王杉：创新无止境
2014年12月5日，国内最大的由社会资本投资的非营利性综合医院——北京大学国际医院在北京昌平开门迎客。此前，因同为“北大系”的北京大学人民医院院长王杉对此项目倾注了较多心血，一种广泛的猜测是，北大人民医院的管理模式也将平移到这里。
两家医院虽同样冠以“北大”，性质上却迥然相异：一家是纯公立性质，一家则归属混合所有制性质。“大家现在谈到社会办医，就觉得跟公立医院有很大区别。但是我一直认为，这不在于姓公还是姓私，而在于是用传统的方法还是现代的方法进行管理。”王杉说，“北大人民医院的实践证明，公立医院也可以用现代医院的管理方法进行管理。”
这种自信不能不说与他过往8年的院长经历紧密相关。2006年，王杉执掌北大人民医院帅印，从政8年，在他身后，一家“科学化、专业化和精细化的现代医院“已然长成。
“这些年，有件事我从未停歇过，那就是探索和创新。”在接受媒体采访时，他表示，“我们必须要与国际接轨，同国际医疗机构保持一致，不仅形式一致，内涵也要一致。”
为达成所愿，他上任不足两个月，就启动了整体信息化建设。在那个全国医院信息化建设还比较原始的年代，该院已能做到对每位病人从入院到出院进行全程的追踪与监测，包括对每项临床感染高危指标的主动监控和自动预感。目前该院已通过了HIMSS 7级，而全球范围获此殊荣的，也不过仅有四家医院。
不仅如此，他还果断引进中国国际金融公司做管理咨询，让当时医院的整个管理团队一同学习现代医院的量化管理思路。以此为先河，IBM、安永、思科、北大方正、普华永道、艾森哲等世界顶尖的咨询与科技公司也纷纷进驻，在不同层面介入了该院的改革试点。
根据统计，在王杉的任期中，北大人民医院前后已完成了26项试点工作，其中最为全国同行广泛称道的，就是2007年9月启动的“医疗卫生服务共同体”试点。
截至目前，加入北大人民医院“共同体”序列的成员数量已达370多家。在有效推动不同层级医疗机构有机联合，构筑“软硬件齐全的、并能获得长期发展的业务支撑平台”的同时，他们还走出国门，远及越南、老挝，开展在线病历讨论和指导治疗。
创新无止境，改革无穷期。或许随着任期尾声的临近，王杉的角色还可能出现新的变动，但此前8年他植入给这家医院的创新文化，却依然会被继续传承。, 百拇医药(冯飞)
两家医院虽同样冠以“北大”，性质上却迥然相异：一家是纯公立性质，一家则归属混合所有制性质。“大家现在谈到社会办医，就觉得跟公立医院有很大区别。但是我一直认为，这不在于姓公还是姓私，而在于是用传统的方法还是现代的方法进行管理。”王杉说，“北大人民医院的实践证明，公立医院也可以用现代医院的管理方法进行管理。”
这种自信不能不说与他过往8年的院长经历紧密相关。2006年，王杉执掌北大人民医院帅印，从政8年，在他身后，一家“科学化、专业化和精细化的现代医院“已然长成。
“这些年，有件事我从未停歇过，那就是探索和创新。”在接受媒体采访时，他表示，“我们必须要与国际接轨，同国际医疗机构保持一致，不仅形式一致，内涵也要一致。”
为达成所愿，他上任不足两个月，就启动了整体信息化建设。在那个全国医院信息化建设还比较原始的年代，该院已能做到对每位病人从入院到出院进行全程的追踪与监测，包括对每项临床感染高危指标的主动监控和自动预感。目前该院已通过了HIMSS 7级，而全球范围获此殊荣的，也不过仅有四家医院。
不仅如此，他还果断引进中国国际金融公司做管理咨询，让当时医院的整个管理团队一同学习现代医院的量化管理思路。以此为先河，IBM、安永、思科、北大方正、普华永道、艾森哲等世界顶尖的咨询与科技公司也纷纷进驻，在不同层面介入了该院的改革试点。
根据统计，在王杉的任期中，北大人民医院前后已完成了26项试点工作，其中最为全国同行广泛称道的，就是2007年9月启动的“医疗卫生服务共同体”试点。
截至目前，加入北大人民医院“共同体”序列的成员数量已达370多家。在有效推动不同层级医疗机构有机联合，构筑“软硬件齐全的、并能获得长期发展的业务支撑平台”的同时，他们还走出国门，远及越南、老挝，开展在线病历讨论和指导治疗。
创新无止境，改革无穷期。或许随着任期尾声的临近，王杉的角色还可能出现新的变动，但此前8年他植入给这家医院的创新文化，却依然会被继续传承。, 百拇医药(冯飞)