易利华看来，都是在从解决实际问题出发而“顺道”带出来的成果。
“顺道”是易利华的谦词，只有易利华的不断钻研，将理论与实践相结合，不断实验、改进，才最终给业界呈现出了有理有据的管理成果。正是这一项项的管理成果，对一个个问题的深抠与探索，易利华为无锡二院迎来了“精细化”管理的称号。
下一步，易利华对医院发展又有了新的目标：创国家级优质医院、创国家级重点专科、创JCI国际级医院标准、创国家级科研奖项、创亚洲医院管理金奖，而这每一项工作均是对现有医院发展的再提升。, 百拇医药(杨晓慧)
作为无锡市第二人民医院院长，一名地市级医院的院长，他用管理创新将医院带出了一条精益化发展之路。
与一些院长一样，易利华喜欢琢磨，喜欢创新，但是，他的创新并不是要创造新东西，而是要能够知道未知点，通过未知点来撬动大盘。对于医院管理中的创新，就是要实实在在地解决问题。喜欢钻研管理学的他，通过对管理理论、方法的运用，解决了医院发展中的诸多难题。
在易利华眼中，人才是医院发展的源泉，没有好医生的医院不能称之为好医院，为此，他尤为重视人才的选拔和培养。他通过管理工具的应用，创造出了“人才树工程”，不仅为医学人才规划出了成长路径；同时也为医院勾画出了群体人才构架蓝图——普通职工、青年职工与医疗骨干组成树干，知名专家、首席组成树冠；并且，他也为医院的人才管理提供了必要的管理工具，成为人才管理的重要抓手。他的这项成果一举摘得了“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖。
2014年，他研发的“医院事业部改制——扁平化提高执行力”以及“医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制”再次问鼎亚洲医院管理大奖。其中，前者来自于2011年医院运用事业部制改革原则对行政部门优化重组，开展扁平化管理，进行“瘦身”与“强身”；而后者则是医院开展的医院管理中心前移项目，由职能部门科长轮流到门诊一线值岗，协调解决各种医患矛盾与问题。这些改革在易利华看来，都是在从解决实际问题出发而“顺道”带出来的成果。
“顺道”是易利华的谦词，只有易利华的不断钻研，将理论与实践相结合，不断实验、改进，才最终给业界呈现出了有理有据的管理成果。正是这一项项的管理成果，对一个个问题的深抠与探索，易利华为无锡二院迎来了“精细化”管理的称号。
下一步，易利华对医院发展又有了新的目标：创国家级优质医院、创国家级重点专科、创JCI国际级医院标准、创国家级科研奖项、创亚洲医院管理金奖，而这每一项工作均是对现有医院发展的再提升。, 百拇医药(杨晓慧)