翁国星：注重“规培”夯实基础
加强住院医生规范化培训(以下简称“规培”)，从政府的角度出发，是医改的重头戏，也是医药卫生事业发展的需要；从医院的角度而言，是义不容辞的责任，也体现了自身的整体水平和能力；从医生角度来说，是实现厚基础、宽知识、强能力、高素质的必经过程，将终身受益；从患者角度来说，显然使广大患者实际受益；从医患关系的角度来说，对减少医疗纠纷、建立和谐医患关系至关重要。
福建省立医院的“规培”在全省率先开展。
制度建设是确保“规培”扎实开展的前提和保证。对政府下发的“红头文件”，医院不折不扣地贯彻落实，并根据实际制定规范化培训制度，专门成立继续教育办公室，保证“规培”相关政策、制度和培训过程的落实与监督。与此同时，医院把“规培”纳入院科两级综合考核。年终，医院会评选“优秀导师”和“优秀学员”，惩处不良行为或表现欠缺者。为了让科室真正发挥监管作用，医院专门规定，给予学员结业考试百分之百通过的科室加十分。
“规培”工作中，福建省立医院实行导师制，确保责任到人。特别是麻醉科，设置了一个总负责人、一个助教，一个导师带教两名学生，甚至可以一对一。带教过程中，医院注重培养学员的临床思维能力，通过各种途径模拟教学，积极参与病例讨论和模拟操作。
考虑到许多学员都是独生子女，医院不断加强人文关怀，每三个月召开一次沟通会，提供机会交心谈心，个人不能解决的问题则由医院出面协商。不久前，一个外院的“规培生”被确诊急性白血病，林才经院长闻讯后号召全院员工捐资捐物，暂解燃眉之急。
福建省立医院对所有学员坚持“既关心爱护，又严格管理”的原则。除动用自身资源加强管理，还在学员中选举“联络员”进行协管，对上负责汇报学生的要求和反映老师的失责、缺失等，对下负责考勤和监督其他学员，掌控人员动态与思想状况。
“规培”的最重要一环是考核。内容主要分为日常考核、专项考核、年度考核、综合考核。学员出勤、日常培训课程完成、是否完成出科考核，包括轮转工作量、大病历书写等均在考核范畴。考核中医院坚持高标准、严要求，确保公平公正，保证学习质量。除打分外，每位指导老师还要对自己带教的学员做出客观评估。年度考核前，医院需进行模拟考试，以提升通过率。
经过20年的发展，福建省立医院的“规培”工作已迈入系统化和制度化轨道。目前，福建省“规培”通过率约为86%，而福建省立医院的通过率高达94%，其中急诊、儿科、病理、眼科四个科室连续两年全员通过结业考试。
由于种种因素影响，学员动手机会较少，而医学又是个实践性很强的专业，尽管模拟设备齐全，但毕竟跟实操有区别，这是亟待解决的难题。, http://www.100md.com(翁国星)
福建省立医院的“规培”在全省率先开展。
制度建设是确保“规培”扎实开展的前提和保证。对政府下发的“红头文件”，医院不折不扣地贯彻落实，并根据实际制定规范化培训制度，专门成立继续教育办公室，保证“规培”相关政策、制度和培训过程的落实与监督。与此同时，医院把“规培”纳入院科两级综合考核。年终，医院会评选“优秀导师”和“优秀学员”，惩处不良行为或表现欠缺者。为了让科室真正发挥监管作用，医院专门规定，给予学员结业考试百分之百通过的科室加十分。
“规培”工作中，福建省立医院实行导师制，确保责任到人。特别是麻醉科，设置了一个总负责人、一个助教，一个导师带教两名学生，甚至可以一对一。带教过程中，医院注重培养学员的临床思维能力，通过各种途径模拟教学，积极参与病例讨论和模拟操作。
考虑到许多学员都是独生子女，医院不断加强人文关怀，每三个月召开一次沟通会，提供机会交心谈心，个人不能解决的问题则由医院出面协商。不久前，一个外院的“规培生”被确诊急性白血病，林才经院长闻讯后号召全院员工捐资捐物，暂解燃眉之急。
福建省立医院对所有学员坚持“既关心爱护，又严格管理”的原则。除动用自身资源加强管理，还在学员中选举“联络员”进行协管，对上负责汇报学生的要求和反映老师的失责、缺失等，对下负责考勤和监督其他学员，掌控人员动态与思想状况。
“规培”的最重要一环是考核。内容主要分为日常考核、专项考核、年度考核、综合考核。学员出勤、日常培训课程完成、是否完成出科考核，包括轮转工作量、大病历书写等均在考核范畴。考核中医院坚持高标准、严要求，确保公平公正，保证学习质量。除打分外，每位指导老师还要对自己带教的学员做出客观评估。年度考核前，医院需进行模拟考试，以提升通过率。
经过20年的发展，福建省立医院的“规培”工作已迈入系统化和制度化轨道。目前，福建省“规培”通过率约为86%，而福建省立医院的通过率高达94%，其中急诊、儿科、病理、眼科四个科室连续两年全员通过结业考试。
由于种种因素影响，学员动手机会较少，而医学又是个实践性很强的专业，尽管模拟设备齐全，但毕竟跟实操有区别，这是亟待解决的难题。, http://www.100md.com(翁国星)